在游戲設(shè)計中總會遇到各種各樣的問題，其中最為頭疼的估計就是老板對于設(shè)計的干涉了。每當這時，小伙伴們都是如何解決老板對于游戲的過度干涉呢？

下面，就看看各位大神們是如何應(yīng)對的。

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BOBO：

老板干涉游戲設(shè)計這件事情，不能硬頂，也不該無條件接受。

那么該怎么辦呢？

策劃是一個靠腦子吃飯的人，腦子一定要靈光，邏輯也一定要清晰。

所以面對這樣的問題，首先要分析一下老板干涉的出發(fā)點和動機。

用屁股來思考也能明白，老板干涉的大部分情況就是為了讓項目能在“對的”道路上走得更好，比如品質(zhì)，比如趣味性，等等。

那么這個“對的”思路是從哪里來的。

有可能是玩某個別的游戲突發(fā)奇想的，有可能是看到了某個排行榜上火爆游戲的系統(tǒng)，感覺為什么我們沒有，為什么不抄一個，個別情況下也有可能只是他的個人喜好。

那么如何解決這個問題呢？

結(jié)局無非兩種，接受，拒絕。

表面上來看，接受是一件相對輕松的選擇。但是伴隨的結(jié)果很可能就會直接破壞了原先設(shè)計好的格局，輕則出現(xiàn)一堆BUG，重則會讓之前很多工作白做。

而一旦發(fā)生意外，老板肯定不會認為是因為他要求加了東西，而是作為策劃的你能力不足。

難道說就只能拒絕了么？

也不盡然，因為拒絕肯定會更難，老板的要求能隨便拒絕么？輕則被迫接受，重則重新找工作。

照這個邏輯下去，似乎是只要老板干涉了不管結(jié)果如何都是死路一條了么？

非也。

好吧，廢話了那么多，其實接下來才說重點。

既然我們知道了老板的出發(fā)點顯然是為了項目好，那事情就容易了。

1. 首先，你得搞明白自己的游戲到底是什么鬼，也得清楚的知道開發(fā)的計劃到底怎樣，不然就算老板不做干涉，也很難成事，你自己都沒準備好呢，用什么立場去接受或者拒絕別人？

2. 耐心聽完老板的所謂干涉，不要浮躁地認為自己早早地懂了，也不要沒等人說完就”好好好“，這時做人的基本道理了。

3. 聽完之后，判斷這個干涉能不能適用在現(xiàn)在的設(shè)計里，會造成怎樣的影響？

4. 如果確實合適的，那就告訴老板接受的理由，以及這個干涉好在哪里，準備如何落實。

5.如果不適合，但是有一定的可行性，可以告訴老板，整個項目你有自己的規(guī)劃，然后老板的這部分要求其實已經(jīng)在你的考慮范圍內(nèi)，會在適當?shù)臅r候加入，然后給老板一個大致的時間點。

6. 如果確實非常不適合，那就盡可能站在一個全局的視角來分析為什么不合適，然后也不要把話說絕，可以說在之后合適的時候會仔細研究老板提的這個東西，然后適時的加進去。一般來說，能做老板的人多少都還是有點見底的，只要你說的確實在理，還是可以溝通的。

7. 最最要不得的狀態(tài)就是，覺得自己是個牛逼策劃，任何人都不能干涉你的權(quán)威，不管別人說得有沒有道理，反正干涉你了就是不對，然后場面格外激烈......

8. 如果老板真是那種”我就要醬紫，我任性”。那，要么你就從了，實在從不了，并且你覺得自己很牛逼很正確 ，那就趕緊找下家吧。

9. 重申一下，溝通技巧是策劃必備技能，把黑的說成白的，把死的說成活的，只要是為了達到自己想實現(xiàn)的效果，怎樣都要說服別人。如果實在說服不了，就老實點放棄回去好好用技能和知識經(jīng)驗充實自己吧。

10. 作為策劃要有技巧有智慧地戰(zhàn)斗，而不是靠聲音和蠻力或者所謂的職位去戰(zhàn)斗的，切記，切記。

站得高看得遠。不要動不動覺得老板是傻逼，人只是站得高度不一樣，看的東西不一樣而已。當有些策劃醉心于所謂玩法的時候，老板關(guān)心的是收費點，歸根結(jié)底，做游戲其實還是在做產(chǎn)品，一個產(chǎn)品的成績代表著一個策劃的實力，拿結(jié)果說話。既然選擇了這行，就要準備好丟光節(jié)操騙人錢，如果堅持想做一個所謂良心游戲不坑錢純好玩的主，那要么自己做老板，要么自己做獨立游戲人，要么還是滾吧。

羽入：  

1. 老板絕對不會有錯。

2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。

3. 如果我沒看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。

4. 如果是他自己的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。

5. 如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯（而且是大錯特錯）。

6. 總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 

所以面對老板干涉游戲設(shè)計的問題上，我是會絕對堅持老板沒有錯的理念，先想想一下我是不是哪里搞錯了，如果真的是我搞錯了問題就直接解決了，但是如果我依然還是覺得這個設(shè)計沒有差錯的話，那就是我設(shè)計的某些地方可能是讓老板看錯了，畢竟人之間看問題的角度和視野是有很大的不同的，所以我就說明我可能哪里設(shè)計導(dǎo)致的原因讓老板犯錯了，這時如果老板還是不認錯，但是我卻依然還是堅持的話，那就可能真的是我錯了，錯的非常徹底。

why？因為老板是不會錯，這句話是沒有錯的，如果覺得這句話有錯，那就說明你就是老板，自己認錯了。

然并卵，雖然我不會反抗老板的意見，但是最后還是會在他看不到的地方做手腳，最終永遠是將在外軍令有所不受，因為反正游戲成功失敗的鍋永遠都是我來背，大不了辭職回老家賣紅薯。

作為成熟游戲策劃，要認識到，玩家才是我們真正的老板，發(fā)工資的老板才是真正的敵人！

我有匣中三尺鋒：

這個問題有很多分支啊

1.老板是個明白事理的人，是—4；否—2

2.老板是個大傻Ⅹ，是—5；否—3

3.與他理論，并且詢問他干涉的點在哪；是否可以說服你，是—8；否—4

4.二次討論，想辦法說服老板；是—9；否—8

5.是否要離職，是—7，否—6

6.天天向上，努力工作，是—7，否—8

7.成為高帥富后讓老板吃屎吧。

8.自己的游戲，是屎都要吃了它。

9.成功說服老板，我的游戲我做主！自主選擇吃或不吃。

獬豸：

首先，反對說老板都是對的這種純粹抖機靈的回答。老板也是人，孰能無過，何況的確有不懂產(chǎn)品的老板。

接著，how？

step1-老板之所以能在這個位置肯定有獨特的地方，先自我審視為什么老板要干預(yù)我的設(shè)計？是不是確實有自己的盲點？=======如果是，沒什么說的，改。

step2-如果老板理解有問題，那么重新闡述設(shè)計目的，預(yù)期效果。論述的時候要舉例子，拿數(shù)據(jù)。紅（口白牙為了說服而說服，無意義。）======如果老板被你的數(shù)據(jù)/例子/道理說服，記得軍功章有老板的一半。

step3-老板堅持己見，此時應(yīng)當按照老板的意見修改。并且及時反饋修改成果。并對做出的修改做出A/B test，將結(jié)果反饋給老板。=======老板會做出合理選擇。

最后，千萬不要說老板最大，老板說啥就是啥，這種做法是對項目部負責的態(tài)度。不亢不卑，對項目負責，自然會得到老板的尊重！