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云成為互聯網行業最熱門的話題之一，如果不談云都不好意思說自己是搞互聯網的。就像七牛呂桂華所說，可以簡單的把互聯網發展氛圍兩個階段，玩具階段和實用階段。互聯網的前十年是玩具階段，我們用互聯網看新聞玩游戲，沒有互聯網我們的生活是沒有影響的。而現在是實用階段，沒有互聯網我們沒有辦法生活，沒有了淘寶京東我們可能會不知道去哪買東西。

其實不僅僅是互聯網，云也一樣，當云的概念還在一次次的被提起，云就沒有融入我們的生活當中，當有一天我們發現離開了云，我們生活會變得很困難，云就成為了我們生活中不可或缺的一部分。

51CTO專訪七牛COO呂桂華，一個伴隨著中國互聯網成長的互聯網人如何看待云的未來。

下面是錄音整理

記者：七牛作為一家云存儲的企業為什么叫七牛這么接地氣的名字，看起來跟云似乎不太搭調？

呂桂華：微軟為什么叫做微軟？其實跟軟件關系不太大。而且我覺得起名字不能太直白，如果做云存儲就一定要叫某某云，那是對公司未來沒有信心的表現。

如果希望公司將來有發展，公司名字和業務***不要有關聯，這樣團隊可以有足夠的想象力，就像蘋果不叫蘋果計算機一樣。

記者：您之前在金山、盛大經歷了互聯網的方方面面，但為什么創業專注于云儲存？七牛更是深耕于圖片存儲，原因在哪？

呂桂華：首先是關于為什么選存儲？是跟我個人的經歷關系不是很大。因為我個人一直是致力于成為一個行業內比較綜合的企業管理者，所以做什么產品看情況。當時七牛的技術團隊非常專注于做存儲，從提升創業的成功率角度來看，必須是從你最擅長的角度去做，然后再去選當前最需要的產品。而七牛這個團隊，之前有很多年的存儲經驗，當前云盤是***的一個方向，所以我們一結合，決定做云存儲。

記者：七牛最初的創業團隊是怎樣的?

呂桂華：在創業之初，團隊里面的骨干成員就已經是十多年的老朋友，但是大家都散在各地，在不同的公司做不同的產品。我們開始創業的時候，我們就思考需要什么樣的人，但不限定于他屬于哪個行業，在某個細分職能上面有很多經驗。而是這個人是否符合七牛的氣質，我們的方向的負責人，技術的負責人、商務的負責人、HR負責人、財務負責人都是這樣去選擇的。雖然可能要在技能方面去學習，但是這樣很踏實很有沖勁。

在七牛沒有很多職業經理化的工作，所以我們的團隊很特殊，在團隊之中沒有一個絕對的***，大家是一個團隊，相互促進，讓整個團隊更快的前進。

記者：雖然七牛沒有一個核心***，但是一個公司必須要有一個管理層，您作為公司的COO你以一種什么樣的身份進入到團隊之中對團隊進行管理？

呂桂華：七牛有兩位創始人，一位是技術大牛許式偉，他主要負責公司的技術方向和產品精髓。而我則負責大量的協調工作—如何找到對的人放在合適的位置上，知名合適的方向。

以前有人問過我這樣一個問題：“如何說服比你強的人加入你的團隊”。

我認為，首先就是不要跟人家比，如果自己哪個方面都比別人強，那為什么不自己做？而我就是去做協調工作，讓這些很強的人進入七牛，讓他有自己的方向，而且不要反復比較到底誰強？我要讓他意識到在七牛，他在的那個方面他就是***的權威，***幾個大方面的權威組成了我們完整的集體。

記者：您職業生涯前一半時間是跟機器打交道，后半段是跟人打交道，很多技術人覺得跟機器打交道更容易，您怎么看？

呂桂華：這一點是公認的，跟機器打交道確實更容易，因為機器是一個穩定的系統，只要你明白了它，你給它一定的輸入，它肯定會有特定的輸出，這個輸出是可預料的。相反人具有不穩定的動態性。例如今天跟他一句話，他會這么理解，明天同樣的話，他可能就不是這么理解，所以上下文的信息獲取是非常關鍵的。跟人打交道，特別是跟多個人打交道，是一個更有挑戰性的事情，我不是說因為特別喜歡自虐，而是我覺得不同的事情需要不同合適的人去做，然而我更合適跟人打交道。

記者：您在七牛是如何協調整個團隊的？

呂桂華：首先要保持謙虛，不要每天跟別人PK，以戰勝別人為樂。但是內心要足夠強大，強大是指不能因為其他人的觀點而限制了自己的行為，需要有自己的觀點，然后又能力整合起來，做成一個大家都要接受的方案，向前推進。越強大的人，自己的觀點越強烈，你如果忽略他的觀點就會得到嚴重的反彈。如果說想要容易的觀點，就找一幫很挫的人，你告訴他做什么，他就做什么，他也不會來罵你，做失敗了，公司倒閉了，他就找別的公司，這樣的管理是最容易的，但是公司做成的可能性比較低。如果你要做成，你必須要一幫牛人，而且要讓這幫牛人留在團隊中，不是你鎮住他，而是讓他覺得這個環境是最適合他的，最適合他發展的，七牛一直致力于創造這樣的環境。

記者：您有十多年的互聯網從業經驗，可以說您伴隨著互聯網一路走來，您如何看待以后云在互聯網中的地位？

呂桂華：我覺得互聯網的發展分為兩個階段，***階段是玩具階段，互聯網的前十年，處于一種玩具狀態。我們使用互聯網看新聞、社交、玩游戲。如果互聯網突然沒了可能會覺得非常不爽，但日子還可以進行下去。

最近幾年互聯網發生了劇烈的變化，沒有互聯網生活好像就無法進行，沒有淘寶、京東、我應該去哪買東西？其實互聯網正在消失，融入了我們的生活，就像水電煤氣一樣。云服務本身只作為一種支撐系統，它應該融入生活。我們應該致力于讓它消失，讓它成為生活中點點滴滴的的支撐，不屑去感知到云的存在。

云它本身不應該是一個產品，不應該是讓大家都在說云服務很好，不需要這么多人去夸，互聯網也是一樣的。所謂的“互聯網+”，其實就是互聯網經濟。互聯網經濟是把互聯網融入生活，融入實體經濟，實體經濟互聯網化。互相融合以后，互聯網就只是實體經濟的某一種屬性，只不過有些工作必須在互聯網上進行。所以O2O，不應該是一個細分行業，就不應該有O2O行業，所有的實體都是O2O，所有的互聯網都是O2O。

記者：說道玩具階段，智能硬件行業似乎也在經歷這樣一場這樣的蛻變。很多智能家居的創業者認為智能家居從玩具化到智能化需要大數據積累的過程，在大數據方面七牛有什么計劃？

呂桂華：首先數據積累需要一種盲目積累的勇氣。在我積累數據的時候還不知道數據到底有什么用？ 比如說現在的云相冊，用戶覺得就是收集起來展示一下，保證不會丟。其實這可以認為一種偽需求。在將來這些照片所蘊含的信息將會產生巨大的價值，問題在于你是否有勇氣有那么多錢積累到它爆發的那個時刻。

七牛現在就在同客戶做這樣的事情，先以當前能看到的需求來推進，但推進的同時也需要灌輸一種理念—數據資產越來越重要，會在某個時刻超越實物資產。

記者：當數據積累到一定程度，只有對數據進行分析挖掘才能體現出數據的價值，那么七牛對數據分析有沒有什么計劃？

呂桂華：數據分析我們認為分三個層面：***個層是數據，第二層是數據處理能力；第三層是做什么樣的處理。現在要做的就是存好數據，有數據處理，存儲能力，而且存了大量的數據。在上面第三層我們更愿意引入大量分析的廠商，大家一起來做，一起為客戶提供分析。

記者：現在BAT都在推出自己的云服務，是否擔心這些巨頭對七牛產生威脅？

呂桂華：目前來看，這個威脅微乎其微。我們還是比較重視阿里云的，因為我們覺得他認真的在做云，我們尊敬并重視所有認真在做這個行業的對手。

記者：對于技術人的轉型您有哪些建議？

呂桂華：如果技術做得好就不需要轉型，只要保持學習，技術是可以做到退休的，隨著經驗的增長價值也會隨之提升。而且技術人員轉管理崗是一個很難的過程，并不是我不寫代碼了就可以成為管理人員。其實管理是另外一種程序，而且是比寫代碼更難的一種程序。

小結

隨著移動互聯網的發展云會變得更加不可或缺，而現階段行業內還沒有一個統一的標準。呂桂華認為就像辦公軟件也沒有什么標準，但如果微軟的Office打不開，那就有問題。因此云行業一定會出現事實標準。而這個事實標準是由行業的領軍者來制定，七牛致力于成為這樣的領軍者。