150位來自歐洲機構和各行業代表出席了此次大會并積極探討了可持續供應鏈管理的挑戰和相應的創新解決方案。“2014年，華為聚焦可持續發展戰略取得了一系列全新的進展”，華為可持續發展委員會主任鄧飚在會議中分享實踐經驗時介紹到，“華為發布了全聯接指數，這是業界***對國家和行業聯接水平進行全面、客觀的量化評估；在巴西世界杯、中國云南魯甸地震等150多個重大事件和自然災害中，華為工程師克服困難提供了專業保障，讓人們及時獲得及時和穩定的通信服務；在馬來西亞獲得的‘2014年網絡安全機構’獎項，體現了華為在構筑端到端的網絡安全保障體系的努力和貢獻；在歐洲20個國家的數百名優秀學生通過華為‘未來種子’項目來到中國接受***的ICT技術培訓，表現了華為致力于為當地人才消除技能差距并培養企業家精神的決心；榮耀6 plus成為全球首款發布水足跡聲明的手機，顯示了華為在生態設計方面的領先地位；在多個國家開展的廢舊手機回收活動試點，展現了華為在終端循環經濟方面的實際舉措。此外，華為還和客戶及供應商等合作伙伴緊密協作，聯合20多家供應商進行節能減排創新，供應商全年實現二氧化碳53000多噸，進一步推進綠色供應鏈建設……”

當討論供應鏈管理時，鄧飚尤其強調：“華為將可持續發展要求納入供應商認證和審核流程，為供應商搭建交流學習和經驗分享的平臺，促進供應鏈上下游企業之間的合作，共同構建可持續發展的供應鏈。華為將供應商的可持續發展績效與合作機會和采購份額掛鉤，對于績效表現好的供應商，在同等條件下將提高采購份額，優先提供業務合作機會；對于績效表現差的供應商，將減少采購份額或業務合作機會，甚至可能取消合作關系。”

鄧飚同時聲明: “取消合作不是最終的手段，華為認為應該攜手幫助供應商改進，而不是讓他們獨自面對問題。正是華為的這種合作模式，有效地促使供應商主動管理，提升供應鏈競爭力。CSR Europe執行董事Stefan Crets對此表示認同，并指出：“華為可持續發展報告中描述的理念和我們的觀點是一致的。我們認為，企業應該在合規的基礎上，通過創新商業戰略來管理供應鏈可持續發展，并與價值鏈上的供應商廣泛合作，加強端到端可持續發展。我們希望推動全球供應鏈上的企業進行合作創新，從而為實現歐盟‘歐洲2020戰略’的智慧、可持續、包容性增長目標做出***貢獻。”

“供應鏈可持續發展的出路在于供應鏈全體成員的統一認識和集體行動，供應鏈成員之間的對話和信息共享有利于形成共識和合力，***化對可持續發展的貢獻”。華為可持續發展委員會主任鄧飚在會上***呼吁：“價值鏈上包括客戶、華為、供應商以及各行業組織等在內的各方應該共同努力，攜手共進，為世界可持續發展貢獻出更大力量！”

如需下載華為《2014年可持續發展報告》全文，請訪問：

http://www1.huawei.com/cn/sustainability/sustainability-report