騰訊是大家心之向往的大公司，但對于大多數沒能入職騰訊的產品汪，看看騰訊的產品干貨也有不小幫助。無論在哪里，做好產品，我們就改變了世界。今天這里就給大家分享騰訊的首位產品經理Punk關于產品的一些看法，希望對各位產品汪有幫助。

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1999年，朋克成為騰訊外部團隊成員，2001年正式入職，成為騰訊第66號員工。2006年，Punk離開騰訊，加入迅雷……后來開始創業，歷經的項目有：有伴網/小伴龍（全網排名前三的兒童應用）、愛記賬（玩票性質，***別用戶）、酷客系列（前騰訊Q+平臺上***訪問量應用）等……目前是高搜易金融合伙人兼CIO。

什么是好的產品？

1.創造了長期的用戶價值。

2.形成閉環的商業模式或生態。

3.核心功能體驗具有明顯優勢。

產品經理核心思維

1. 基于生態的戰略設定

戰略是所有戰術的基礎，因此，基于戰略的產品設定，是所有動作里最核心及最早要做的。戰略不清淅或戰略里的生態環節缺失，會帶來產品方向及核心價值的不清淅，會極大浪費和增加產品、運營成本，或者說是產品根本沒有往下走的可能性。

2. 差異化的核心價值

不求更好，但求不同。如果需要在“更好”、“不同”里選擇時，我會選擇“不同”。“不同”代表著我們產品所能為用戶提供的某種剛需，是其他同類產品所不能提供的，即使前端體驗、流程不夠好，用戶仍然會堅持使用它。

早期的騰訊QQ社區戰略里就很好的體現了這一點，2000年左右的時期，市場上直接競爭的IM產品約11家左右，一半以上屬上市公司或大資金背景支持下的，在溝通效率的解決上，其實大家都差不多。但騰訊QQ的差異處理在于，將“有效關系“放在前面，讓早期用戶使用IM的動機在于獲得聊天用戶（關系鏈）。

當時的產品方式是以IM為紐帶的聊天室及BBS社區，解決了IM中兩個大問題：一、我的陌生好友從哪來；二、除了實時溝通，我們還可以怎么表現自已。毫不客氣的說，在2001年以前，QQ的核心用戶都是被QQ聊天室與BBS社區形成的人文關系病毒式延伸，形成了一個基于有關系的立體化社區后，產品的核心價值已和另11家完全不一樣了。

3. 運營機制預埋

任何一款產品的快速成長，都離不開長期運營策略的支持。為什么說是長期的運營策略呢？因為短期、多變的策略其實對產品是傷害來的，絕大部分產品是死在這個環節上面的。只有單一、集中的長期策略才能有效支持用戶習慣和認知的養成。

因此，相應的運營策略與原則，必須在早期就預埋。像“悅動圈”的曬跑+跑步紅包利益，就是很好的案例。

4. 短平快

這個是通用規則了，簡單說一下：

短：即要做到流程短、觸點直接，別讓業務需求干擾用戶核心價值，能省的干擾因素盡量干掉。

平：用戶準入門檻越低越好、需要用戶思考的東西越少越傻瓜越好，量級永遠是互聯網產品的首要解決的。

快：沒啥說的，小版本快速迭代，唯快不敗啊。問題多沒關系，你改得快就是了，用戶罵歸罵，但會覺得我們是在努力。最怕憋大招、出大版本，市場真心不等人。這個理論其實大家都懂，主要就看在實際實施過程中能否應用上。更多的實際情況是，大量“熱心”的同事在實施過程中不斷的加需求改需求，甚至動用級別權限來“支持”。這個主要考驗產品人員的產品控制權及情商了。