根據彭博社的消息，阿里巴巴正在準備投資美國“閱后即焚”的社交應用 Snapchat。這已經不是 Snapchat ***次和中國公司傳出曖昧關系了。去年曾有大量傳言稱騰訊投資了 Snapchat，后來索尼泄漏的郵件也顯示騰訊和 Snapchat 的關系非同一般。

很有意思的是，在國內，騰訊支持的滴滴打車和阿里巴巴支持的快的打車剛剛合并。但現在這兩家公司已經把競技場搬到國際舞臺。要知道，除了騰訊和阿里巴巴，Snapchat 同樣也是 Facebook 的目標。

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這一點或許已經無需證明，那就是騰訊和阿里巴巴已經不再只是中國的互聯網巨頭。雖然他們的主營業務仍然都在國內，但他們也在通過各種方法來增加自己的國際市場。騰訊在東南亞已經有一定的影響力，阿里巴巴本身也有國際貿易，但現在他們都在試圖進入美國，這個大家普遍認為科技行業要領先中國好幾年的市場。

簡單總結的話，騰訊和阿里巴巴進入美國市場的方式帶有一些土豪色彩，因為主要是通過投資或者收購。

在騰訊和阿里巴巴忙著投資美國互聯網公司的時候，BAT中的另一家公司百度也沒有閑著。去年百度在北美成立了研發中心，并且請來了在線教育公司Coursera的創始人吳恩達來掌管。

不過在南美市場，百度最近遇到了一些麻煩。百度旗下的安卓應用管理工具 Du Speed Booster 在巴西市場被 Google Play 下架。根據 Wang Alex 在知乎上的一個回答，包括hao123在內的百度系列產品在巴西遭到了很多用戶的不滿。其中很重要的原因是百度的產品安裝之后難以卸載。可以說，百度進入巴西的方式帶有一些可能是中國公司特有“流氓”色彩。

值得注意的是，Du Speed Booster 遭下架是因為將360在當地收購的產品 PSafe 列為了病毒應用。從而遭到了 PSafe 的起訴，最終遭到下架的處罰。騰訊和阿里巴巴在美國打投資收購戰，百度和360在巴西打起了產品戰，而且場面不怎么好看。

但要通過產品國際化的，國內也有成功的例子。說的遠一點有UC瀏覽器在印度以及東南亞的成功。近幾年，3G門戶旗下的 Go Launcher，獵豹旗下的 Clean Master 都成功進入了美國市場。

近日獵豹移動CEO傅盛在斯坦福大學做了一次演講，其中也講到了獵豹移動的國際化。其中非常有意思的一點就是，他認為工具類產品是最容易國際化的，因為大家使用習慣都差不多。Du Speed Booster，Go Launcher 和 Clean Master 都是工具類產品。

在國際化的策略上，傅盛表示，他們很關注的一點是用戶在 Google Play 上的評論。他們會關注每個差評，并且想辦法聯系到給差評的人，了解問題所在。對于美國公司來說，有專人去關注每個差評幾乎是不可能的事情。獵豹移動的這種模式就是“人海戰”，用更多的人力來把每件事做到***，帶有很強的中國特色。目前 Clean Master 在 Google Play 上已經累積了超過2000萬評論，平均分是4.7。

而且獵豹的中國特色式的“人海戰術”除了應用在評論上，在產品和營銷上同樣如此。對于工具類的產品，人海戰也是有效果的，畢竟人多就更容易把產品的細節優化得更好。只是這種模式在更需要創意、想法的產品模式里并不適用。

當然，無論通過哪種方式國際化，本地化是最基礎的一關。以上提到的大部分公司都有北美辦公室，但大部分并不是直接做產品。如果以本地化產品研發為考量，陌陌是國際化做的最徹底的一家。陌陌為美國市場專門做了一個新的產品 Blupe，并且主要由在當地招的美國團隊開發。在發布過一個不成熟的版本后，陌陌不久前發布了新版的 Blupe，也正式開始推廣這款產品。

還有兩家公司我們不能忽視，小米和一加。小米目前的國際化大部分局限在東南亞——這里的國際化指產品銷售，但這家公司在美國科技界已經非常知名，一部分原因是其快速的發展，一部分原因是因為 Google 高管 Hugo Barra 的加入。一加的情況和小米類似，雖然在美國產品銷量一般，但在科技界也獲得了較高的知名度。

小米和一加在美國都有一種營銷先行的色彩，先建立起品牌認知度，通過品牌來帶動未來產品的銷售。

不論通過何種模式，中國科技公司的國際化趨勢已經越來越明顯。未來在國際市場的競爭中，中國互聯網公司或許也會保持自己的特色，這些特色可能也會成為他們在國際市場脫穎而出的關鍵。