縱觀全球存儲廠商的發展來看，每個存儲廠商的發展都有著自己不同的發展軌跡，但是分析眾多國內外存儲廠商近年來的業務發展變化中，我們不難發現這樣的規律，存儲業務不外乎分為三種模式。

一是OEM合作模式，借助服務器資源將OEM存儲銷售給用戶，這種方式適合急需大面積銷售快速鋪開市場的存儲廠商;二是從頭開始模式，滿足用戶需求，與用戶共同成長，自主開發，但在穩定度和成熟度方面存在一些風險;

三是并購模式，也是戴爾存儲發展模式，戴爾在研究業界的存儲優秀技術與產品基礎上，通過并購整合形成自己的存儲優勢。

戴爾通過并購RNA、ocarina、EXANET、FORCE10、EQUALLOGIC、compellent一系列技術性公司，經過5年左右發展，融合成戴爾可以幫助用戶實現存儲創新的組合，從計算、網絡、存儲方面出發，打通這一系列點協議棧，推出更貼近用戶需求的創新。

流動數據四字真言戴爾存儲最大的創新在于流動數據。戴爾中國企業解決方案部高級經理陳駿在總結戴爾流動數據價值時，指出了戴爾流動數據解決方案最基本的思想在于穩、快、全、省。

穩在于存儲可靠，比如5個9是用戶基本要求，戴爾通過軟件定義存儲，增強業務連續性，采用內嵌式的存儲軟件實現雙活兩地三中心，包括消重和CDP。

快在于提供更高性能的存儲，閃存技術的融入，在滿足用戶存儲性能需求上給予了前所未有的支撐。

全在于如何整合計算、網絡、存儲的融合解決方案，提供給用戶一個整體交付的解決之道。

省在于總體擁有成本方面給予最徹底的支持，幫助用戶獲得存儲最大化效益。

4.0意味著什么?在這四字真言的基礎上，戴爾流動數據已經演進到了4.0階段。

1.0階段，在傳統服務器里面引入閃存，引入閃存之后使得存儲匹配服務器效能，使得存儲得到新的性能，速度不是瓶頸。

2.0階段，所有戴爾存儲內部實現自動分層，根據業務自動調優，完全對應用、數據庫透明。

3.0階段，戴爾可以跨越兩臺、三臺……多臺存儲實現數據流動，演進出戴爾內嵌式雙活的兩地三中心方案。

4.0階段，戴爾在提高極致性能的方面，將存儲、服務器、網絡融合起來，打造為性能優化的超高性能的協議棧。實現數據高速流動，采用橫向發展的方式實現更高的性能。

到了流動數據4.0之后，戴爾實現了按需擴展數據可用與保護。如戴爾存儲大中華區總經理李海平之前所說：“戴爾流動數據4.0架構是一種原創的基于客戶體驗的不斷創新的存儲，像網一樣很靈活地讓數據在企業不同設備之間流動，在設備之間流動形成水一樣的資源。”

那么，在存儲、網絡、計算更進一步融合基礎上，戴爾的流動數據4.0升級的存儲方案，能否帶給用戶在企業云計算方面新的價值呢?

之前，戴爾存儲在幫助用戶IT與業務結合方面更多的作用是保駕護航，讓用戶使用IT能夠放心，得到穩定可靠的滿足。現在，用戶的競爭環境變了，面臨云計算大數據的挑戰下，一個創新的解決方案給予用戶強有力的支撐尤其重要。

迪安診斷IT建設心路歷程迪安診斷成立于2001年，是醫學診斷領域的現代化高新技術企業，致力于提供醫學診斷外包服務、先進醫學診斷技術研究開發及臨床推廣應用。以“搭建大健康產業平臺”為戰略方向，以“讓國人平等分享健康”為使命，積聚技術資源、渠道資源與平臺資源優勢，專注于診斷服務業務發展以及相關上下游產業鏈延伸拓展，以實現健康服務行業“創新模式、診斷專家”的引領地位。

目前，迪安診斷擁有及在建實驗室20余家，擁有線下冷鏈物流配送網點1000余個，為近8000家醫療機構提供檢測服務，每日檢測樣本量超10萬個、檢測量30萬次，已檢測人群1.8億人次。

迪安診斷與阿里健康、騰訊系的丁香園都在合作，其中發現醫療移動互聯網化并不那么容易。為此，迪安診斷信息化戰略重點放在移動醫療，構建醫療私有云，形成醫療生態圈，覆蓋檢驗、病理、體檢、生物樣本庫、影像、CRO等等領域。

迪安診斷CIO&信息技術部總經理戚樹明非常明白，迪安診斷移動醫療平臺實現了之后，可以建立起來家庭醫生、醫護社交協同、O2O診療等融合在一起的居民健康數據云，通過移動端為醫生、專家、護士、醫學秘書提供數據，也可以為議員、社區服務站、第三方機構提供數據服務。

但是構建這樣的云平臺，迪安診斷曾經糾結了到底做私有云還是公有云。 阿里云主動示好，愿意一起合作，并提供免費的云服務但要求迪安診斷將數據全部放在阿里云上。

迪安診斷的IT架構面臨三個大問題：

云的選擇：本質是如何面對新的技術，以及IT定位和公司定位，在云的選擇上IT的定位和公司的定位相互影響。

數據安全：公司的數據逐漸成為公司最重要的資產，IT部門成為公司最重要資產的監管人，我們要如何面對。

未來發展：作為公司最寶貴資產的監管人，未來要如何定位?是甘于現狀還是開疆拓土。

如何將IT基礎架構與自身迪安診斷的業務相匹配?迪安診斷在考慮到信息化的安全與發展思路上，最終還是選擇了私有云，將信息化安全也考慮進去。在選擇建設私有云并將其轉化為公有云的道路上，迪安診斷經過自己對公有云少量使用，感覺還是不適合。如果建立純粹的私有云，迪安診斷本身的業務價值、數據價值也不能充分體現。因此通過構建私有云轉化為迪安醫療公有云，從而形成迪安私有云也是用戶的公有云，最終成為迪安診斷的業務增長點。

進一步分析來看，在建立私有云的同時，如何考慮好數據安全對迪安業務的影響?戚樹明分析認為：“威脅來源是非常多元的，從惡意競爭，憤怒的員工，火災，地震，突發醫療事件，道路施工都有可能，這些都可能造成停業務、丟數據、信息泄漏。所以針對數據安全的防范，也是一個多元考慮的問題。”

為什么選擇戴爾整體解決方案?面對各種挑戰，迪安診斷選擇建設一個具備全面安全保障的私有云系統。并且要求系統做到多重安全，包括網絡安全、系統安全、數據安全等等，能實現這些要求，就必然需要迪安診斷在云就緒、云部署、云管理的策略上，一步一步地實現。

值得一看的是，迪安診斷直接選擇了戴爾整體解決方案，從存儲、服務器、網絡、安全、軟件、數據保護等多個方面，得到來自戴爾全面而專業的支持。

具體來看，迪安診斷所選擇戴爾整體解決方案包括了：

存儲：SC8000*5 SC4000

服務器：M1000E;M820;R920;

網絡：Force10 S4810;S6000;F5;

安全：Sonicwal

l數據庫工具：Shareplex

虛擬化軟件：Vmware

備份系統：DR6000

生產雙活3點容災為什么很給力“IT安全的建設，就是打造公司無形資產的保險箱。”但是如何應對數據安全的挑戰?這是擺在迪安診斷面前的現實問題。

戚樹明介紹說，迪安診斷采用了生產雙活+3點容災，非常堅實地打好了硬件的基礎架構。

具體來說，這里的雙活系統是指2個部分雙活和3點容災，各自有著不同的目的。

一方面，生產雙活實現了在生產機房無論任何硬件故障，包括網絡、主機、存儲等發生宕機，都不會影響到生產的連續性。

另一方面，3點容災的同城災備，如果遭遇到任何嚴重災難，包括停電、火災等，即便生產中心全毀，也不會造成嚴重的數據丟失，而且迪安診斷有能力快速恢復運轉。

戚樹明在暢想未來的4中心時，指出：“未來如果條件成熟，迪安會在現有基礎上衍生出異地容災系統，以獲取應對地震、海嘯等最嚴重的災難應對，從而實現最強的信息資產保護能力。”

從保駕護航到引領創新目前，以迪安診斷的核心系統舉例來說，除了常用的數據保護措施，迪安診斷結合3點容災，建立的數據連續保護系統，保護對象包括了所有的數據源，如數據庫、文件系統，乃至操作系統。

其中核心生產實現高密度的數據保護，以獲取最大的數據恢復能力，實現了最大限度的壓縮避免數據丟失的可能。

要知道，迪安診斷的生產雙活站點，除了高密度保護能力，還保留一定周期內的數據追述能力。而同城災備，以天為單位，具備1年以上的數據恢復能力。

軟硬兼顧是迪安這次數據安全建設上面的一個主要特征。“原來聽過很多公司的介紹，感覺上不是偏軟就是偏硬，不是強調數據備份復制，就是強調一個存儲壞了另一個存儲接管，總感覺不是很全面，但是戴爾存儲解決方案很好的整合了軟硬兩個方面的保護，整體穩定可靠的同時也滿足了公司業務連續性的要求。關鍵戴爾提供的解決方案帶來整體擁有成本是最優的，加上后續的專業服務支持，我們對此非常認可。”戚樹明充分肯定了戴爾整合解決方案帶來的價值。

目前，迪安診斷私有云搭建起來了，這個私有云也成為了公司未來3到5年發展的支持平臺，也為迪安診斷打造了一個保存公司信息資產的巨大保險箱。這也充分表明，迪安診斷從維持企業生存正走向IT驅動業務繁榮的新階段。

隨著迪安診斷的云建設完成，逐漸將IT的成本中心概念轉為IT大管家，未來5年將開始轉向如何借助IT來引領公司的新發展。