有調(diào)查表明，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的障礙按比例從大到小排列如下：

如何解決在實(shí)施大數(shù)據(jù)過(guò)程中出現(xiàn)的如上障礙?本文提到的4大戰(zhàn)略可以助你將走向大數(shù)據(jù)之路的絆腳石們一掃而光!

1. 缺乏商業(yè)嗅覺(jué)

首先是缺乏商業(yè)嗅覺(jué)。部分公司或機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)缺乏足夠的商業(yè)嗅覺(jué)，以致于不清楚大數(shù)據(jù)能夠給組織所帶來(lái)的價(jià)值。

解決戰(zhàn)略：可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的潛力以及可能的使用場(chǎng)景的教育與構(gòu)思，令組織對(duì)大數(shù)據(jù)獲得更深入的了解。

2. 有限的IT知識(shí)與技術(shù)

其次是受限于其有限的IT知識(shí)與技術(shù)。如果想要有效地利用大數(shù)據(jù)，常常需要先進(jìn)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，而這些以前在很多公司或組織中不被重視。

解決戰(zhàn)略：可以通過(guò)提供技能提升課程的和訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)IT人員的方式培養(yǎng)并保留人才，讓他們掌握內(nèi)部大數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)所需要的最前沿的工具和技術(shù)。

3. 數(shù)據(jù)管理的理念沖突

其三則是對(duì)于數(shù)據(jù)管理的理念沖突。很多大數(shù)據(jù)解決方案(如：虛擬化)建立在與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相沖突的觀點(diǎn)上，這導(dǎo)致了組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的不一致和革新的惰性。解決戰(zhàn)略：可以通過(guò)努力達(dá)成前景共識(shí)，并設(shè)立行動(dòng)計(jì)劃，在組織中實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的潛能。

4. 預(yù)算考量

最后是預(yù)算考量。運(yùn)作大數(shù)據(jù)經(jīng)常需要重大的IT投入，其中就包括購(gòu)買(mǎi)新的軟硬件，以及培訓(xùn)人員。

解決戰(zhàn)略：圍繞一系列具有說(shuō)服力的以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的使用情景構(gòu)建戰(zhàn)略，避免“盲目投入、守株待兔”。