讓我們一起探索分析結對編程成功的特征原因。

結對編程正在逐漸成為主流的編程方式。有著兩年結對編程經驗的我注意到，結對編程真的很棒，甚至可謂是神奇。但有時候，卻又阻礙了我們的開發進程。我想探究這背后的原因，并搞清楚如何才能讓結對編程一直發揮正能量的模式和方法。

我的結對經驗

我認為先說明我自己的結對編程經驗，有助于各位更好地評估以下的相關內容。我已經結對編程將近兩年時間，就職過2家不同的公司。一家是咨詢公司，我們開發了客戶端應用程序。另一家是創業企業，開發了一個大型的SaaS產品。在這段時間，超過20個有著不同背景、性格、技能、經驗和文化的開發人員和我結對編程。

邊注：結對編程還有一個好處就是能讓我與很多厲害的人共事，成為朋友。

有效結對的特征

回想我以往的結對經驗，很多好的壞的體驗似乎一下子歷歷在目，恍如昨天。我將此總結成為2*2的矩陣。

結對編程矩陣

定義

效率代溝

從我的觀察角度來看，兩個個體結對時相關性******區別化的因素就是兩者之間的效率。這些因素包括——他們以往各自的經驗、領域知識、語言知識，等等。效率的另一種表達方式就是他們各自的輸出潛力，包括速度和質量。為了討論的方便，在這篇文章中會把高效和低效的程序員分別形容為“高級開發人員”和“低級開發人員”。

利好

兩個人結對編程比各自獨立工作的期望優勢。

效率差距小的結對編程

根據我的經驗，效率差距小的結對編程普遍比差距大的要更好。原因或許是因為開發人員擁有的共性更多，交互時也更自在。在矩陣中列出的要點已經非常清楚。從本質上講，差距小就意味著他們更能理解和相互尊重，愿意經常溝通，共同學習進步。這將是一場愉快又雙贏的互動。

弱弱結對

我的觀察結果告訴我，弱弱結對比強強結對的利好更多。為什么呢？大概是因為低級開發人員意見性不強，沒有那么自負，更注重學習，而不是堅持自己是“正確”的。

你知道“新同學交友”效應嗎。假設你還是一個孩子，在某個學年中途隨你的家人搬遷到一個陌生的小鎮上。這時候如果班上另外一個孩子大約也是在相同時間轉學過來的，那么你們更容易成為朋友，因為你們的處境相同。結對編程也是如此。如果你們對某個新的應用/技術/語言/等等都不熟悉，那么之后的研究探索，由于處在平等的位置，你們不但更談得來，而且合作解決問題的時候更契合。

兩個低級開發人員結對的首要目標應該是學習。

強強結對

如果是兩個高級開發人員結對編程，搭檔起來會很難。因為每個程序員都是不同的，想法和意見也不盡相同。經驗越豐富，越傾向于堅持自己的觀點，并且還會越自大。而當其中一個人過于自大時，另一個人就只能當“應聲蟲”了。

更糟糕的是，如果兩個人都很自大。此時他們會不斷地爭執爭辯以在駁倒對方，于是兩人之間的關系會緊張，充滿敵意。我見過更糟糕的是，兩個人甚至從頭到尾一句話都不說，這顯然是負面效應了。

良好的強強結對應該是相互尊重的。相互交流，辯論，討論，還有規劃，一起創造專業化的水平。強強聯合導致的是雄厚的生產能力。

所以，兩個高級開發人員結對的首要目標應該是產量。

強弱結對

這種結對安排往往發生在有新的開發人員加入公司，或切換到新的開發環境的時候。為新來的人員搭檔一個高級開發人員，能讓前者快速融入到團隊中。但是如果選擇的這個高級開發人員不合適，那么就有可能損害低級開發人員的信心和士氣。

期望

首先領導人員必須明白人員安排的目的是盡可能快地推動開發進程。任何有著利害關系的人員也應該明白這個道理，這些人員包括其他開發人員、設計人員、QA等，尤其是高級開發人員。并且我們不應該給這個老帶新的組合很多壓力。

輸出速度會變慢，因為生產的同時發生了指導。

指導

高級開發人員應該明白他們的角色是指導低級開發人員，而不是迅猛生產。

好的導師，愿意聆聽和回答問題，觀察并提出引導性的問題。

但是人的本性讓我們很難做到如此。下面是一些要點：

不要告訴他們要打什么，要做什么，也不要直接就演示給他們看。不可否認這樣會省事很多。但是你應該讓他們看到自己所犯錯誤的后果，讓他們自己去思考為什么這樣不對，讓他們自己糾正錯誤。允許他們問問題，然后用引導性的問題回答他們，讓他們自己去探索。如果他們陷入了死胡同，就伸手拉一把。

我記得有一次我和一個完完全全的新手同事結對完成任務。因為那時壓力真的很大，我選擇了毫不留情地拖著他往前沖。雖然也經常道歉，但明顯他的心情一直很糟糕。

好的導師應該具備充足的耐心和自信，積極促進低級開發人員的成長，而不是讓他們成為人云亦云的應聲蟲。但是在這個領域，這樣的導師實在是太少了。每個人都忙著完成自己的事情，又或者根本就沒有教導他人的技能。下面這些問題或許有助于我們確定某人是否是一個好導師：

是否愿意與低級開發人員分享知識，幫助他們？是否嫉妒低級開發人員的技能，或是反感他們提出意見和見解？是否愿意犧牲自己的舒適力爭團隊的利好？

高級和低級開發人員結對的首要目標應該是指導和學習。

結論

正如我上面分析的那樣，每種結對情況都是不一樣的，關鍵是要承認他們的不同，了解如何使其能夠更大地利好于團隊。

祝編程快樂！