年已過半，國產手機廠商也到了交出期中成績單的時刻。在這個大家卯足了勁玩生態、玩互聯網轉型、玩出海、玩子品牌戰的年頭，作為國內手機第一陣營中的“華米聯T”自然不會落后，而在這半年里“華米聯T”做出了哪些成績,誰是馬力全開的前進，而誰又停滯不前？

華為

海外市場的延伸，P8、P8MAX和榮耀7手機的接連發布，生態的布局，這些都是讓華為2015年前半年充實起來的因素。努力總歸是有收獲 的，2015上半年華為僅榮耀系列全球銷量就將近2000萬臺、銷售額超26億美金，超過2014年全年水平。華為整體手機業務出貨量為5000萬部，銷 量同比增長40%，實現了質與量的大飛躍。有人說“步子大了容易扯著蛋”，但華為不僅沒有因為步子太大出現問題，反而走的越發精神抖擻。

華為是以技術起家的公司，企業基因還是比較敦實的，從過去賣基站時養成的賣一臺是一臺的思維其實是和后面開始流行起來的互聯網思維有根本沖突的，經 常有人說華為不懂得用戶的價值，腦子里全是運營商。于是在國內同行們紛紛比拼誰能把智能手機賣得更便宜的時候，華為痛下決心砍掉低端線近80%以上的機 型。收縮產品線就要舍棄一些市場，這一選擇固然會帶來陣痛，但經歷了2014年市場份額的下滑后，2015年，華為重生了。

總言之，華為的2015年是以產品打天下的一年，在高端手機市場用P7、Mate7、P8等產品站穩了腳跟，從依賴運營商的低端品牌華麗轉身成為了國內能以高端形象示人的手機品牌，這樣的大躍進讓人更加期待華為后半年能有更精彩的表現。

TCL通訊

   TCL通訊稱其為實打實的國產品牌是再貼切不過了，前些年一直專注于海外市場的發展，在海外市場獲得認可 后，近兩年才回到中國市場“收復失地”。而在海外市場的拓展中積累了豐富經驗的TCL通訊，歷經兩年的時間，從初初回歸國內市場的“水土不服”到如今的 “嶄露頭角”，TCL通訊的回歸路似乎可以水到渠成。2015年上半年TCL通訊全球手機出貨量為3483萬臺，同比去年上升16％，海外市場和國內市場 銷量皆穩步增長，成為全球市場出貨量排名第二的國產品牌。僅次于華為，穩坐國內手機第一陣營的地位。

對于一個在海外市場擁有強大影響力，手機業務高速增長的國產品牌，TCL通訊回國恢復市場份額的攻勢是迅猛的。從全面進行產品與渠道轉型、貼合運營 商需求推出、打造互聯網子品牌“么么噠”、構建智能生態圈、重建國內市場的銷售隊伍等方面可以看出，TCL通訊正以強勢的姿態回歸國內消費者視野。 

TCL通訊CEO郭愛平曾表示，TCL通訊是一家有獨特定位的手機公司，它以服務為中心，將研發、生產、銷售和云服務等多個領域上的競爭優勢整合起 來，把自身打造成一個開放性平臺企業，為客戶提供一站式定制化的創新產品和服務。該平臺不只限于與供應商、經銷商和運營商合作，而且還可以開放給有需求的 各創業公司、甚至是競爭品牌等。

是否能發揮自身在手機市場的獨特優勢以及依托母公司的全產業鏈布局在2015年下半年打出漂亮的成績，TCL通訊后面的動作值得期待。

小米

小米手機2015年上半年出貨量為3470萬臺，這樣的成績較2014年上半年2600萬臺的銷量有了小提高。但不久前雷軍將小米手機2015年的 目標出貨量由1億臺下調至8000萬臺，看來2015年小米的發展并不符合粉絲以及小米自身對自己的期待。但這家“為發燒而生”，被粉絲戲稱為“粗糧”的 手機公司，無論從哪方面來看都還是能稱得上成功的。

小米從最開始提出了高配低價這個理念，通過直銷與互聯網渠道迅速擴張市場，由于成本低，再加上小米非常倚重與用戶的互動以及用戶反饋，小米移動設備 頗受中國消費者青睞，短短五年之內一躍成為國內手機一線品牌，擁有了一大群屬于小米的粉絲群體，一度銷量驚人。“得不到的永遠在騷動”用來形容小米的銷售 理念再恰當不過，每次如擠牙膏一般的銷售充分吊足了消費者的胃口。

但花無百日紅，今年的小米相較往年，雖然沒走下坡路，但保持平行也顯得略微辛苦。遭遇諸多口水戰，海外市場遲遲打不開局面，國內市場又只能以低端機 紅米沖銷量，令人唏噓。但一個開放的市場總會出幾個攪局者改變市場，小米的橫空出世讓其他手機廠商在保證配置的情況下降價，最終得利的還是消費者，始終是 功大于過的。只是小米若想要在如今飽和的手機市場繼續以黑馬之姿大跨步前進，恐怕需要另辟蹊徑了。

聯想

聯想2015年上半年的成績僅公開了一部分，前三個月全球手機銷量1870萬臺，其中780萬臺的銷量得益于收購MOTO后的助力，相比去年移動業務虧損3.7億美元的狀態，聯想今年上半年的成績還是不錯的。

楊元慶曾經表示，聯想一方面要改善在中國的業務模式，另外一方面就是重點發展海外業務，未來聯想集團的增長要重點依靠海外市場。這樣的雄心壯志不難 看出，MOTO是聯想切入海外市場的重要王牌，1+1的戰略一下將聯想手機從一個膠著在中國市場的廠商，到擁有全球資源競爭的新維度，這是整個手機市場的 一小步，卻是聯想的一大步。反觀國內聯想開始瘋狂建立子品牌，在繼樂檬、VIBE等子品牌的面世后又在今年五月份推出ZUK，數量之多著實令人眼花繚亂， 但這種遍地撒網重點撈魚的戰術收效甚微。

聯想作為國產老品牌，2015年突然醒悟“變革不快就會死的快”，從聯想今年又是召開Tech World大會，又是人事調整大地震加上前不久的再一次高層調整等一些列大動作中可以看出，聯想為了更好的迎合時代，迎合消費者，爭取從競爭中脫穎而出， 正在進行大刀闊斧的改革。“不積跬步，無以至千里。”如何找到適合自己的模式，創造出好的品牌認知度與口碑才是跑得快的根本。

而2015年注定是不平靜的一年，除了“華米聯T”的各種動作，其它的手機品牌之間的各種硝煙、鬧劇、口水戰也在此起彼伏，如何穩守住陣地的同時，謀求更大的突破，這將是一場持久戰。走多快不重要，走得穩走得遠，才是最終的目標。