如果你不曾聽說過硅谷大數(shù)據(jù)公司Palantir Technologies，那么一點(diǎn)也不足為奇。

據(jù)Buzzfeed News報(bào)道稱 Palantir科技公司正打算融資5億，其憑借其200億美金的估值已然躋身美國第三大的創(chuàng)業(yè)公司，它的估值僅次于估值400億美元的Uber和據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)稱最近正在融資的估值240億美元的Airbnb。

Uber和Airbnb的商業(yè)模式想必大家都耳熟能詳了，相比起來Palantir就有點(diǎn)神秘了。

這家公司的名字來源于指環(huán)王。還記得索倫用來看中土世界情況的水晶球嗎？或者那個(gè)能控制任何碰到它的人的水晶球？還有那個(gè)能讀人心的水晶球？球的名字就叫palantír。

Palantir的服務(wù)范圍和國家安全相關(guān)。提到國防企業(yè)容易讓人聯(lián)想到斯塔克集團(tuán)那類制造鋼鐵鎧甲、電弧反應(yīng)堆的企業(yè)，但實(shí)際上Palantir的重心在數(shù)據(jù)分析。

簡(jiǎn)單來說，可以想象一下恐怖組織圖謀炸掉一個(gè)國家公共建筑背后的成百上千獨(dú)立離散的事件。比如，買機(jī)票，購置炸彈的零部件，鎖定目標(biāo)，招募特工，試運(yùn)行等等。在慘劇發(fā)生后，這一切仿佛顯而易見，“很明顯所有蛛絲馬跡就在我們眼前，為什么就是沒法把他們關(guān)聯(lián)起來？”

這正是Palantir要解決的問題。它收集并整合這些數(shù)據(jù)，從而幫助當(dāng)局及時(shí)阻止?jié)撛诘目植酪u擊。在這個(gè)過程中人工智能并不是主角。多方報(bào)道稱，Palantir的產(chǎn)品是目前市場(chǎng)上最有效的。

它的成功案例包括：趕在阿富汗的簡(jiǎn)易爆炸裝置引爆前成功預(yù)言了它們的位置；幫助J.P.Morgan對(duì)付欺詐犯；以及幫助整合美國情報(bào)界零散的數(shù)據(jù)庫，從而分析師們有一體化的情報(bào)網(wǎng)可以使用。并有傳言稱它協(xié)助捕獲了奧薩馬·本·拉登，并幫助多家銀行追回了前納斯達(dá)克主席Bernie Madoff所隱藏起來的數(shù)十億美元巨款。

大創(chuàng)意的誘惑

但很少有人還知道多年來Palantir還是創(chuàng)業(yè)的溫床，自2004年P(guān)alantir成立以來，至少六個(gè)高管陸續(xù)在硅谷成立了自己的企業(yè)，且公司業(yè)績(jī)不凡。某位Palantir前高管在采訪中表示，這就是一個(gè)很好的例子，告訴人們?yōu)槭裁春孟敕?、使命感和好員工才是成功的關(guān)鍵。但是這也證明了，正確的人脈網(wǎng)非常占優(yōu)勢(shì)。

和身家億萬的Peter Thiel 、Alex Karp等一批投資者共同創(chuàng)立了Palantir 的Joe Lonsdale 表示：“我們需要專業(yè)知識(shí)人才，但我們也需要有想法的，熱愛使命，珍愛世界的人。”

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Palantir的辦公室日常

在許多方面，Palantir就像是成立于90年代的Paypal ，Paypal的創(chuàng)始人Elon Musk、 Max Levchin以及Peter Thiel也都創(chuàng)立了自己的公司，并且都做得非常成功。

Lonsdale 表示，Paypal是利用高精尖工程師團(tuán)隊(duì)來為消費(fèi)者創(chuàng)造產(chǎn)品，而Palantir則是用技術(shù)服務(wù)于其他公司。他還表示：Palantir會(huì)掀起為大公司解決重大問題的新浪潮，這對(duì)每一個(gè)精明能干的工程師而言都有著巨大的吸引力。

公司的每一個(gè)客戶，都是帶著亟待解決的問題找上門的。是在制藥行業(yè)研究開發(fā)數(shù)據(jù)處理方案也好，還是大型中心銀行用Palantir的平臺(tái)全網(wǎng)搜查網(wǎng)絡(luò)欺詐也好，有了Palantir的技術(shù)，工程師需要做的就是知道如何應(yīng)用。而這，就需要不斷創(chuàng)新了。“根本上來說，要解決這些問題，需要一個(gè)強(qiáng)大的科技團(tuán)隊(duì)，而且需要反復(fù)迭代，花費(fèi)大量時(shí)間來鉆研技術(shù)，再用這個(gè)技術(shù)解決問題。”

Palantir黑手黨

如果Palantir順利成為下一個(gè)Paypal，特別是和Paypal一樣，擁有大批出產(chǎn)硅谷熱門創(chuàng)業(yè)公司的能力，那么Lonsdale無疑就是領(lǐng)頭羊了，就和Peter Thiel之于Paypal一樣。

和Thiel一樣，Lonsdale擁有一種莫名的能力，總是不缺好主意、大資金、強(qiáng)人脈。盡管2009年他就離開了Palantir，但他還是保留了一個(gè)顧問的身份。2012年，他和人聯(lián)合創(chuàng)辦了Formation 8——一家管理著4.5億資產(chǎn)的風(fēng)投公司。此外，他還創(chuàng)辦了政府支出公開平臺(tái)Opengov.com，這家公司在5月獲得了風(fēng)投公司Andreessen Horowitz的1500萬美元投資。

Lonsdale還和幾個(gè)前Palantir伙伴創(chuàng)辦了一家叫做Relate IQ的公司，這家公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行客戶關(guān)系管理。2013年，F(xiàn)ormation 8對(duì)該公司領(lǐng)投了2000萬美元B輪融資。7月，Salesforce.com斥資4億美元收購了Relate IQ。

Lonsdale還于2009年創(chuàng)辦了Addepar，這是靠了另一個(gè)前Palantir高管Eric Poirier的技術(shù)能力和戰(zhàn)略運(yùn)籌能力，因此Eric Poirier成為了Addepar的CEO。Addepar的核心產(chǎn)品是分析復(fù)雜的投資關(guān)系，判斷世界上你能想到的任何投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，并提供相關(guān)其他見解。

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上圖為創(chuàng)始人Lonsdale

七年之癢

然而，在某種程度上，人們很可能只想內(nèi)部消化這些艱難的、富有挑戰(zhàn)性的、創(chuàng)新性的工作。研究公司Gartner系統(tǒng)安全專家兼分析師Avivah Litan表示，這種現(xiàn)象非常典型，尤其是對(duì)那些領(lǐng)先科技公司的天才工程師而言。

Litan已經(jīng)和許多Palantir高管見了面，并且從一開始就認(rèn)定了這家公司。他表示：“許多創(chuàng)業(yè)的人想要的是更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而不是一家高估值公司可以給予的穩(wěn)定工作。”

Palantir員工數(shù)量突破1000大關(guān)時(shí)，Poirier表示他又開始七年之癢了。于是去年又跳槽去了Addepar。Poirier 表示：“在Paypal 、Palantir以及 Addepar這樣的公司，核心思路是一樣的，一個(gè)是擁有適當(dāng)?shù)奈幕瘎?chuàng)新，另一個(gè)就是擁有解決大問題的使命感。”

然而，從事這類行業(yè)的公司會(huì)有一些比較明顯的顧慮。就算Palantir的動(dòng)機(jī)很單純，潛在的危害還是不言而喻的。美國民權(quán)同盟的Jay Stanley把這款軟件的濫用形容為一個(gè)真正極權(quán)主義的噩夢(mèng)，大范圍地監(jiān)視著無辜美國公民的一舉一動(dòng)。我們所知的就有這樣的事例，政府人員曾提議用Palantir破解WikiLeaks（該網(wǎng)站專門公開匿名來源的文檔，揭發(fā)各種腐敗行為），不過計(jì)劃終究因被媒體捕捉到風(fēng)聲而終止。

Palantir的批判者們認(rèn)為它正是該讓大家提防的對(duì)象。畢竟，這家市值200億美元的新興企業(yè)的客戶來頭都不小，國防部，中情局，國家安全局，聯(lián)邦調(diào)查局，還有主要城市的警察局。