DT(數據處理技術)時代無云不互聯，尚在初級階段的云計算領域已群雄并起，封地之爭無處不見，如何更有效地圈地占市場，樂視云CEO吳亞洲認為，必須是開放全資源上陣群攻，而不能保守的只搞業務合作。

“云計算被提及得很多，互聯網公司幾乎無一不云，但是云計算公司做擴張不能人云亦云，也沒辦法人云亦云。”吳亞洲介紹，樂視云融合視頻云服務和內容共享發行，定位在企業級開放平臺，試圖打破人與視頻之間的地域、技術、渠道等壁壘，從而重構內容從生產到發行產業鏈，打造視頻云生態。

與阿里云等大而全的布局不同，樂視云的關注點更聚焦，而且是“平臺+內容+終端+應用”生態中“平臺”的根基，目前樂視云已全面觸達互聯網、廣電、體育、教育、智能硬件等領域，并進一步向全產業鏈蔓延，這些觸角均由樂視的視頻資源發散而出，并在產業合作時植入整個樂視生態資源。

吳亞洲以最近樂視云與甘肅廣電網絡的戰略合作為例，吳亞洲介紹，樂視云和甘肅廣電網絡將共建垂直整合的智慧廣電平臺“樂視飛天云平臺”，雙方共同打造端到端的智慧廣電生態平臺，樂視云提供持續的產品研發服務，為打造智慧城市云平臺提供全面的產品規劃、技術支持、平臺開發合作。

雙方將在終端領域展開合作，基于電視聯合品牌進行生產和銷售，共同開放應用平臺，引入游戲、智慧醫 療、智慧家居、智慧社區、智慧城市等更多資源，開展O2O全媒體業務運營，幫助廣電媒體實現從單一管道向全平臺、多終端的智能管道發展，加速新媒體領域的快速融合，并創造更多的商業模式。而終端對于樂視來說，是目前以及未來重要的生態構成之一，可以說樂視云在圈地中未落下樂視資源中的任何一環。

通常來說，在大視頻產業模式下，CDN(內容分發網絡)帶來的或將只是蠅頭微利。而在吳亞洲看來，樂視云計算從平臺建設、內容、終端及應用開放，到資本等各個層面與廣電行業展開深度合作，對接的是樂視全生態鏈條的資源，為各產業和用戶提供完整的產品與服務體驗，才能創造成指數級擴張的市場價值。

從產業布局來看，云平臺已有各自的側重，而對于樂視云而言自2014年下半年，廣電領域悄然成為排兵重點。2014年7月下旬，樂視網發布公告，宣布與重慶廣播電視集團重慶廣電、重慶有線電視網絡有限公司簽訂《戰略合作協議》，樂視網將戰略入股重慶廣電控股的重慶有線，并由樂視網與重慶有線共同出資設立新的子公司，作為在全國開展互聯網電視業務的經營主體。

去年樂視云先后與中國藍TV、哈爾濱電視臺、四川網絡廣播電視臺等廣電企業，新奧特、思拓、美蘭德等廣電行業的合作伙伴建立戰略合作。以上合作，樂視云均是基于內容核心和生態理念，產品服務包括視頻CDN、行業云、生態云、視聯網等。