[[160710]]

　　在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰在發(fā)言的結(jié)尾，向所有人發(fā)問：“微信在這五年很成功，未來會(huì)有什么產(chǎn)品顛覆它呢？下一代信息終端會(huì)是什么？”。隨后，他提到，可能是VR。

　　而在幾天后的北大光華論壇上，暴風(fēng)科技CEO馮鑫隔空回答：“VR將是下一代互聯(lián)網(wǎng)的中心。”就在馮鑫說完這句話的兩天后，騰訊披露了自己一系列VR項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　2015年，VR徹底火了。

　　一場(chǎng)有關(guān)虛擬現(xiàn)實(shí)的狂歡，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，迅速蔓延。無論是大型科技公司還是新興創(chuàng)業(yè)者，從一級(jí)市場(chǎng)到二級(jí)市場(chǎng)，都被這個(gè)概念所攪動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)化的曙光照進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，水面之下的選手到底怎么玩的？是否和曾被炒糊的概念一樣，狂歡過后，只留下煙花的幻影？

　　巨頭競(jìng)技：暴風(fēng)之后，大玩家正紛紛入場(chǎng)

　　在國(guó)內(nèi)的VR領(lǐng)域，暴風(fēng)科技算得上第一個(gè)入場(chǎng)的大玩家。

　　2014年9月，暴風(fēng)發(fā)布第一款VR頭顯——暴風(fēng)魔鏡（以下簡(jiǎn)稱“魔鏡”），一年時(shí)間，魔鏡4次迭代。2015年初，魔鏡從母公司暴風(fēng)科技拆分出來，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。馮鑫挖來天天動(dòng)聽的創(chuàng)始人黃曉杰坐鎮(zhèn)執(zhí)掌。

　　魔鏡屬于比較簡(jiǎn)單的VR頭顯設(shè)備。業(yè)內(nèi)將VR頭顯分為三類：PC端頭顯、移動(dòng)端頭顯和一體機(jī)。PC端頭顯需連接電腦進(jìn)行觀看，移動(dòng)頭顯放入手機(jī)即可，一體機(jī)則具有獨(dú)立處理器、輸入和輸出功能，不需要借助任何設(shè)備。

　　總體而言，PC端與移動(dòng)端頭顯占據(jù)主流地位，前者門檻高、體驗(yàn)好、價(jià)格貴，以HTC、Oculus以及索尼為代表；魔鏡屬于移動(dòng)端頭顯，簡(jiǎn)單易用，產(chǎn)品體驗(yàn)和技術(shù)卻較前者有差距。

　　不過，暴風(fēng)卻并非用產(chǎn)品打天下。從一開始，它打的就是生態(tài)牌：抓先發(fā)優(yōu)勢(shì)，用足夠低的門檻切入足夠多的用戶；再利用資本和大公司的優(yōu)勢(shì)，吸引內(nèi)容開發(fā)者入駐，繼而打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，最終形成VR大生態(tài)。這可以類比小米生態(tài)。

　　魔鏡兼容多款手機(jī)，在硬件的基礎(chǔ)上打造軟件平臺(tái)，囊括眾多垂直領(lǐng)域內(nèi)容，目前主要以視頻和游戲?yàn)橹鳌?/p>

　　“在全新的VR領(lǐng)域，視頻和游戲最容易見到效果，且是用戶的娛樂剛需，這兩塊是重點(diǎn)布局。”魔鏡CEO黃曉杰告訴i黑馬。

　　今年4月，魔鏡獲1000萬美元融資，投資方來自華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等。從這份名單中，暴風(fēng)的生態(tài)布局可見一斑。

　　內(nèi)容方面，魔鏡將借力華誼資源；松禾資本則是與魔鏡共同成立了VR產(chǎn)業(yè)基金，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈投資。天音、愛施德是中國(guó)最大的手機(jī)分銷渠道商，它們的入局預(yù)示著線下將成為暴風(fēng)未來1-2年的重點(diǎn)布局。

　　黃曉杰告訴i黑馬，擴(kuò)大用戶量是他明年要干的最重要的事。

　　2015年上半年年報(bào)顯示，暴風(fēng)科技業(yè)績(jī)驟降7成，其主要來自魔鏡的虧損。然而，資本市場(chǎng)卻高歌猛進(jìn)，一度創(chuàng)下33個(gè)漲停板，無不來自VR概念的出世。

　　馮鑫表示，對(duì)于VR，還要再燒10個(gè)億。

　　然后，獨(dú)唱行將結(jié)束，群演登上舞臺(tái)。如今，各路科技大玩家已開始入局VR，樂視、騰訊、百度、以及傳聞中的小米、華為，正紛紛搶灘站位。

　　大玩家的加入讓平臺(tái)之爭(zhēng)變成巨頭間的斗獸場(chǎng)，小玩家沒資源、沒資金、沒體量，想要在這個(gè)戰(zhàn)斗中分得一杯羹，越來越難了。

　　好在，VR領(lǐng)域的前景比想象中的還要大。在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，小玩家仍然有著巨大機(jī)會(huì)，尤其是在火苗已經(jīng)燒起來的游戲和視頻市場(chǎng)。

　　VR游戲：小創(chuàng)業(yè)公司的逆轉(zhuǎn)之機(jī)

　　“游戲創(chuàng)業(yè)者正迎來史上最大的機(jī)會(huì)。”方相原，時(shí)光機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)的聯(lián)合創(chuàng)始人，如此形容他正在干的事。

　　這是一支來自北京大學(xué)數(shù)字娛樂實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)，在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域已經(jīng)干了三年。團(tuán)隊(duì)最早是做視頻特效，而后轉(zhuǎn)為2B的VR影視，當(dāng)嗅到VR游戲是新一輪大勢(shì)所趨時(shí)，團(tuán)隊(duì)開始由2B轉(zhuǎn)為2C，全心投入VR游戲的研發(fā)。

　　“手游幾乎沒有任何機(jī)會(huì)了，但VR游戲正是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入的好時(shí)候。”方相原說到。在他看來，游戲天生具有VR的屬性，符合早期的落地場(chǎng)景。此外，游戲資源多，變現(xiàn)快，且早期不用大肆燒錢。

　　方相原算得上是最早一批進(jìn)入VR游戲領(lǐng)域的玩家之一。2014年7月，他已開始涉足其中，2015年3月拿到IDG天使投資，目前正在談A輪。“現(xiàn)在資本寒冬，一般的項(xiàng)目都不好拿錢，但VR游戲融資情況就好很多，至少你把項(xiàng)目拿出來總有人看。”

　　除了融資，方相原所體會(huì)到的甜頭還遠(yuǎn)不止于此。在他看來，由于先發(fā)優(yōu)勢(shì)，“研發(fā)上至少比別人領(lǐng)先半年，當(dāng)別人起來時(shí)你已經(jīng)建立壁壘了。”

　　此外，早期市場(chǎng)紅利明顯。游戲上線后競(jìng)品少，即使做得并不完美，也容易露出頭角。游戲“叮當(dāng)貓”的創(chuàng)始人李瀚宇對(duì)此深有同感。與方相原不同，他是從手游轉(zhuǎn)至VR游戲。

　　“叮當(dāng)貓”于今年4月上線，9月拿到天使輪，而彼時(shí)，正值資本寒冬。

　　“手游已經(jīng)被騰訊、網(wǎng)易及其他巨頭壟斷，中小型公司做得再完美，也很難突圍。好在VR來了，一旦做好，馬上走紅。”李瀚宇告訴i黑馬，現(xiàn)在很多手游能養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)就不錯(cuò)了，活得很艱難。

　　除了資本的助力，VR頭顯廠商也在一定程度上刺激了游戲開發(fā)者的積極性。樂相、3glasses、靈鏡等國(guó)內(nèi)頭顯廠商紛紛拿出百萬量級(jí)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)開發(fā)者創(chuàng)作VR游戲和內(nèi)容。而等格局穩(wěn)定，這一紅利也就消失了。

　　方相原和李瀚宇們急于研發(fā)，更重要的原因在于，大部分一線游戲公司還沒有正式入局。“它們有著穩(wěn)定的營(yíng)收，短期內(nèi)不會(huì)為了VR而放棄手游，目前僅僅做一些嘗試。這與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)砸上全部精力來干這件事，勁頭是不一樣的。創(chuàng)業(yè)者早期拓荒還是很艱難的。”

　　讓一線游戲公司遲疑的原因還在于，VR作為一個(gè)全新領(lǐng)域，其制作方式和流程與手游完全不同，除了IP等資源，大小玩家?guī)缀跆幵谕黄鹋芫€。目前，國(guó)內(nèi)做VR游戲的公司已超30家，可論起游戲產(chǎn)品，無一家敢稱其具有一流的體驗(yàn)感。

　　“現(xiàn)在是群雄逐鹿，還沒殺出一個(gè)帶頭的。什么時(shí)候VR游戲也出一個(gè)‘憤怒的小鳥’或者‘水果忍者’，領(lǐng)頭羊就出來了。”方相原說到。他很認(rèn)同馮鑫的觀點(diǎn)，半年后，手游市場(chǎng)會(huì)大減，VR游戲會(huì)猛增，3年內(nèi)將在中國(guó)風(fēng)靡。

　　對(duì)于游戲市場(chǎng)的增長(zhǎng)拐點(diǎn)，李瀚宇預(yù)計(jì)將出現(xiàn)在2016年年底。“屆時(shí)，會(huì)有一款月流水過100萬的游戲出來。而后，大量的開發(fā)者會(huì)蜂擁而入，將整個(gè)市場(chǎng)引爆。”

　　為了爭(zhēng)當(dāng)VR游戲的“瘋狂小鳥”，中小游戲企業(yè)正與時(shí)間火熱賽跑。不過，嗅到風(fēng)聲的大型游戲公司明年會(huì)紛紛加入這場(chǎng)角逐。

　　作為被現(xiàn)階段同樣看好的影視內(nèi)容，拓荒也在火熱地進(jìn)行著。在國(guó)內(nèi)，走在前列的內(nèi)容公司有追光動(dòng)畫及蘭亭數(shù)字。不過，完全顛覆的鏡頭語言、拍攝、演員及導(dǎo)演都讓他們頭疼，高額的拍攝成本更是增添了入局的難度。什么時(shí)候，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)一部“阿凡達(dá)”時(shí)，新的內(nèi)容時(shí)代也就正式開始了。

　　房產(chǎn)、旅游……傳統(tǒng)領(lǐng)域+VR會(huì)發(fā)生什么

　　由于游戲和影視與VR有著天然的聯(lián)系，走在了VR內(nèi)容兵的最前列，不過在這個(gè)新的節(jié)點(diǎn)上，傳統(tǒng)領(lǐng)域也并未落后。

　　在萬國(guó)城的一個(gè)體驗(yàn)間，厚重的幕布將光線隔開，屋頂?shù)膶?duì)角掛著兩個(gè)定位器，綠光閃動(dòng)，地上碩大的主機(jī)吱吱響著，正前方的大電視屏幕一分為二，展示著某個(gè)客廳前前后后的角落。體驗(yàn)室中間，一位中年男士戴著頭顯在體驗(yàn)間來回走動(dòng)，手柄在空中上下舞動(dòng)。頭顯上幾條粗線連著主機(jī)和電視，電視中的圖畫正是這位中年男士所置身的虛擬客廳。中年男士看不到體驗(yàn)間的墻和地上的主機(jī)，差點(diǎn)撞到。一位年輕的小伙過來耐心引導(dǎo)。

　　這位小伙正是這個(gè)體驗(yàn)間的創(chuàng)立者，無憂我房的CEO李熠。通過體驗(yàn)，他向人們展示何為虛擬樣板間。這位中年男士是一家地產(chǎn)公司的開發(fā)商，摘下頭顯，他很興奮地詢問著如何簽約。

　　類似的開發(fā)商，李熠平均每天要接待5波，其中不乏坐著飛機(jī)專程趕來北京體驗(yàn)虛擬樣板間的開發(fā)商們。

　　李熠此前一直在房地產(chǎn)領(lǐng)域做職業(yè)經(jīng)理人，27歲時(shí)管理的員工已達(dá)1000人。由于愛好科技，以及深諳房地產(chǎn)中的種種痛點(diǎn)，去年10月，他從管理崗脫身，創(chuàng)立無憂我房，用VR科技幫助開發(fā)商以最快的速度籌集第一批客戶。

　　“以往開發(fā)商在樓盤交付前，往往會(huì)修建樣板房，以便用戶提早作出決定。而我們要做的，就是讓開發(fā)商把樣板房這個(gè)環(huán)節(jié)也省掉，這樣，可以讓賣房時(shí)間提早3-6個(gè)月。此外，虛擬樣板間的成本比樣板房低多了。”李熠告訴i黑馬。

　　據(jù)他透露，樣板間的成本大致在幾十到數(shù)百萬，而同等情況，虛擬樣板間僅需10-20萬，成本大幅降低。

　　對(duì)于用戶而言，能在一個(gè)空間集中體驗(yàn)不同的戶型和家裝，省時(shí)省力。且虛擬樣板間可以隨意定制裝修風(fēng)格、家具材質(zhì)、室內(nèi)配色、尺寸高低等，相比傳統(tǒng)樣板間，有了更多可視化的選擇。

　　無憂我房今年7月上線新的體驗(yàn)設(shè)備以來，已累計(jì)簽約150家開發(fā)商，交易額達(dá)2億，20個(gè)城市完成體驗(yàn)間的鋪設(shè)。“由于硬件不足，不敢簽太多單，簽了也完不成。等明年國(guó)外硬件到貨了，就可以大量接單了。”李熠說。

　　在房產(chǎn)與VR融合的領(lǐng)域，李熠并非獨(dú)家。除無憂我房外，還有指揮家、美屋365等企業(yè)。不過，打法上各有側(cè)重，無憂我房偏開發(fā)商，指揮家偏技術(shù)，美屋365則偏裝修。

　　隨著這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在盈利上的飆升，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始蠢蠢欲動(dòng)。據(jù)悉，搜房網(wǎng)、房多多均在布局VR房產(chǎn)。

　　“無所謂，pk唄，融錢打市場(chǎng)！”李熠笑著說，“這個(gè)領(lǐng)域需要更多玩家一起來教育市場(chǎng)。”

　　除房產(chǎn)外，旅游、新聞等傳統(tǒng)領(lǐng)域也紛紛采用VR方式解決“身臨其境”的問題。

　　相比游戲和影視，傳統(tǒng)領(lǐng)域與VR的結(jié)合在技術(shù)上難度并不大，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者在相關(guān)領(lǐng)域痛點(diǎn)的把握上卻提出更高要求，純互聯(lián)網(wǎng)選手很難參與到競(jìng)爭(zhēng)中。

　　真火與浮夸，誰才是VR真正的前景？

　　當(dāng)一個(gè)新天地正在逐漸開啟時(shí)，資本總是嗅覺最靈敏的那一個(gè)。

　　松禾資本伍經(jīng)緯曾說：“2015年的投資環(huán)境惡劣，不少VC正在放慢腳步。但對(duì)于處于初始階段的VR產(chǎn)業(yè)，我們要去擁抱。”他相信隨著硬件的突破，內(nèi)容的豐富，體驗(yàn)的優(yōu)化，未來VR一定會(huì)爆發(fā)。

　　英諾天使投資基金李竹雖然并不認(rèn)同VR未來將替代PC和手機(jī)，但他對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的投資非常看好。李竹從2014年開始關(guān)注VR，至今已投資4個(gè)項(xiàng)目，包括內(nèi)容和技術(shù)類。

　　VR的概念從去年火到今年，資本正在越來越多地涌入這個(gè)風(fēng)口。紀(jì)源資本、君聯(lián)資本、順為資本、紅杉資本、IDG等主流資本紛紛布局VR領(lǐng)域。有關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，在過去一年內(nèi)，國(guó)內(nèi)VR領(lǐng)域投資總額達(dá)5億人民幣。

　　不僅一級(jí)市場(chǎng)如火如荼，二級(jí)市場(chǎng)同樣引人注目。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，虛擬現(xiàn)實(shí)指數(shù)自年初以來，已累計(jì)漲167.71%，11月份的A股市場(chǎng)尤為生猛。

　　資本與股價(jià)飛漲的背后，卻是不得不面對(duì)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：產(chǎn)業(yè)鏈不完整、硬件產(chǎn)品體驗(yàn)差、商業(yè)模式未成型、市場(chǎng)規(guī)模不足……

　　一些業(yè)內(nèi)觀察人士指出，國(guó)內(nèi)的硬件產(chǎn)品普遍研發(fā)時(shí)間和技術(shù)積淀不夠。國(guó)外產(chǎn)品如Oculus、索尼等已進(jìn)行多年的研發(fā)，至今仍未推出消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。而反觀國(guó)內(nèi)，大大小小的硬件顯已有百余家，多數(shù)公司研發(fā)幾個(gè)月就推出產(chǎn)品，大多主打低價(jià)位搶用戶搶市場(chǎng)，而在產(chǎn)品打磨上顯得浮躁且急功近利。而產(chǎn)品在眩暈、清晰度及延遲等技術(shù)方面的落后直接導(dǎo)致較差的體驗(yàn)，必然對(duì)首批用戶造成傷害，繼而影響到整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　此外，由于行業(yè)新、用戶少，無論是硬件還是內(nèi)容，開發(fā)者往往很難得到及時(shí)反饋，影響了產(chǎn)品的快速迭代。

　　還有人才的缺失。由于國(guó)外在硬件和內(nèi)容上開發(fā)較早，行業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)起來一批相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。而國(guó)內(nèi)由于發(fā)力較晚，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，仍處在最前期的摸索階段。

　　華泰證券一位研究員指出，國(guó)內(nèi)VR行業(yè)中，廠商各行其是，僅操控方式就有遙控器、手柄、體感設(shè)備、跑步機(jī)、座椅、方向盤、麥克風(fēng)等，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，局面混亂不堪。而標(biāo)準(zhǔn)的制定在目前短期不可能實(shí)現(xiàn)，這就意味著混亂還將持續(xù)。

　　另外，市場(chǎng)上還有不少企業(yè)借VR之名，舊瓶換新酒，炒作概念，抬高股票，引得虛火撲向正在混沌中摸索的新行業(yè)，而這，將影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　“VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)還太初期了，就像當(dāng)年的大哥大時(shí)代。”盡管如此，黃曉杰相信，VR將是一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)大得多的市場(chǎng)。

　　狂熱之下，虛火盛行，也許更多的VR大小玩家們，應(yīng)該冷靜下來仔細(xì)思考，看清楚了，再篤定前行。