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如今中國人去硅谷，到谷歌吃一次員工餐似乎已經(jīng)成為標(biāo)配。為了照顧來自世界各地的員工，這里有各種風(fēng)味的美食，還有寬敞的空間和不錯(cuò)的裝飾；更重要的是，里面的食物都是免費(fèi)的，只要你由谷歌員工帶進(jìn)去，就可以吃個(gè)飽。所以很多來硅谷旅游的中國人都會(huì)托朋友認(rèn)識(shí)谷歌員工，我聽說里面的許多中國籍員工已經(jīng)不勝其擾。

而奇怪的是，在硅谷和谷歌齊名的蘋果卻是另一番情景。我只去那里吃過一次，發(fā)現(xiàn)里面的餐廳小而擁擠，而且所有食物都不是免費(fèi)的。總而言之在那里吃飯一點(diǎn)都不是享受，大部分人都是匆匆吃完離開，因?yàn)槟愕闹車局际钦椅坏娜耍麄冄郯桶偷耐悖戎愠酝曜呷巳缓笳碱I(lǐng)你留下的桌子。

作為世界上市值最高的科技公司，高大上的蘋果為什么會(huì)在員工餐上如此苛刻？我曾經(jīng)很長時(shí)間不得其解，而我問過一些蘋果員工他們也說不出一個(gè)所以然。直到有一次我遇到《財(cái)富》雜志的資深編輯 Adam Lashinsky, 他研究和報(bào)道蘋果公司已經(jīng)十幾年。我們聊到這個(gè)話題，他哈哈大笑起來，然后告訴我，這其實(shí)是公司文化使然。

在蘋果，保密是深入員工骨髓的信條。員工培訓(xùn)的第一天，就被告知要嚴(yán)格保守工作秘密，除非你的老板或工作搭檔，不應(yīng)該跟任何人聊起你的工作；即便是蘋果同事，不該說更不該問。這種文化于是延伸到公司的餐廳文化里。餐廳是交流的場(chǎng)所，而一群員工坐在一起吃飯，肯定會(huì)不可避免聊到自己的工作，這是蘋果想極力避免的；所以蘋果刻意制造不好的餐廳環(huán)境，避免員工間碰面聊起工作。

而在谷歌，卻是一種開放的文化。谷歌鼓勵(lì)員工之間互相討論工作，既可以互相學(xué)習(xí)，也可以互相激發(fā)靈感。員工還可以自由組織討論會(huì)和內(nèi)部聚會(huì)。如果某個(gè)員工聽說另一個(gè)組的項(xiàng)目更有意思，可以申請(qǐng)加入另一個(gè)組。（這里插一句，我聽說不久前中國某著名天使投資人跑到谷歌園區(qū)召集一批中國工程師開會(huì)，主題只有一個(gè)——給中國的創(chuàng)業(yè)公司挖技術(shù)合伙人。令人驚訝的是，谷歌明知此事卻并沒有阻止。）

那么為什么蘋果奉行如此保密的公司文化，而谷歌卻是自由開放的？

我記得 Adam 是這樣給我解釋的。蘋果基本是一家靠賣硬件為生的公司，它的產(chǎn)品周期往往長達(dá)一年，比如 iPhone 5s 出來之后要等一年才能等到 iPhone 6。如果新一代產(chǎn)品的外形功能事先泄露出去，消費(fèi)者會(huì)提前很多獲得新產(chǎn)品的預(yù)期，這樣他們會(huì)傾向于購買下一年的新產(chǎn)品而不是當(dāng)下產(chǎn)品。蘋果將會(huì)由于消化不了庫存，帶來災(zāi)難性的后果。

谷歌卻不一樣。這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它的產(chǎn)品大部分是軟件，而軟件的產(chǎn)品迭代周期很短，隨時(shí)都可以發(fā)布新的版本和補(bǔ)丁去代替舊的產(chǎn)品。所以在谷歌，保密不是一個(gè)必選項(xiàng)。與此同時(shí)，谷歌是一家注重創(chuàng)新的公司，員工之間的腦力激蕩無疑更容易激發(fā)新的創(chuàng)意，所以谷歌故意建造豪華的員工餐廳來吸引員工逗留更長時(shí)間。

總而言之，如果把兩家公司比作國家的話，蘋果更像是封閉的東方式的精英治國，蘋果的核心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，其他人負(fù)責(zé)執(zhí)行（比如 Jony Ive 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人，但卻是蘋果最重要的部門）；而谷歌卻更像是西方式的民主開放國家，所有人可以參與到國家建設(shè)中來。

如今在硅谷，傳統(tǒng)的朝九晚五的 8 小時(shí)工作制已經(jīng)坍塌，不久前 Elon Musk 還公開表示，那些想朝九晚五生活方式的人不要來自己的公司。正是如此，公司的場(chǎng)所和員工之間發(fā)生了越來越多的交集。Facebook 以注重效率著稱，創(chuàng)始人小扎提倡的是 Move fast, break things 式的黑客文化。為了讓員工節(jié)約更多時(shí)間在工作上，F(xiàn)acebook 在園區(qū)里給員工配置了一應(yīng)俱全的設(shè)施，從健身房到洗衣房，還有應(yīng)有盡有的會(huì)議室。

Sam Lessin 是 Facebook 的前 VP，他前不久從 Facebook 辭職，去老婆 Jessica Lessin 創(chuàng)立的科技媒體 Information 當(dāng)了一個(gè)實(shí)習(xí)生（是的，實(shí)習(xí)生，你沒看錯(cuò)），而工作地點(diǎn)也從硅谷搬到了舊金山城里。有一次我在 Jessica 的辦公室見到了 Sam, 我問起他換工作后有什么感受，他抱怨說，以前在 Facebook，從吃飯到健身都是幾分鐘的走路時(shí)間，對(duì)于他這樣的宅男是完美的生活方式；而如今他卻要花很長時(shí)間去健身房和餐館。更令他抓狂的是，以前約人見面，在 Facebook 隨便找一間小會(huì)議室就可以搞定，而如今卻要去散布在舊金山城里的咖啡館見人，每次都會(huì)增加至少 20% 的時(shí)間成本。

所以一家公司從餐廳到會(huì)議室，一切的一切，都是公司的核心文化和價(jià)值使然——比如蘋果講究保密，谷歌注重開放，F(xiàn)acebook 關(guān)心效率。對(duì)于中國公司來說，一味模仿是沒有意義的，重要的是找到和自己公司業(yè)務(wù)價(jià)值能夠契合與匹配的場(chǎng)所文化。