曾幾何時，你有了創業的念頭，你想帶領自己的團隊在某個領域做出一番業績，你開始暢想充滿希望的未來，然而事實擺在面前卻是無從下手。當你有了創業方向后，馬上想到的是資金問題，然后為此籌謀，資金到位后開始想人才問題，你會發現即將面對許多的難題，于是開始困惑。要招什么樣的人，會存在哪些問題，如何規避自身心態問題，在由51CTO高招主辦的“CTO訓練營”活動現場，李鋼江為我們解答了這些問題。

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李鋼江，跟誰學聯合創始人，CTO。擁有8項美國專利，先后擔任Microsoft研發工程師、Intel研發經理、Google高級研發經理、搜狐視頻CTO等職位。2013年5月加入百度，先后擔任百度商業平臺研發部總監和百度大數據部總監。

關于A+技術人才

那什么是A+技術人才？這個怎么判斷？跟誰學的CEO陳向東的定義，他說A+人才就是善良的、陽光的、自然的、自驅的、打贏過若干勝仗的自信的人才。如果他是一個很兇惡的人，大家不愿意跟他打交道。所以要陽光，積極向上的人。

A+人才的特點在哪兒？A+人才是自然、自驅的，不論是在創業還是大公司的環境下，遇到問題會自己想辦法解決，他不是一個單純的執行者，同樣他是打贏過若干勝仗的自信的人才。A+人才不會因為說話直接就被打擊自尊心，因為他本身是自信的，打贏過若干勝仗的，他知道他有能力，所以他現在是犯了一個小錯誤，但是不代表他以后爬不起來，有成功經驗說明他是個自信的人才。

為什么需要A+技術人才？如果企業招的不是A+人才，是B人才，B人才有個什么特點？B人才的憂慮感、不安全感比領導們更強，B人才就找C人才，C人才找D人才。公司里面招聘A+技術人才，最少也保證公司是是B人才，絕對不能A招B、B招C、C招D。

怎么吸引A+人才？首先，你必須給他一個足夠高的名分。很多公司喜歡用“合伙人”來套人，因為眾所周知合伙人的身上有很大責任。跟誰學還沒有起動合伙人政策，但是有聯合創始人的政策，他套住你有個特點，你要成為聯合創始人，公司把重要的部門和任務交給你，給你足夠多的權利，交個***社保后就基本上不拿工資了，只有股權激勵通。多數公司都是薪資隨著職位的提升而越來越高，但是跟誰學反過來，級別越高，工資越低，大家沒有一個競爭的心態。跟誰學是希望每個人不要為部門之間的斗爭耗費太多的精力，你要不上心的話公司上不了市，損失***的也是你自己。其次職業名聲很重要，憑你的名聲把人才吸引過來。再有就是要廣撒網，A+人才沒有那么多機緣巧合到你面前。

怎樣識別A+技術人才？A+人才有一個非常重要的特點，必須技術能力強。一個技術管理干部，必須以技服人。只有做過好的程序員，才知道如何培養好的程序員團隊。如果脫離一線，不寫代碼，技術可能就跟不上了，下面的人也可能管不住了。

A+人才怎么定價？在創業型公司里面，可以使用低現金、高股份的模式，這樣可以激勵這些A+人才跟我們同舟共濟，而不是一個打工者的心態。而在成熟的公司，則需要給A+人才高工資的激勵，因為他有豐富的經驗，可以幫你解決難題。

優秀團隊六大要素

A+人才算一個。

快速行動。李鋼江建議大家：如果你有一個想法，趕快行動，說不定能給你的職業開辟一個新的生涯，不要瞻前顧后考慮太多，在大公司里說話直接、快速行動，該干嘛就干嘛，如果能力快速更好，能成功，當然***。如果公司容不得你的行為，那你就走，沒關系。

樂于分享。團隊大了以后，下面的員工特別想了解公司發生了什么事情。不論好壞，多多與員工溝通，讓大家知道即使遇到困難了我們也講清楚，不會讓員工們覺得管理層隱瞞什么東西。分享非常重要。

感染他人。創業企業怎么凝固大家，讓大家愿意長期為你加班加點干活？薪酬的激勵，成本太高了，股權的激勵容易破裂，所以這個精神的激勵、文化價值觀的激勵非常非常重要。有個精神***非常非常重要，能夠感染他人。

不做受害者。創業歷程中會發生很多事情，有好有壞，不要總覺得很多事情都是針對你做的，不要覺得是政治斗爭，我們要相信人之初性本善，這樣能解決很多問題沒必要的思考。

保持樂觀。創業是件很辛苦的事情，經濟也有一定的壓力，對未來也不那么樂觀。但是保持樂觀的心情，最重要的是經過創業學到了很多東西，人生經歷完整了，認識了很多朋友，這個經歷也滿足了。

我們一定要A+人才，即使不能A+人才，最少最少保持B的人才。然后招到A+人才以后，我們需要快速行動，沒有那么多委婉的表達、沒有那么多的批示請示，當你有資源馬上用。樂于分享、感染他人、不做受害者、保持樂觀。希望你們記住這六點，幫助你們打造優秀團隊。