從蘋果、谷歌到BAT，從國外到國內(nèi)，從華為到海爾，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍智能硬件市場已成為風(fēng)潮。據(jù)中國報(bào)告大廳2014年底的預(yù)測，未來兩到三年全球智能硬件的市場規(guī)模有望達(dá)到300億至500億美元，但就2015年的智能硬件發(fā)展軌跡而言，其市場發(fā)展空間將遠(yuǎn)不止于此，或?yàn)楦蟆３嘶ヂ?lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)企業(yè)，新興的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)亦看到曙光并意圖分一杯羹，但在人力、財(cái)力、物力等各方面都不如巨頭們的條件下，這些中小型的智能硬件企業(yè)如何在“圍剿”中突出重圍?

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　　巨頭“圍剿”之下 中小型智能硬件企業(yè)如何發(fā)展?

　　做自身最擅長的東西

　　正是因?yàn)槿肆Α⒇?cái)力、物力等各方面資源的不足，中小型企業(yè)要突出重圍最好的方法就是做自己最擅長的，術(shù)業(yè)有專攻，這句話一點(diǎn)也不假。在各方面條件不足夠的情況下進(jìn)軍陌生領(lǐng)域，只會分散注意力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，并不是所有企業(yè)都像小米那樣，想做手環(huán)就做了，想做智能家居又做了，小米有已有的模式和大量的資源，這是中小型企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢。在這方面，云知聲是一個很好的正面教材。云知聲是專做智能語音識別及語言處理技術(shù)，公司成立的時(shí)間也并不長，但目前它的合作商不乏英特爾、騰訊、樂視等大公司。

　　中小型智能硬件企業(yè)所適用的并不是長板理論，而是短板理論，專注于自己最擅長的，才有可能彌補(bǔ)巨頭們的短板，從而成為不可或缺的一份子。

　　借助大企業(yè)第三方平臺優(yōu)勢

　　隨著智能硬件的發(fā)展，不少企業(yè)相繼推出第三方平臺，騰訊的QQ物聯(lián)平臺、京東的JD+、聯(lián)發(fā)科的聯(lián)發(fā)科技創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室(MediaTek Labs)等等。相比于巨頭的資源，中小企業(yè)自然是無法與之相比的，但將巨頭們的資源利用起來卻不無可能，不管是銷售渠道、技術(shù)還是資金，都可以找到實(shí)現(xiàn)對接的巨頭們，只要有牽頭的“橋梁”，雙方的合作與互惠互利并非不可能，當(dāng)然與巨頭們的合作或多或少會“吃點(diǎn)虧”，但這不妨是曲線救國的一種方式。

　　慧聰電子網(wǎng)作為一家服務(wù)于電子行業(yè)和智能硬件業(yè)的專業(yè)性媒體，即愿意并且努力做這樣的一個橋梁。為此，慧聰電子網(wǎng)特于11月27日-28日在深圳舉辦HCTF第二屆智能硬件供應(yīng)鏈大會，為中小型智能硬件企業(yè)與巨頭們的合作搭建溝通橋梁，致力于實(shí)現(xiàn)中小型智能硬件企業(yè)的良好發(fā)展。

　　如果沒有爭得過巨頭的產(chǎn)品，請做好服務(wù)

　　在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，在一定程度上，智能硬件產(chǎn)品比的已不再是產(chǎn)品而是服務(wù)。中小型智能硬件企業(yè)由于技術(shù)實(shí)力上的阻礙，要在技術(shù)上領(lǐng)先于其他企業(yè)而在產(chǎn)品上區(qū)別于市場大眾產(chǎn)品相對來說是比較困難的，在這種現(xiàn)狀下，在產(chǎn)品相似或者一致的情況下，不妨將服務(wù)做好。據(jù)某家專做智能兒童手表的企業(yè)內(nèi)部人士透露，他們公司一個月用在售后服務(wù)電話反饋的資金就高達(dá)近20萬，這家公司的產(chǎn)品目前占據(jù)著智能兒童手表不少份額。

　　有人說內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)過去了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服務(wù)為王，這句話并非憑空而出。在產(chǎn)品性能、質(zhì)量等各方面比不上巨頭，又想從巨頭們的“圍剿”中突圍，服務(wù)很重要。

　　在巨頭們的“圍剿”中，成千上萬的中小型智能硬件企業(yè)正在“出世”，也有成千上萬的智能硬件中小企業(yè)正在“消失”，要突圍而出，中小企業(yè)究竟該如何做，仍待繼續(xù)探討。是否有一個經(jīng)驗(yàn)或者方法，11月27日-28日，HCFT第二屆智能硬件供應(yīng)鏈大會，也許就能找到不一樣的答案。