本文摘自:百度百家作者:王如晨

貴州過往一年動向，可稱為一輪改革信號。不同于當年最高領導高調南巡講話，改革始于沿海，此次由內陸省份引發，以看去不經意的互聯網主題做推手，有望成為新樣本。

它一定會帶來巨大的溢出效應，刺激產業、企業機會，包括可能引爆的投資板塊。但我能感受到的是，第一波真正受益的企業，會是那些基礎型信息化企業，尤其與貴州改革主題吻合最緊的互聯網公司，當然是以阿里為核心的BAT們。

這里就以阿里為例。說起來，貴州在信息化方面忽然大熱，固然與該省富有前瞻性的規劃有關，但若沒有阿里云參與，可能不會那么快。貴州與阿里的互動，是現代政經、政企合作的成功樣本。當然這里面一定有阿里商業化用意、龐大的企業戰略在。可以說，阿里云正是抓住了貴州樣本，獲得了快速復制全國乃至全球的機會。

讓我們簡單回顧一下貴州樣本的由來。

2013年前，貴州在信息化領域還是波瀾不驚，存在感并不深。2013年立馬不一樣。當年7月，貴州接連發布多個信息化文件，尤其公布了《貴州省云計算產業發展戰略計劃》。與其他省口號大于實質不一樣，發布后，貴州立刻促成許多合作案：當年9月，中關村貴陽科技園落地;三大運營商數據中心落戶;富士康(貴州)第四代綠色產業園開工建設等。

2014年以來，貴州先后舉辦了“云上貴州”大數據國際年會、“云上貴州”2014阿里云開發者大會西南峰會、2014中國“云上貴州”大數據商業模式大賽等多個重大活動。

這一波熱點多，但似乎還停留在規劃、展會、招商層面。在產業界看來，內陸信息化本來就是個趨勢。但若仔細觀察，“云上貴州”不是閉門造車式的政府政績工程，而是由應用場景驅動、融產業、企業、各種線下資源于一體的巨大工程，就能體會到它的落地力量。

這是全國第一個實現省級政府、企業和事業單位數據整合管理和互通共享的云服務平臺。

躲在幕后的阿里云，則是這一平臺從虛到實的支撐。2014年4月，貴州與阿里集團簽署全面戰略合作協議，協同推進“云上貴州”平臺建設。阿里不但贊助了“云上貴州”西南峰會，去年10月規模龐大的阿里云大會上，“云上貴州”也是它重頭推介的項目，引爆行業。

在阿里云基礎設施支撐下，巨頭12萬核計算資源、100PM儲存資源、500TB內存資源的服務能力，能支撐電子政務、智能交通等7大云服務、41個應用系統、省內26家單位門戶網站，以及貴陽、安順、遵義等5套辦公系統也統統搬入其中,實現了政府部門之間、政府和企業的數據交換。

也正是在阿里云年度峰會上，貴州省政府得以用最為市場化的語言，對外展示了該省在新一輪信息化進程中前瞻又務實的謀略，從而引發強烈關注。

那一次，我參與了針對貴州省經信委常務副主任馬寧宇的采訪，他充分體現了貴州新一代學者型官員，在信息化時代的遠見。當天他說，貴州的規劃不但著眼長遠，更是著眼于未來一到兩年，兩到三年的事，與阿里的戰略合作非常務實，“落不到實處的規劃是毫無意義的”。阿里CTO王堅當天說，貴州省政府對于云計算與大數據產業的規劃，可以說是新的背景下，“中國一次新的改革開放”。

王堅的這句，據說獲得了當局更高領導的強烈關注，引發更多人士關注貴州。

阿里云的參與，顯然快速推動了貴州大數據產業走向落地。

阿里云業務發展總監潘立維透露，阿里至少有60多名工程師參與“云上貴州”，短時間內完成了飛天云計算平臺的輸出，并將貴州7個廳局41個系統順利遷到了“云上貴州”平臺。

2015年2月，工信部批準了貴陽·貴安國家大數據產業發展試點示范區后，貴州3月份出臺的大數據產業發展總體思路中，就有阿里云的勾畫、設計理念，比如堅持數據是資源、產業是目的、應用是核心、安全是保障4個理念，通過解答數據從哪來、數據存放在哪、數據誰來使用3個問題，打造基礎設施層、系統平臺層、云應用平臺層、增值服務層、端產品配套層5個層級，最終在貴州建成大數據內容、服務、金融三大中心。

阿里的參與，為貴州大數據產業形成豐富的市場化運營模式提供的基礎。一個多月前，貴陽成立了中國第一個大數據交易所，應該也是全球第一個直接命名的大數據交易所。貴陽這一舉動，立刻引發政府層面關注，從中央到地方，許多代表前去視察、學習。至此，貴州作為大數據時代的樣本工程，可以說已經浮出水面，樹立起來。

當然，對于快速沖刺的阿里云來說，這里面有巨大的商業機會。

作為國內最大的公有云服務企業，阿里太渴望一次巨大、集中的練兵機會，如此可以整體展示阿里集團云時代的競爭力。若只是單一的模塊比拼，它未必勝過其他對手，但是若論整體，可以說，在中國乃至全球，阿里云的整合能力都名列前茅。

而貴州，為阿里云新一輪拓展創造了口碑，從而可以復制并輸向全國乃至全球區域國家市場。

你能看到，截至目前，除了參與“云上貴州”平臺設計，阿里云在平臺落地上，更是不遺余力：比如，貴州貴州是個非常擁堵的城市，阿里云已經參與治“堵”，通過大數據，用最優算法減少紅燈時間86%，緩解交通堵塞壓力;貴州茅臺集團已將1000多家專賣店系統、32家自營店系統，茅臺網上商城、公共電商平臺接口系統等，一次性全都遷移到阿里云。

遠不止大企業，貴州小企業甚至創業小組也開始借力阿里云。比如貴陽新創企業“貨車幫”，也即被稱為貨運行業的“滴滴快的”，已將系統全部落戶在阿里云平臺。貴州游戲業新銳團隊iTiTa，就購買了阿里云服務器服務，這支學生創業軍團認為阿里云更懂中國企業和市場，之前用過亞馬遜云服務，服務總是延遲。

在貴州的整體參與，為阿里云提升了巨大的影響力。粗略統計，也正是從“云上貴州”開始，阿里云與中國地方政府的整體合作，一個接著一個，目前已達20個左右。甚至，前不久，中東阿聯酋都被阿里云吸引，雙方決定成立合資公司，共同拓展商機。

當然，這也跟阿里的商業模式定位有關。在BAT乃至全球互聯網巨頭中，阿里具有最強的商業化整合能力，它比其他巨頭更能貫通B、C兩端，它的萬億GMV平臺，比那些側重工具類的互聯網企業，擁有更大的撬動現實經濟的能量。

這可不是否認阿里云在微觀技術上的能力。6月18日，它宣布對外開放時，公布了許多關鍵的技術，首批包括人臉分析、大數據處理、文字識別、移動質量中心等18項核心技術，預計2015年將增至30項以上。屆時，GPU高性能計算集群，語音、圖像識別服務，在線圖像處理，深度學習平臺等也將悉數開放輸出。消息人士透露，阿里集團正在招募全球人工智能、大數據牛人，組建更牛逼的研發團隊。

基于阿里平臺崛起的阿里云，過去側重自身平臺服務，但它經受的復雜、苛刻的挑戰，絲毫不遜于那些開放的對手。之前，中國鐵道部、中國海關已經相繼牽手阿里云，標志著它已獲得特殊肯定。

當然，阿里云的崛起，2015年馬云對云端、B端服務的強調，也隱含著阿里的某種危機感。因為，如果不能服務好B端，不能參與更深層面的設計，產品與服務不可能有效到達客戶，前端所謂消費體驗都會是無源之水。

一個革命老區，忽然成了全球大數據之都，并獲得國家最高領導人肯定，肯定不是一次簡單的產業布局成效所致，一定是有更高的戰略用意。

但這一切具體落實，則與當地政前瞻理念、改革動力，與阿里、BAT們碰撞直接相關。應該說，面對巨大的戰略機遇，貴州與阿里們互相成就了自身。它們的相遇與碰撞，體現的是中國國家戰略與產業、企業戰略日益趨同，這是一個巨大的戰略機遇期，效應絕不會是簡單的互聯網+層面，而是涉及國家競爭力、產業結構、區域經濟平衡發展、社會公平與民主的一場改革，它兼顧效率與公平，不但撬動區域經濟，更會直達大眾人心。