融云CTO楊攀：從程序猿到創始人的平凡之路！
5月29日，“加速會-講故事大會”(簡稱GUSHI)攜手騰訊云、七牛、融云走近中關村軟件園大講堂，開展了一場別開生面的創始人與程序員不見不散的“約會”。下面內容整理自嘉賓演講環節，融云CTO楊攀的演講：
融云是什么?
融云名字上可能聽不出來，其實我們原來的意思是說，要做一個融合，融合靠什么?靠的是溝通和交流。我們做的事情叫通訊，我們提供的東西叫即時通訊云服務。大家知道即時通訊這個東西，國內每天大家都在用，QQ、微信，你買東西的時候會用的旺旺，你交友的時候用陌陌，視頻聊天可以用YY。即時通訊每天都離不開我們的生活。但是這個東西大家會發現對于一個技術人員來講，其實這個東西很難搞懂，國內只有少數的大公司才掌握這種核心的技術。而我們的團隊之前恰恰是一家，我們的團隊是為中國移動來運營中國飛信的機構，叫神州泰岳，之前運營了幾千臺服務器，上億的用戶。
成長經歷
整個團隊出來去做創業的時候，就選擇了這么一個方向，把即時通訊這個技術，作為一個普惠的東西提供給大家。正是因為今天從去年開始做這個業務的時候，提供這樣一個能力，有很多的創業者最近其實都是圍繞著溝通和通訊，也是這兩年比較熱的東西創立了很多的創業項目。因為這個事情也比較自豪。我們做了大概一年的時間，基本上占80%的市場份額。
這個東西在國內叫中華學習機，在國外名字有個非常響的名字，叫apple2，是1992年的時候，我父母讓我去夏令營參加一個什么班呢?挑來挑去，我發現有很多班都沒有什么興趣，然后報了班就來弄這個。
來了以后，發現班里最牛的同學，在拿這個東西用五筆字型去打字，沒有人寫程序，這個班里所有的人都會覺得這個同學好厲害。當時我一個月夏令營都沒有學會，但是從此我就對這個東西有了一點概念。我對計算機的理解是什么?我從小特別特別喜歡計算機，它最大的魅力在于，你給它提供一個你設定的邏輯進行輸入，然后它會按照你的要求去做一個輸出。我覺得這個對任何人來講都是一個巨大的成就感。你能控制一個東西，完全按照你的相比去做事情。
其實今天每一個寫程序的人，我相信心里都有這么一種很爽的狀態。當然了，你們不爽的時候，是因為它不按照你之前預定的邏輯去運行，程序是有問題，也是你沒寫好。我也是由這個開始，開始了我的計算機之路，開始對這個東西有了印象。
時間來到了94年，我14歲的時候，我擁有了自己第一臺PC，它是個386的兼容機。當時大概花了八千塊錢人民幣，有這么一臺機器。若干年之后，已經非常懂計算機，才發現當時我被奸商給騙了，市值只有五、六千塊錢，花了八千塊錢買了過來。
有了這臺設備以后就開始去寫程序，當時寫一些非常簡單的程序，用它寫俄羅斯方塊。大家都知道大富翁，當時根本就沒有圖形，都是在屏幕上做字符，開始對這個有了啟蒙。當時讀了第一本寫程序的書，是日本人寫的，被翻譯成中文，特別生動，給小朋友寫的。
我身邊其實有好多朋友，他們都有自己的電腦了，但是他們每天回家就是打游戲，而我對這個程序一直是特別特別癡迷。我覺得游戲太沒有意思了，每天最有意思的，就是寫點兒代碼，幾行命令敲進去，按照我的想法執行出來。
時間就一下子跳過去了，我的高中和大學的生涯都很殘酷，基本上都在學習，也沒有時間去搞這個。然后我一下就畢業了，畢業的時候，我是應該算中國第一批.net的開發者，大家覺得微軟出這個東西是日落西山了，當年是非常牛的東西。我再02年做.net，2002年正式發布就第一個版本，微軟在中國建了大量的教育培訓中心，當年有微軟大量的認證，做大量的培訓，所以當年學.net是很火的事情，我就從這塊開始入手的。
在04年的時候，我有一個機會加入了微軟的團隊，去做一個事情，就是MSN這個產品，在座還用過的舉一下手?當年非常非常火，那時候好像外企、公司的人都要用MSN，QQ不受大家待見，都是娛樂、小孩，泡泡妞用這些東西，當年沒有陌陌。
這個東西是當年進入中國的時候，要做一件事情什么呢?和中國本地的運營商去做對接，讓這個MSN當你不在線的時候，綁定一個手機號碼，消息可以到達手機上，你在手機上回復，讓這個消息回去。我當時做這個項目，和一批美國MSN過來的同事，一起做這件事情。
當時自己很幼稚，當時自己之所以去做，國內第一批.net的開發者。有很多廠商是幫中國移動去下發短信的，提供短信端口，現在注冊網站，APP，用的短信驗證碼就是這些公司提供服務的。當時有背景熟悉這兩個事情，所以才有機會去做這樣一個工作。
當時在做技術研發的時候，真是什么都不懂，跟微軟團隊走到一起之后，交流了大量的東西，從這兒有一個成長。
到了2006年的時候，我加入了時光網這個團隊，這個知道的人應該很多。它是做電影的，一個電影社區，當時時光網是國內比較少的用.net去做互聯網業務的，當時最牛逼的.net的架構網站。這張圖并不是我寫的，這張圖是現在時光網技術總監做的，當年我們一起做了這么一個項目，我們在一起。
開始做的時候已經非常悲慘，為什么?現在企業很少培訓這個，當時很少用.net解決問題的，當時汽車之家在用這個，后來的京東剛開始的時候用這個，現在也不怎么用了，還有攜程他們也是用.net。
其實并不是.net有問題，它是一個非常非常好的技術，就是因為潮流的問題，因為互聯網的興起，linux平臺的興起，大量開源的技術都是基于這個平臺產生的。我們做時光網最困難的是什么程度?只有中間業務服務器是用.net寫的，.net的庫來調linux的技術，我們都是去改開源的代碼。基本上你是一個人在戰斗，你得不到社區的支持。或者說微軟當時說，我們微軟也要推出MC，我們等了一年的時間也沒有發布，我們意識到一個非常嚴重的問題，靠一家公司是沒法驅動的，必須擁抱互聯網，于是才有了我的職業生涯技術的轉型，擁抱了linux平臺。
剛才的故事講到2006年，從2005年的時候，中間還有一段經歷，是非常悠閑的一段經歷，我在一家做外包的外企，我在這家外企大概是個什么狀態呢?每天只寫兩到三個小時的代碼。我就是這個企業最優秀的開發人員，無論交付東西的數量和質量都是最優秀的。我剩下的時間在做大量的學習和閱讀，基本上上午寫代碼。在這個期間，其實我開始把精力從純的寫技術代碼，開始轉移到了閱讀產品相關的知識上，所有產品相關的知識，還有交互相關的知識，我都去看。我每天大概一半一半的時間，在分配這兩個東西。
通過這樣一段經歷，大概有一年多的時間，我對整個產品這個東西是有一個概念的。于是自己發現，又懂技術，又了解一些產品，開始對業務這個詞有了一個完整的想法，說白了，現在來講，已經開始往創業的方向去考慮了，創業是什么?你有一個完整的想法，產品做什么樣，技術又是什么技術。
其實現在創業我個人認為，最大的問題根本不是你的產品和技術，你能做出來，別人能做出來，別人能做出來，你也能做出來。最大的問題其實是你的資源、渠道，還有市場營銷，我覺得是這些方面，一會兒后邊會講。
當時那個網站叫UED china，當時是非常非常火的網站，現在關門了。我相信有很多人其實是看過這個網站的，包括我跟這個網站的創始人，后來也成為了非常好的朋友。就在這個過程中，其實2007年的時候，我個人考慮過創業，覺得自己又懂產品，又有idea，自己又能干活，又能去寫東西，何妨不去創業呢?而且當時2007年，投資環境非常好的一年，有相當多的公司在那一年拿到了不少投資。
我個人還有一個體會，之前也很少跟人交流，我發現投資其實是有周期性的，互聯網VC的投資浪潮是有周期性的。我記得2007年是一個浪潮，大概每隔三到四年會是一個高潮，11年和10年經歷了一個高潮。再按照這個時間來，其實這兩年14年、15年又是一個投資非常高的高潮。其實如果你有意思去創業的話，我覺得你也可以去揣摩里邊的節奏，可以趕上那個風口浪尖，趕上一個大潮。
當然了，你不能在投資最好的時候去開始你的創業，因為你已經做成事情的時候，那個風潮可能過去了，你需要提前一到兩年的時間開始啟動那個東西，到那個時候開始你的東西OK，有一定成績了，正好是合適的時間。
時間再往下看，2008年我就來到了飛信這個團隊，其實飛信這個團隊從根本上說，它并不是一家互聯網公司，本身這個團隊規模非常大，有幾千人，但它整個其實是一個給中國移動做飛信的產品研發、運營、運維的外包團隊，基本上產品的自主權是不在自己手里的，當然有相當大自主權。主要的決定權是在中國移動的手里，有好多人經常跟我聊的時候有兩種心態，對我這段經歷。
一個是你經歷一個非常大的事情，其實我覺得你的職業生涯中，經歷一個非常大的事情，還是挺重要的一個經歷。現在國家是鼓勵大學生在創業，其實絕大多數大學生，你們有的是熱情和沖勁，你們沒有家庭的負擔，不需要還房貸，甚至都沒有男女朋友，這是非常好的一個條件。
但是其實你們缺乏的是很多專業的知識和經驗，這也是個問題。我在當時的時候，覺得我積累到了很多大系統的經驗，大業務的經驗，但是有一個問題是說，其實產品不在自己手里控制。好多人跟我說，中國移動飛信死了，是中國移動自己作的。其實是有這方面原因，也有不是這方面原因。
今天可以澄清一個大家很多的誤解，很多人說中國移動飛信不開放，所以導致它死掉了。其實是這樣的，中國移動非常想開放，但是聯通跟電信是不給它接的，所以中國移動永遠走不出自己的一畝三分地。
還有產品上沒有想好自己的定位，我在最近的創業，我覺得最重要的選擇，其實不是在關注你的產品本身提供的服務上，而是你業務的定位。因為我們是做云服務的，我們跟很多底層的云服務商會去聊天，他們想讓我們買他的服務，我根很多家云服務商都聊過。但是我發現不同的云服務商很有意思，有的云服務商想的非常非常清楚，我的客戶就是誰誰誰，有一些客戶誰誰誰，就不是我的目標客戶。你到底是給哪一群人服務的，你把這個事情選擇對了，其實你的產品擺在那里，這個事情基本就成了，這個是最重要的事情。
當時中國移動做飛信的時候，最大的錯誤在于，它把自己當成了QQ。看我之前服務的產品，MSN后來因為當年地震、海底光纜事件，有60天在國內沒有辦法訪問，所以后來不用了。之前有一個說法公司是不讓用QQ，MSN是可以用的，但是現在絕大部分公司老板已經接受了，我用QQ是可以的，因為別的可以用，這是一個戰略選擇上的問題。
在2009年的時候，我還在飛信的TEAM里，自己寫了這么多年程序，嘗試自己做了一個開源的項目，這個項目現在還在網上擺著。是一個ORM的工具，我會發現其實我們在研發的時候，原來做網站的時候，大量的時間在用在做重復性工作上，比如這個重復性工作就是訪問數據庫，把數據庫里的數據讀出來，然后作為業務數據顯示出來，大量的代碼量在這里，但實際上全是重復性的工作。我在工作畢業那天，帶我進門的這個導師告訴我一句話，說計算機生出來，就是為了給人服務的，而不是為了讓它每天去奴役你，是你來奴役它的。能用計算機幫你搞定的時候，一定不要讓人去做。
我們現在絕大多數人，包括職業就是負責奴役計算機人，都每天在被計算機奴役著，你每天為了用它，自己每天很苦哈哈地要寫大量東西，其實我就是因為有了這個理念，我自己要做這個東西的原因是，我想把自己從每天無聊的寫代碼的時間中解放出來，做一些更有意義的事情，所以我就做了這樣一個事情。
直到今天我覺得這個東西仍然是很領先的，你不用寫什么代碼，你把數據庫設計好，你這個東西就直接能用了，剩下的事情你就做網站界面就好了，把所有的數據業務邏輯都幫你寫完了。用了這個項目，它是一個自動的代碼生成工具，這個項目大概的速度是說，你設計完數據庫，一天可以幫你寫上萬行代碼，性能非常好，其次不會有BUG。上萬行的代碼，自己手工寫，要花多長時間才能寫出來。你只需要幾分鐘、十幾分鐘就搞定了。
我今天個人一生的軌跡都一直在做一件事情，就是生產力工具，即時云服務就是工具，我們現在提供的即時云通訊服務能做到什么?如果你的研發團隊自己去搞一個即時通訊的功能，大概需要一個什么樣的成本呢?一年最小需要幾百萬人民幣，一年的時間幾百萬人民幣的研發成本，才能搞定這件事情。而今天你用我們提供的云服務，可能一分錢都不花，一天、兩天，或者一周、兩周就可以搞定這樣一個事情。
我覺得做這樣一個事情，對我個人來說是特別大的成就感，直到今天都在圍繞著這樣一個東西在去做，就是提高效率，提高質量，做生產力工具。這個可能也是我今后，我可能做完今天這個項目，我以后再繼續做創業，我對這個東西都非常有興趣，這是我一直個人喜歡的方向。
我的微博上給自己打了一個標簽叫工具控，所有能幫我提升效率的工具，打開我的手機，工具會有很多，各種各樣的，我非常喜歡。
我在做這個項目的時候，其實我一直是搞.net開發的，02年工作以后，我已經寫了七年的.net代碼了，寫到什么程度?我不知道現在還有多少人知道微軟有一個東西叫MSDN，微軟研發技術的文檔庫。這個是世界上最大的技術文檔庫，我當年能夠做到的是MSDN每一篇的內容不敢說看過，但是那個文檔庫的目錄樹的每一個標題，我基本上都是知道的。大概數量有幾千個，近萬個，基本上能做到一點，你說任何一個微軟的技術，可以馬上給你找到，這個文檔在什么地方，馬上用鼠標給你點出來，你就可以去看。
當時我最有興趣的事情，就是啃這個東西，每天就去啃MSDN的目錄數。
但是到2009年的時候，之前我還堅信，一個人一生只掌握一門技術，一生好好生活是一點問題都沒有了。后面也講過了，因為去做互聯網的項目，會發現這個東西不太現實，因為世界變化太快了。
于是我就開始去涉獵其他的東西，我在這一年的時間，在做這個項目之前，學了一下RUBY，發現簡直是完全一個不一樣的世界，從地球到了另外一個星球一樣，無論是設計思路、理念、方法完全是不一樣的。
然后我回過頭來再去看.net寫的項目，不能說好蠢，因為.net有自己的優勢。我覺得是一種很不合適的方法，于是我才用了RubyAnRails，通過約定，來讓你零配置地去寫幾萬行的代碼，就做這個事情。
無論你是搞什么技術的，都應該對其他的東西有一些涉獵，我現在基本上說，我很少去寫非常底層的代碼，因為我現在在公司要負責很多額外的事情，產品也在管，但還有學習技術的習慣。我現在基本上新出來一個語言，一個技術，我可能用一天、兩天，或者一周的時間，就會把這個東西大概學一遍，當然可能沒有實際的工作經驗，但是我都會去看。從里邊會吸收很多新鮮的東西，每一種新語言出來，比如說前兩年蘋果新出的語言，都會看一遍，可以不去用它，但是會在你現在工作的過程中有很多新的不同的認識和提高。
到了12年，離現在已經很近了，其實我就已經有這個想法了，去考慮做一個即時通訊的云服務。我就找我身邊的所有朋友，大家注意是朋友，跟你非常好的人，去問他們說，如果我做這么一個服務，那你們會不會用?我問了一圈，花三個月的時間，問回來，心情非常沮喪，沒有任何一個人說，我愿意用你這個東西。2012年和2015年，其實只差了兩年的時間，但這個世界又發生了翻天覆地的變化。
什么變化呢?首先云服務這個概念，在2012年之后才普及，2012年之前，沒有任何人在說，我要做創業，或者做一個項目的時候，我把我的業務上的東西，放在別人那里，12年以前是不可想象的。
還有一個事情改變開放的平臺，還有開放的這些SDK，在2012年之前也很少有人說愿意用別人的東西，放在我的業務里。那個時候剛剛友盟才做了一點點東西出來，無關痛癢，也不是我的核心業務，這個東西可以用別人。從這里慢慢開始撕開一個小口，慢慢大家開始用。
其實這個開放平臺最早教化的是什么呢?用QQ賬戶登錄，用微博賬戶登錄，可以把你的東西分享到微博，那時候還沒有微信，有這么一個開始以后，大家慢慢熟悉了，還可以這么系統地來對接，于是慢慢這兩年普及了。
你如果做了一個正確的事情，但選擇了一個錯誤的時間，一個錯誤的地點，其實你也不一定能做得成。于是2012年，我調查一圈回來，我就回頭去做我的工作了。當年已經想出來去創業的時候，你再回去做你手頭工作的時候，就會發現非常無聊，度過了一個特別無聊的2012年和2013年。
2013年的時候，又有一個新的想法，我一直有個夢，我這么多年一直在做兩個事情，一個是通訊，一個是社交。我對社交非常非常癡迷，中國國內所有這些社交產品都做過非常透徹的研究，開心網、人人網、微博、微信、朋友圈，互聯網社交生于約泡，興于雞湯，死于電商，當你朋友圈都開始轉雞湯的時候，這個社交平臺基本快死了，轉電商的，基本快完蛋了。每過一次春節，就會完蛋一個社交平臺，或者每過兩次春節，基本上開心網、人人網、微博、微信也是這個節奏。微信的控制力度還是很好，但其實今天也控制不住了。
我也想做這個即時通訊的社交產品，它是一個社交產品，核心是即時通訊。其實現在融云的平臺上，現在提供服務的平臺上，我在后臺可以看到，有十幾家創業的APP，即時通訊特別好。
我做這個的時候，特別有信心，即時通訊特別懂，做了三、四個月發現，我所有研發的成本和精力，全都投入在了做即時通訊這一件事情上，我發現之前過高地估計了自己，其實不是過高地估計了自己的技術，是過高估計了上面投入成本的高低問題。其實反過來，應該是過低了，把它想小了，我發現這個事情太煩了，因為各種原因，這個項目沒有做下去，一半就停掉了。
為什么呢?因為時間已經到了2013年的年底，2013年年底的時候，我和我們現在融云的幾個聯合創始人，正是因為有做這個產品的痛苦，這也許已經開始是一個商機了，于是就把兩年前放下的一個點子想起來，在2013年的時候，又找我的朋友調研了一群，我發現大家都說這個東西很好，如果有這個東西，我就可以怎么怎么樣了。即時通訊這個產品之前是什么樣的?老板說我這個APP，或者我的這個網站上要有通訊功能，技術的負責人你來做吧。技術負責人說這個做不了。所有的產品，你在融云這種服務出來之前，你會發現很少有APP或者網站有即時通訊的功能，不是因為他們不需要，不是因為老板不需要，不是因為產品經理不需要，是因為做不出來。當我們把這個東西做出來之后，每個APP都會發現，我需要通訊，我需要溝通。因為什么呢?你發現所有產品的用戶都是人，這個上面其實就是人和人在用這個東西，或者是這個人，這個C端的用戶，和運營這個APP的人在用這個東西。
既然是人在用，不可能人對的是一個冰冷的服務器，一旦技術的門檻被打破了以后，IDEA雨后春筍一樣爆發出來，于是這個事情就已經開始了。
然后2014年過完春節，我們的團隊組成，開始去做這個事情，找了我原來在飛信那邊一些核心的同事，掌握核心技術的同事。其實剛開始就十幾個人一起，把這個東西構建出來，從第一行代碼就是純自己寫的，推翻了我們之前的經驗和架構。因為我們來到一個新的時代，是一個移動互聯網的時代，我們要為這個時代做一個事情。原來在飛信上積累的一些經驗，大規模系統經驗是有用的，但是原來那個時代都是互聯網的精神。在通訊上互聯網和移動互聯網有非常大的差別，重新設定了一個技術，搞定了這個事情。
經歷以上，從1994年一直到2014年過了20年的時間，回顧了一下自己，人生一半的時間都給大家回顧完了，也是我第一次。其實我沒有什么特別的目的，因為今天就講故事，我原來一般都說是要介紹業務，講講故事，我也覺得沒什么好講的，標題就叫平凡之路。
其實我是一個特別特別平凡的人，真的是，我心中那些不平凡的人，都是一些很牛的人，他們都有好的學歷，好的背景，然后有傳奇的經歷，智商非常高，做過非常偉大的事業。其實我覺得我跟在座的大家沒有區別，只不過我是一步一步走過來。
一會兒有90后的CEO，現在創業的人，85后都是老頭子了，我覺得自己還是挺平凡的，沒有什么特殊的。
第一個事情眼界決定高度
當你沒有認識到外界事物的時候，你對自己的認識其實是滿意的，一個人生活在一個城市里，那你覺得世界就這么大。那你走到外面，你走出這個國家，你走到世界上別的地方的時候，你會發現這個星球是這樣的，你從這個星球走出去，走到宇宙里，會發現宇宙那么大，只是你人能看到的宇宙，沒看到的宇宙有多大，不知道。我也帶過無數個團隊，帶過無數個開發人員，每個開發人員都有一個共同的特點，知道多少，才能達到那個高度，這是客觀的，他不可能達到他不知道的高度。
有很多中國的程序員，其實我之前有這么一個定義，也沒什么不好說的，我覺得絕大多數中國程序員都是“票友”。絕大多數中國程序員根本就不是一個職業人士，你就不是專業區搞這個東西的。給我一個任務，我把它搞定就OK了。而職業是什么?比如說我學一門語言，比如說這個語言有30個關鍵字，然后這個語言比如有幾十個類庫，幾千個方法。絕大多數中國程序員會那么十幾個關鍵字，掌握幾百個方法，就能拿到一個很好的工資收入，絕大多數工作程序員都是這么干的。
很多中國程序員就不會翻墻，自己電腦上沒有翻墻設施，然后有問題呢，基本上是百度，基本上都是這個狀態。大家其實你不知道有這個東西存在的時候，你就不可能達到那個上限。
世界上大家都知道，絕大多數技術其實都是由美國來驅動的，國外的開發者來驅動，不一定是美國了。大家其實整個世界的IT產業，都是生活在英文里。如果你只會百度，你也不會翻墻，那你查到所有資料其實是中文的。我問個問題，中文的技術研發資料和英文技術研發資料量的對比有多大差別?一個數量級，還是兩個數量級，還是三個數量級?
還有一個問題，新技術出來，你能拿到英文的是第一手的資料，中文的不知道是第幾手資料了，你可能看到一個中文的東西，大家開始討論的時候，可能那個技術已經出來一年、兩年了。當然這個現象越來越變得更好，計算機英語一定要掌握，只要看懂關鍵詞就行了。強迫自己看一、兩天英文網站，就不是問題了。
眼界決定高度，我覺得大家一定要去努力地做一個事情，是首先提升自己的眼界，通過周圍的朋友，通過你找到更好的渠道，比如像今天這樣的活動，或者更好的網站。
還有一個問題，相當多的開發者沒有每天閱讀的習慣。有大量的網站、微博、技術的門戶，他們其實每天都會有大量的新的業內知識，一些好的技巧方法傳授出來。那我昨天在面試一個人，我就問他，我說你的技術都是怎么學來的?他說我在工作中今天遇到一個問題，我就用百度搜索一下，搜索到答案，這個技術我就會了。我就問他，你一輩子能遇到多少個問題呢?你一天可能遇到10個問題，你把它們都百度解決了，一年365天，一年就幾千個問題，你就幾千個知識點恩掌握了，我可能今天一晚上學一門語言。大家一定要去做主動的閱讀。
因為我在2002年當中做的時候，我母親跟我講過一句話，說你孩子你選擇了這個IT行業，當時我畢業的時候兩個選擇，第一我可以回家去做公務員。第二選擇出來搞IT，你可以有兩個選擇，一個是你可以每天很沒有壓力地去做一輩子。還有一個你選擇IT這個行業，你注定要苦一輩子，信息量是變化最快的行業，必須要注定去學習，去進步。我自己認為，如果一周沒有主動地去閱讀，去看其他的東西，我的感覺就是已經被這個行業所淘汰了，就一周。我自己就是給自己這么一個感覺。
比如說一個周末出去玩了，有兩天沒有看任何東西，在我眼里，這個世界就變了個樣子，所以說每天輸入的信息量非常大，大家每天必須要有固定閱讀的習慣。而這些固定閱讀的話，國內現在也有很多好的媒體，好的門戶，今天就不一一列舉了，其實大家可以在網上好好看一看。
有些朋友我就問他說，你每天都怎么去獲取最新IT行業的知識，他給我回答，說我每天看網易科技、騰訊科技、新浪科技。其實我覺得不搞IT的人，也可以看那個東西，無非就是一些IT新聞，其實就是大家平時中午吃飯的一個談資，其實有很多專業門戶的網點，會告訴你很多專業的知識，除了技術還有產品。
每個程序員都應該是一個雜家
我在微軟一段工作的經歷，我閱讀了一些微軟內部的資料，我會發現微軟給大家團隊的定位就是，其實每一個人，我們當時團隊模型其實有大的主要三個角色：產品、研發和測試。其實是三個圈，正常的話，你三個圈，中間畫三條線，把大家聯系起來，組成一個三角。
但實際上微軟的團隊模型是什么?這三個圈是互相交疊的，這三個圈中間連接的部分是沒有空隙的，要求你每個角色都要懂其他角色懂的東西。我在做程序員的時候，我是當時出活質量最高的。一個產品經理交給我一個需求的時候，我在開發的過程中，我會去跟他討論這個產品邏輯和交互的問題，我會說你這樣設計是不對的，基于我的知識。
然后跟產品經理探討，產品經理說果然是，我當時從產品角度沒有考慮周到，我會站在技術角度去跟他講產品。
我跟測試人員打交道的時候，比如我改了一行代碼，改了某個地方，我跟測試員說，你去測吧，他會把整個系統測一遍，我就改動一段代碼，提前會預估出來，我跟這個測試員說，我因為改動了這個地方，可能會在這個地方和這個地方會有問題，你要著重測一下，無論質量和效率都有提高。
你做任何事情的時候，都應該站在其他角色，其他領域知識上去考慮這個問題，當你能做到這樣的時候，你在這個團隊中就是一個非常非常優秀的角色，如果你是這么一個優秀的角色，你以后無論在這個團隊，還是任何團隊里，都能發揮非常大的價值，無論是你未來去做管理者，還是未來轉行去做其他的，包括你去做更深層的技術，去做架構，沒有任何一個架構師是不懂業務，不懂產品的，這塊也是大家以后再工作中需要非常注意的，一定要去學一些產品的理論、測試的理論，交互的理論，還有項目管理的知識，你要對這個東西有概念。
優秀的人在什么地方都是優秀
發現人的認知模型有這樣一個模型。首先一個人能夠認識到什么東西是對的，這是第一。
第二是，在知道什么是東西是對的情況下，愿意去做對的事情。
第三步，把自己認為對的，愿意做的事情做好。其實我覺得優秀的人，都至少要達到這樣一個思維模型，在我的團隊里，我是一個特別有潔癖的人，我會經常要求我的團隊里面，他們在寫中英文混雜的東西的時候，英文會有一個標準寫法的，寫一個英文單詞的時候，首字母要大寫。如果你遇到一個縮寫的時候，所有字母要縮寫，你遇到一個品牌的時候，你要按照那個品牌的方法去寫。
還有一個要求，數字和英文左右有漢字的時候，都要加一個空格，這些都是基本常識，然后這個常識就告訴我團隊成員了，每個人都確認，他們都已經知道了。但是他們在工作中仍然不按這個去做，這是我說的，第一點他們知道正確認知了，很多人不知道正確認知，你要去探求正確的認知是什么。互聯網已經足夠發達了，你在網上一定能夠找到正確的認知是什么，找到了以后，認不認同它?我的團隊里還有些人不太認同這些東西，想怎么寫就怎么寫。如果你是這樣一個人的話，不可能成為更優秀的人。
你知道了什么是正確的以后，去努力達到，有的簡單，有的復雜，價值觀是OK的。這一點也是大家特別要注意的，以后你做任何事情的時候，你就要了解什么是正確的，認同正確的理念，愿意按正確的理念去做事情。
Who are you working for?
這是一本書《你為誰工作》。里邊講的東西，一定是說你是為你自己工作的，不是為你的老板工作的。有很多人并不理解，說你是為誰工作，我們每個人都是為了自己更好的生活。
但是我舉一個例子，尤其是今天講到創業公司、創業者，講到程序員大家之間的關系。我記得很多年前，四、五年前，周鴻一寫過一句話，我非常認同，你在今天這個公司，今天這個崗位上努力辛苦的工作，有一天為了什么?他舉了一個例子，可能不是普遍情況，但我會覺得特別贊。
你那么優秀的工作，你周圍的人都看在眼里，當有一天他們出去做一個偉大的事情的時候，他們會想起你，把你帶上。這個說到創業，創業和合伙人的關系了，發現你這么優秀地工作，你不一定是創業，比如說你的同事跳槽到一個更好的公司，有更好的待遇，他們公司缺人的時候，會把你挖過去。為什么每天更優秀，做更好的自己?有無數的機會等著你。越來越多的公司在做內推?不靠正常的渠道去招聘，靠員工推薦你的朋友。
其實我覺得無論說為了什么，至少這句話很有意思，值得好好去體會，以我來舉例子，我在這次創業的時候，我原來在飛信那邊工作的部門，我大概管理300多人，我出來創業的時候，一共帶了三個人出來。我從這300多人里找了3個人出來跟我一起創業，成為我們公司的合伙們。他們其實之前都是在自己的崗位上非常優秀的，得到我的認可，才跟我一起出來，你到底為什么今天要在這個崗位上好好的工作，我覺得今天介紹一個例子，希望大家能有些體會。
積累
這個東西不用說，大家每天都在做的事情。但是積累還是要有一個意識和目標的，我前邊有一張片子會在2007年會想去創業，那個時候我就發現什么人也不認識，我只會有一個idea，能寫一段代碼，我也不認識投資人，我也不認識能幫我做渠道的，我也找不到一個辦公室、孵化器，我補液認識其他各個角色，什么人都不認識，我發現其實很難的。你應該對自己的未來至少有個初步想法的時候，你要達到那一步的時候，你需要的東西，從今天這一刻起就要思考思考，需要什么，我的東西如何來獲得。
對于我個人來講，我這一次做融云最大的收獲，其實并不是這個事情本身，因為我們做的事情叫開發者服務。中國所有的創業者都是我的客戶，所有創業者都是我的客戶，我都和他們成為朋友，這個對我人生未來的發展是一筆非常巨大的財富，這是一個非常巨大的積累。
大家做任何事情的時候，你要想一想，你今天寫的這段代碼，可能對你以后人生沒有那么大的用處，但是你今天去觸碰了這一個領域，你今天去學習了這樣一個知識，今天去結交了這樣一些朋友，會認識了這樣一些渠道，其實對你未來都是非常有幫助的。
也希望大家能夠提前往前看兩年，對自己未來有一個初步的認識，也知道有一些積累的內容和方向。這樣你回過頭來看的時候，你就會發現，當時做的事情都是非常非常值得的。
