2015年是中國互聯網行業(yè)劇烈整合并購的一年，從年初滴滴快的合并、58趕集合并，再到年末美團點評合并、阿里收購優(yōu)酷土豆、攜程控股去哪兒，一批整合后的新公司在快速出現。

與此同時，BAT也在快速跑馬圈地，尤其是阿里在幾乎買下中國互聯網半壁江山后，又將觸角伸向傳媒領域，近期以超過20億港元價格收購《南華早報》，甚至傳聞下一步是收購新浪。

這讓不少互聯網創(chuàng)業(yè)者感到憂慮，擔心中國互聯網巨頭勢力越來越強，甚至出現互聯網寡頭壟斷，抑制中小企業(yè)創(chuàng)新。這一話題日前也在烏鎮(zhèn)世界互聯網大會上也引發(fā)激烈討論。

百度CEO李彥宏在談及這一現象時表示，行業(yè)整合背后是大家意識到長期大規(guī)模燒錢的模式無法持久，不過，整個移動互聯網行業(yè)發(fā)展并沒有結束，依然處于相對早期階段。

“移動互聯網行業(yè)還會有很多新的技術、商業(yè)模式出來，還會涌現出各種不同機會。”李彥宏安慰創(chuàng)業(yè)者說，大家不要擔心互聯網行業(yè)的這種整合會扼殺掉未來的科技創(chuàng)新。

小米CEO雷軍()也指出，不要擔心中國互聯網出現寡頭經濟，要關注怎么強化對不公平競爭管控，維持市場的秩序。大不是錯，錯在利用大來進行不公平競爭，這才是需要管控的對象。

一線互聯網大佬們還給創(chuàng)業(yè)者支招，即如何在互聯網行業(yè)大整合時代創(chuàng)業(yè)。雷軍認為，未來十年的風口有兩個方向，分別是農村互聯網和企業(yè)應用。VR、3D打印等技術也值得期待。

聯想控股董事長柳傳志認為，未來5年人工智能、生物健康等領域與互聯網結合所產生的效果會無法限量。諾基亞董事長李思拓認為，數字化健康產業(yè)接下來10年會發(fā)生巨大突破。

為何2015年互聯網行業(yè)產生劇烈整合

2015年的互聯網行業(yè)整合得如此劇烈，背后到底有什么原因？

京東集團CEO劉強東()曾對騰訊科技表示，這是行業(yè)發(fā)展的必然，過去3年，互聯網企業(yè)融資太容易，往往是拿出80元去補貼，卻可以獲得100元的投資，企業(yè)的估值還越來越高。

“過去3年中國互聯網發(fā)展太瘋狂。比如，大家看電影，同時有10多個電影出票機，弄得消費者都不知道選擇哪個，這是不正常的現象，合并不僅有利于行業(yè)，也有利于消費者。”

劉強東說，行業(yè)的整合并非是互聯網獨有的現象，鋼鐵、水泥行業(yè)都在高速發(fā)展后面臨整合，都是一樣的結果，全世界都一樣，這一切都離不開經濟的基本規(guī)律。

獵豹移動CEO傅盛()對騰訊科技表示，整合發(fā)生的核心原因是，這種互聯網模式走到一定程度，已經從0到1，而壟斷是更好的創(chuàng)新。只有壟斷才獲得超額利潤，才能夠持續(xù)去投入。

“創(chuàng)業(yè)者用燒錢的模式都是不能持續(xù)打下去的。”傅盛說，這種資本促使的合作會在很多資本催生的行業(yè)體現得非常明顯，這些企業(yè)和投資人必須這樣做，否則公司可能都撐不下去。

無論是滴滴快的合并、58趕集合并，還是美團點評合并、攜程控股去哪兒，更多的都是狹路相逢的行業(yè)，且都是第一名和第二名的合并，這跟過去幾年資本紅海有很大關系。

挖財董事長兼CEO李治國對騰訊科技表示，這些進行整合行業(yè)的特點都是非常標準化，已競爭到你死我活的境地，且都還無法消滅對方，必須通過資本的方式進行合并以降低成本。

作為VC行業(yè)的一線大佬，紅杉資本中國合伙人沈南鵬更指出，過去幾年中國的投資交易越來越復雜，各種并購的同時都幾乎伴隨了另外一個重要的行動，即一次比較有規(guī)模的融資。

“這樣并購和融資共同的動作，能讓這些公司在垂直領域建立一次真正的市場領導地位。”

當然，這種合并更多發(fā)生在O2O、本地生活、打車出行、旅游行業(yè)、網絡視頻等領域，在網絡媒體、智能手機等行業(yè)體現得不明顯，如手機行業(yè)今年還涌現出360和樂視兩個新玩家。

為何會有這種的區(qū)別？鳳凰新媒體總裁李亞對騰訊科技表示，包括騰訊、新浪等媒體業(yè)務實際上是健康的，能持續(xù)盈利的商業(yè)模式，沒有極大生存壓力，不像O2O或出行領域的血拼。

酷派董事長郭德英對騰訊科技表示，智能手機介于傳統設備制造和消費品之間，本身又是一個互聯網入口，手機技術在不斷升級，這使得智能手機廠商的份額不固定，大家都看到機會。

創(chuàng)業(yè)者需聚焦在現在邊緣、未來核心的產業(yè)

對多數互聯網創(chuàng)業(yè)者而言，行業(yè)持續(xù)不斷的整合并購，正讓O2O、出行、在線旅游、網絡視頻等領域的創(chuàng)業(yè)成功希望變得越來越渺茫，一些曾經成長不錯的公司前景可能也會暗淡。

原來的互聯網行業(yè)在逐漸變成傳統行業(yè)。那么，創(chuàng)業(yè)者的機會真的會被巨頭們聯合絞殺嗎？

騰訊CEO馬化騰()的表態(tài)透露出互聯網巨頭的心聲。馬化騰說，騰訊的長遠性策略是獲得越來越多的朋友，讓“敵人”變得越來越少，騰訊就參與了滴滴快的等至少4個行業(yè)并購整合。

“騰訊和去哪兒、攜程也有親戚關系，我們和攜程共同參與對藝龍投資。”馬化騰說，即便BAT間也是合作大于競爭，有時大家動作過猛，但讓子彈飛一會兒后，大家可以看清規(guī)律。

馬化騰指出，“大家會思考自己擅長的和不擅長的，幾家平臺或生態(tài)系統會有一定競合空間存在，甚至BAT之間也可以展開聯合投資。”

實際上，被認為是騰訊系的58到家最近獲得3億美元投資，其中一家投資方就是阿里巴巴。BAT這些互聯網巨頭之間都有合作空間，對互聯網創(chuàng)業(yè)者而言，就意味著有自己的生存空間。

世紀佳緣CEO吳琳光對騰訊科技表示，自己在很多場合上都不斷被創(chuàng)業(yè)者問到這個問題。創(chuàng)業(yè)者問得比較直接，主要是咨詢是不是有BAT的存在，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)機會更會被擠壓？

吳琳光的回答是，互聯網巨頭壟斷無疑對創(chuàng)業(yè)者造成壓力，但也會給創(chuàng)業(yè)者帶來更大機會，如以前退出通道可能就是上市，現在互聯網大佬越來越多，賣出的退出通道也越來越多。

“不光是退出通道增加，融資通道也變得更多。”吳琳光說，以前只能找VC或PE，但現在還有行業(yè)大佬在，創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)即便不賺錢，只要能給巨頭帶來價值，也可能被投資或并購。

當然，創(chuàng)業(yè)者的方向可能就需要發(fā)生一些改變，必須要有一些技術性門檻或獨特的內容資源。

吳琳光表示，比如創(chuàng)業(yè)者擁有很獨特的VR技術，能讓大家在虛擬現實里感覺到更真實的體驗，行業(yè)巨頭在不懂的情況下，可能獨自做需要1年時間，這時可能會選擇和創(chuàng)業(yè)者合作。

再比如，文化領域圍繞版權有很多競爭，即便是騰訊這樣的公司也不一定有競爭力。若創(chuàng)業(yè)者有辦法將作家的資源抓在手中，就有足夠資本和大佬談判，或接受互聯網巨頭的投資。

獵豹移動CEO傅盛對騰訊科技表示，創(chuàng)業(yè)者機會永遠來自邊緣，而不是來自于核心，所謂的邊緣是現在的邊緣、未來的核心。“當初獵豹移動就是在國內打不贏，才跑去海外市場的。”

滴滴打車剛出現時也是一個很邊緣的行業(yè)，但之后高速發(fā)展。傅盛認為，今天的互聯網創(chuàng)業(yè)者機會就是來自于這些傳統行業(yè)和互聯網交差領域，用互聯網思維和武器去重構傳統行業(yè)。

如今的獵豹移動已從一家國內安全企業(yè)變身為跨國企業(yè)，在世界各地都布局設點。傅盛1年至少要去10次以上的美國，且每次要拜訪至少10家美國當地的初創(chuàng)科技企業(yè)。

傅盛說，在硅谷絕對看不到一家手機公司，因為大家認為手機行業(yè)競爭不結束也很難打，都不涉足了，美國創(chuàng)業(yè)者現在都在研究“發(fā)射火箭”、VR技術、人工智能、醫(yī)療、生物科技等。

“美國創(chuàng)業(yè)者又在一個現在看起來很邊緣的行業(yè)全力投入，而我們號稱最聰明的創(chuàng)業(yè)者還在不斷做手機。”傅盛說，這就是大家思考方式上的不同，這也是中國創(chuàng)業(yè)者需要思考的地方。