在上期的CTO訓練營上，三位講師圍繞“基礎架構的建設、AI創業團隊的研發體系和CTO如何帶好隊伍” 這三個當前非常熱門的話題，與到場的學員們進行了分享和討論，與各位學員進行了深入的探討，參加活動的小伙伴們均表示收獲多多。這期的CTO訓練營活動，同樣請到了兩位“老司機”講師，就創業公司與技術團隊之間關系分享了自身的經歷及思考。本期，兩位重量級的講師分別是，跟誰學聯合創始人兼CTO李鋼江老師和前阿姨幫CTO左文建老師。

跟誰學聯合創始人兼CTO李鋼江：A+技術人才的招聘實踐

[[172205]]

李鋼江，跟誰學聯合創始人兼CTO。擁有8項美國專利，先后擔任Microsoft研發工程師、Intel研發經理、Google高級研發經理、搜狐視頻CTO等職位。2013年5月加入百度，先后擔任百度商業平臺研發部總監和百度大數據部總監。

一個好的創業公司一定擁有完美的技術團隊，但是創業公司如何打造優秀的技術團隊呢？李鋼江老師提出了六項優秀團隊特點：A+人才、快速行動、樂于分享、感染他人、不做受害者、保持樂觀。

A+技術人才是陽光善良的自驅型成功人才，會積極向上而不是自甘墮落。優秀的團隊一定離不開A+技術人才，這種人才不僅能保證團隊內的整體人員資質梯度不會下降，還可以保證很高的工作質量。不論是在創業還是大公司的環境下，A+技術人才遇到問題會自己想辦法解決，而不是一個單純的執行者。A+人才也是自信的，哪怕現在犯了一個小錯誤，但是不代表就此被打擊一蹶不振。同時，A+技術人才在技術方面一定有著很深的造詣，而不是一心往管理方向發展，一個技術管理者必須以技服人，只有做過好的程序員，才知道如何培養好的程序員團隊。

很多人都會被招聘公司所給的高頭銜高薪資等吸引，A+技術人才也不例外，于是這些招聘技巧便可以運用到吸引A+技術人才里。首先，要給他一個足夠高的頭銜，很多公司喜歡用“合伙人”作為招聘噱頭，這其中就關系到股份的問題，在創業型公司里面，可以使用低現金、高股份的模式，這樣可以激勵這些A+人才與公司同舟共濟，而不是以一個打工者的心態。而在成熟的公司，則需要給A+人才高工資的激勵，因為他有豐富的經驗可以幫助公司解決難題。其次職業名聲很重要，憑公司高層的名聲把人才吸引過來。再有就是要廣撒網，A+人才沒有那么多機緣巧合自動上門。

團隊融合。創業公司在初期只有幾個人，每個人負責的部分也不一樣，如何打造融洽的團隊也是一門學問。因為負責的部分不一樣，所以彼此在工作交流中避免不了想法沖突，這時候就一定要做到利益的綁定，解決沖突的方式可能是“吵架”， 一定要讓負責人明白“吵架”的目的是要解決問題，而不是分出高下以此來獲得高薪資甚至高股權。

最后李鋼江老師建議，創業公司做到一定程度后也可以考慮在外地建立研發中心和校園招聘。研發中心不能建立在一線城市的周圍，會造成人員往一線城市流失，盡量做到讓外地研發中心的負責人直接向總部匯報工作，不要讓員工感到自己是“外人”。校園招聘是尋找A+技術人才的上策之選，首先校園招聘可以為企業打造良好的品牌宣傳，其次校招生的成本比較低，而且剛從學校出來的學生對公司的文化理念還沒有成形，對于創業公司來講培養校招生的整體成本要比社招更合適。

前阿姨幫CTO左文建：創業公司如何建立技術團隊

[[172206]]

左文建，前阿姨幫CTO，曾先后在雅虎、360任職，對于團隊管理有著深刻的見解，認為技術團隊應做到極致和透明，提倡建立符合時代發展的技術價值觀和技術文化。

技術團隊對互聯網公司的重要性不言而喻，完善體系的大公司對于建立優秀的技術團隊也著很多的難點，創業公司更是難上加難，在左文建看來，創業公司如何建立技術團隊有四點注意事項：一、理解人才需求，二、筑巢引鳳，三、主動出擊，四、培養激勵。

理解人才需求。技術型人才的需求可以概括為五點：業務有希望、利益有保障、 技術有夢想、 工作有空間、 自身有成長。首先要對業務有分析能力，這項業務是否能發展下去，優秀的技術人才不會在意短期利益，反而更看中長期的發展空間所帶來的利益，并且這類人有著自己的夢想想要去實現，對于公司的選擇也是更傾向于能為自身帶來成長的公司，這同時也是他們為什么更愿意加入到創業型公司的原因。

筑巢引鳳。業務發展越快，越吸引人才，這是一個最直接的方法。對自己的業務要有一個良好的定位，以及選擇能長線發展的業務才能吸引更多、更好的優秀技術人才。利益有保障，薪資對于人才的吸引是非常大的，但是建立一個相對合理和公正的薪酬激勵體系也是有一定難度的，這就需要CTO與公司老板達成共識，優秀的創業公司不僅能夠掙錢還能留住優秀人才，這類公司不會太在意花了多少錢留住了多少優秀人才，因為優秀的技術人才能夠為公司帶來的效益是無法想象的。

主動出擊。現在有著太多的“姜太公”式CTO，坐等“愿者上鉤”，但是并不是所有的優秀技術人才都會做“愿者”，這時就需要CTO們主動出擊，利用時下火熱的門戶網站或者社交媒體為自己的職位打造營銷效果。在把握好時間成本的基礎上，要重視起每一次的面試，一次好的面試哪怕應聘者出于各種各樣的原因無法勝任，也會推薦周圍其他的技術人才來面試，這不僅是為自己打造影響力的機會，同時也是為自己的團隊和公司營造品牌影響力的機會。

培養激勵。首先要學會接受現實，90分的人才總是有限的，加之初創公司沒有那么多的成本來招聘這些高級優秀人才，招到90分人才的目標要有，但也要學會接受只能招到70分的這種落差感。但接受現實并不代表甘于現狀，如何建立優秀團隊，就是把70分的人帶到80分，帶領他們逐步走上更高的一個層次。所謂激勵，也不是毫無選擇的給予獎金，而是要基于成果，像團建一樣的吃飯交流，發紅包獎勵，送些禮物都是不錯的選擇。

【CTO 訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人才，第三季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺 CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。