當我***次深入考慮我的職業生涯時，我一度認為我要做的就是集中精力做技術向導。我想知道成為公司的技術專家能讓我走多遠。我覺得團隊領導和管理人 員的角色并不適合我。我甚至都無法想像自己有一天不能編碼是什么樣子……更不要說幾個星期不能接觸代碼了。在過去的年月中，我一直秉持著這個信念，堅決反 對那些看似是職業生涯發展的自然結果。

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但是，我周圍的人告訴我，我是一個好領導，我擅長于架構解決方案，我帶來了很多寶貴的經驗。于是，我開始涉足管理方面，并開始領導項目和團隊，盡管 一開始我并不熱衷于此。可是，我越是這樣想這樣做，就越是發現其實我并沒有像我想象的那樣討厭它。事實上，我很享受。幫助他人，制定技術決策，指導同事， 領導開發項目和團隊等，都讓我樂在其中。現在，我不但坦然接受了它，并從中感受到了莫大的樂趣和滿足。

……隨著一年又一年時間的流逝，你會發現自己與那些初出校門的開發人員的競爭越來越艱難。

在過去的幾年時間里，我接受了一些我一直以來不愿意承認的事情……隨著一年又一年時間的流逝，你會發現自己與那些初出校門的開發人員的競爭越來越艱難。并且與那些新生代的程序員的 競爭更難，因為他們不像我們這一代，他們成長在計算機已經廣泛普及的大環境中。這樣成長起來的開發人員有的甚至還在讀小學的時候就開始編程了。最近，我在 給一群自己創建了一個編碼俱樂部的初中生演講時，他們所懂得的計算機編程內容和提出的問題類型，讓我由衷地贊嘆不已。我至今記得，我是讀大一的時候才擁有 了我的***臺計算機！

在我的職業生涯后期，我明明白白地意識到，我的價值觀定位發生了變化……它也不得不發生變化。以前我的定位是寫代碼，整天敲鍵盤寫代碼。然而現在， 我將定位更多地放在了經驗上。我已經快要有20年的專業軟件開發經驗。在這段漫長的時間里，我也確實寫出了一些很酷的東西，并且也學到了很多又新又有趣的 工具、技術和工藝……但這其實并不重要。

我一直以為關注工具、技術和流程是正確的選擇，卻不知道自己已經在這條錯誤的道路上越走越遠，最終我發現……其實價值與技術無關。

我以前的所作所為，以及所看到的他人的所作所為，對于價值的重點其實都弄走錯了方向。我一直以為關注工具、技術和流程是正確的選擇，卻不知道自己已經在這條錯誤的道路上越走越遠，最終我發現……其實價值與技術無關。

我發現，并非所有吸引人眼球和新穎的玩意兒都適合你和你的團隊，以及你的項目……哪怕你讀過的文章都表態說新事物is OK。然而你是否知道，大多數時候，這些書的作者說的都是一些理想路徑，并沒有涉及到更困難的用例和場景。也許后面的部署、支持和維護等具體情況，會不太 理想。也許負責維護的團隊還沒有準備好運用這種特定的技術、工具和進程。也許這種維護成本會超出客戶預算。所有這些經驗和真知灼見，無論是對項目，還是對 客戶和雇主都是非常有價值的。

……到達某個極限之后，如果你只會寫代碼，那么你要求更高薪水的談判籌碼必將越來越少。

與此同時，我發現，到達某個極限之后，如果你只會寫代碼，那么你要求更高薪水的談判籌碼必將越來越少。一旦到達你們公司愿意支付給寫代碼這類崗位薪 資的極限，就很難超出這個價位。在雇主眼中，只要付給中高水平開發人員高級開發人員四分之三的薪水，前者就能做到與后者一樣水準的事情。所以，你得從經驗 這個角度，讓自己從眾多程序員中脫穎而出，成為無法替代的存在。項目管理、架構和領導技能，不但可以讓你有別于其他開發人員，還能讓你在談判薪資時更有理 由，更理直氣壯。

隨著我的職業生涯的發展，我已經成為了一個喜歡解答問題，制定架構方案和領導開發團隊的人。我不再吊死在編碼這棵樹上。這并不是說我就不喜歡編碼 了。只是，我寫了將近二十年的代碼，已經做好了迎接新挑戰的準備。我發現，我比我想象的更喜歡我的新角色，并且，我時常在想，要是我早點聽從那些勸我換方 向的人的建議就好了。

你有什么想法嗎？歡迎吐槽，也歡迎傾述。

譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/value-proposition-experience.html
英文原文：Change your value proposition – your experience is valuable