“云+未來”，共議云端生態未來---記2016騰訊“云+未來”峰會
原創7月5日-6日，騰訊云一年一度的品牌會議——“云+未來”峰會在深圳召開。包括騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、云計算領域思想家Joe Weinman、新東方董事長兼總裁俞敏洪在內的百余位行業大佬將共同出席，探討云計算、大數據帶來的未來空間。
會場全景
本屆“云+未來”峰會歷時2天，話題除了業界領袖的演講分享外，還涵蓋了直播+、大數據、互聯網+、金融、云安全、Cloud Native等熱門和科技前沿議題，參與分享和討論的行業領袖超過100人，參會人員超過1100。涉及地產、教育、家電、互聯網+、能源等與民生息息相關的話題，并且有各領域的領軍人物同臺探討，引起了全民的廣泛關注。
51CTO記者將進行全程直播，帶您一睹大會盛況。
DCCI未來智庫創始人 胡延平
上午9點半，大會正式開始。在主持人胡延平(DCCI未來智庫創始人)簡短的開場白之后，廣東省副省長袁寶成先生做了開場致辭：
廣東省副省長 袁寶成
袁寶成首先代表廣東省政府支持騰訊的發展，并表示，廣東省政府會從各種渠道為騰訊的發展提供全方位的支持，堅定不移地為騰訊的發展打造好廣東省云的產業生態和產業鏈。
袁寶成還把云產業生態比作紅樹林，“產業生態打好了，白鷺就來了，騰訊用這么好的一片紅樹林，把全球各地的所有的白鷺都吸引到騰訊的這個紅樹林邊上來，我們營造一個良好的廣東的云產業生態，這是我們廣東省政府要極力做好的事。”
最后，袁寶成也對云計算產業的未來表現出了信心，“我們作為政府來講，我們可能現在看不到未來云究竟怎么樣，但是云的未來產業肯定是越來越好的。”
云上生態的新探索
騰訊公司董事會主席兼首席執行官 馬化騰
騰訊公司董事會主席兼首席執行官 馬化騰
騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰做了“云上生態的新探索” 的演講。
“互聯網+的基礎設施的第一要素就是云。” 云已經不僅僅是數據中心、托管數據這樣簡單的概念，它包含互聯網+、信息能源的發展趨勢。很多傳統企業已經從“觸網”轉變成為“觸云”，其變化的實質是從之前的利用互聯網，轉變成成為互聯網的一部分。騰訊投資與合作的伙伴，如滴滴等創新企業，從一開始就是基于云進行發展的。
同時，馬化騰表示最擔憂的是云的安全問題，有很多不法分子，他們更早地利用互聯網和云，技術能力很強。近期騰訊正在對這些不法分子進行大力打擊，給用戶更安全的基礎。
隨后，馬化騰從三方面總結了騰訊云戰略的思想。
第一，越來越多的企業需要云服務，開放騰訊云可以幫助騰訊和合作伙伴共贏;
第二，云其實是分享經濟的一種，而分享經濟的發展也離不開云。將生產力放在云端，供有需求的人使用，利于社會分工的精細化。
第三，未來大部分的科技創新，都會用云的方式體現，這是未來發展的趨勢。
可編程時代的云計算
GartnerGroup高管合伙人 趙光
GartnerGroup高管合伙人趙光做了“可編程時代的云計算”的演講。
趙光首先對互聯網技術和經濟做了30年的概括：從30年的跨度來看，互聯網經歷過三次革命。第一次革命是互聯網把人連起來，第二次是把物連起來，第三次是把錢連起來。也可以說，第一次是人聯網，現在是物聯網，未來五年是錢聯網。它完成了三項使命，第一項使命是人和人關系的優化，第二項是電商時代把渠道最大化，最近一些用戶型企業把企業跟客戶的互動關系，利用互聯網技術把閉環打通，第三項就是通過不斷的優化、成本降低，終于賺到錢。在云、傳感器、數據分析、數據輸出的能力支持下，物聯網的物就像奔跑的數據中心。他相信，人聯網、物聯網、財聯網，是未來三十年的格局，通過編程設定，可以實現更多的商業價值。
一個企業要生存，有兩種模式。第一種是把自己打散，重新組裝變成生態系統。第二種，如果你沒有能力變成生態系統，可以把自己的業務能力挑選變成業務外包。趙光預測，在未來的兩年時間，全球市場范圍內，大概有1250億的云服務市場規模，幾乎等于騰訊控股的一半。關于選擇什么樣的云計算服務來支撐數字商務?他認為，選擇云原生的，會比云優化的平臺，效果會好得多。選擇云基礎設施，平衡差異化、生產力、風險控制三者的關系，同時最好選擇一個業務價值，不管是成本、靈活性還是業務創新，讓云的投資得到回報。Gartner鼓勵打造混合型IT架構。
征戰云端：未來的競爭戰略
頂尖云計算戰略家 Joe Weinman
頂尖云計算戰略家 Joe Weinman
頂尖云計算戰略家Joe Weinman做了“征戰云端：未來的競爭戰略”的演講。從四大方面闡述了云端未來的競爭戰略。
Joe Weinman認為，云計算正在成為關鍵戰略性的技術。IT不光是成本中心，而是可以成為競爭優勢的中心。因此，隨著云計算的快速發展，伴隨著企業成長帶來的競爭優勢有4大方面，包括卓越信息、領先的解決方案、集體親密度以及升級創新。
第一，企業需要從卓越運營轉型到卓越信息，企業應該利用信息來優化企業具體的產品，通過現實世界的鏡像，將信息和實體進行無縫融合，并且改進輕資產流程，竭盡數據變現潛力，通過數據、流程等信息，發現潛在的能力。
第二，企業需要從領先的產品向領先的解決方案進行轉型，從獨立產品演進到基于云的產品。通過數字化、智能化的戰略，打造可擴展性、可升級性的成套解決方案或解決方案的組合，從而提升用戶的消費體驗，進行產品的改進，從而產生新的商業模式。
第三，從顧客親密度到集體親密度。企業可以收集用戶的全部數據，利用云的方式進行數據的優化，了解用戶的態度、行為、所處的環境、人口特征，從而增強客戶的生命周期價值，進而進行精準化的推薦和營銷。
第四，升級創新。過去的創新都是基于個人的創新，而現在是開放的創新，企業可以共同合作來進行聯合創新，通過云媒介的創新來創造更多的解決方案。
Cloud Security Trends for 2016
云安全聯盟全球執行副總裁 Aloysius Cheang
云安全聯盟全球執行副總裁Aloysius Cheang發表了“Cloud Security Trends for 2016”的演講。
云安全聯盟在業界備受全球300多家企業，50多個國家和政府，各國際標準化組織(如ISO)的青睞，聯盟發起的框架、標準、白皮書在短短的5年內被大家認可，在走向云端扮演著舉足輕重的角色。究其原因，無外乎天時地利人和。天時指聯盟在全球經濟不景氣的2008創建和發布，各公司、政府都在開源節流，硅谷也在當時的網際網絡飽和的狀態下尋求突破、創新，以便找得出新的出路。而人和在國際角度講的就是禮、義和法。
所謂禮，云安全聯盟和大家分享的云安全科技的走勢，聯盟的標準框架，以及白皮書，都是照著全球公認的開放式的合作模式以及流程開發成功的，當中沒有人在當中設立絆腳，讓聯盟發表對提供商不利的研究。
所謂義，簡單來說就是義不容辭，很多世界著名的殺毒軟件公司，在2010年為了開發云端安全威脅工作而出一點綿力。
所謂法，Aloysius Cheang表示，聯盟自2009年至今，還沒鬧出不協調聲音，聯盟至今已經遍布全球，有70多個分會，將近7萬多名會員。沒有在不同的區域做同樣的研發題目，也沒有分會有非法的經營。更沒有在知識產權上鬧得不可開交。
接下來，Aloysius Cheang分享了聯盟在接下來10個月內的重點研發工作。
第一、移動應用安全檢測。從去年開始定了一個3年計劃，首先研究和開發移動安全應用檢測安全控制白皮書，根據此白皮書開發云端終端機的認證框架，補全現有CSS的認證體系的不足，尤其是在整個供應鏈上的一些缺陷。在不久的將來將會有物聯網的應用，再往后，安全聯盟還將還會針對應用商店，以及在云端緊急響應，數字取證，以及數據保密方面，開發以及供應一些相應的標準。
第二、云數據中心的安全標準。這項工作由日本數據中心協會通過聯盟的日本分會領導。云端數據中心的個樣網絡，以及物聯網設備、服務器產品認證上的需求，從這個報告里面能給我們提供一個準頭，就是我們到底需不需要做這份工作，還是保持原狀。
第三、云端隱私保密。聯盟在北美以及歐盟的隱私保護法規上起了很大的作用，但是一直以來沒有在亞太啟動類似的工作，聯盟的網絡隱私專家這次會針對亞太區開發隱私保密矩陣，連接現有的安全控制矩陣，以提供給行業里進入不同體系的需求。主要的經濟體系包括中日韓、印度、東盟，以及澳大利亞和新西蘭，這項工作預計會在11月完成。
另外，Aloysius Cheang表示，他個人對云端漏洞計劃這方面比較感興趣。其次，聯盟提出了SaaS治理的需求，隨著SaaS應用的普及化，企業有必要在SaaS的安全應用上取得企業高效運營，提高企業風險管理的質量和效率，應付創新的需求，以及合規監管的需求。最后，Aloysius Cheang透露，他分享的這5項工作，預計都會在今年11月22—23號在聯盟的亞太年會中跟大家分享成果!
高峰對話：云計算的現在與未來
接下來的環節是高峰對話：云計算的現在與未來。由騰訊公司社交網絡事業群總裁、集團高級執行副總裁湯道生主持，對話Joe Weinman和Aloysius Cheang。針對安全、穩定、速度(包括訪問速度、研發速度、響應速度)等云計算的核心能力進行討論。
互聯，讓我們對客戶更好!
萬科企業股份有限公司總裁 郁亮
萬科企業股份有限公司總裁 郁亮
萬科企業股份有限公司總裁郁亮介紹了互聯對房地產公司服務客戶的作用：
1. 互聯讓萬科離客戶更近。過去根據PIE投資模型，現在這個模型已經呈現出缺陷：顆粒度太粗、時效性太差。互聯技術和大數據則讓房地產公司能夠讀懂客戶、讀懂城市、讀懂趨勢。
2. 互聯網讓萬科對客戶更好。社區管理方面，包括客戶滿意度、員工管理、設施設備管理、任務管理的客戶墻，借助大數據提升管理能力;通過打造平臺，讓更多用戶體驗良好物業服務。給每個業主配備專屬管家，業主通過注冊APP，可以隨時聯系管家。
新東方互聯網教育的實踐和體會
新東方集團董事長兼首席執行官 俞敏洪
新東方集團董事長兼首席執行官 俞敏洪
新東方集團董事長兼首席執行官俞敏洪帶來了主題為“云端的教育-新東方的互聯網+”的演講，分享了新東方互聯網教育的實踐和體會。
俞敏洪首先發表了三個觀點，第一，世界上很多事情都是因為技術、互聯網和云計算在不斷改變，但是事物的本質是和技術沒有關系的，比如教育的理念和思想;第二，世界上真正的創新永遠不是技術的創新，而是人大腦的創新，技術和互聯網不會帶來本質化的思想變化，但是可以帶來極大的推廣，給社會帶來收益，云計算在中國的重要性是不可阻擋的;第三，中國教育出現典型的二級現象，中國教育理念的停滯不前和技術不斷變革推動了教育手段的不斷更新，教育的不斷更新使教育各種稀奇古怪的東西走向極致，學生的學習效率也在不斷提高。
俞敏洪表示，通過互聯網技術與線下的應用，新東方形成了一個以學員為核心的O2O圈，包括互動學習平臺、電商門戶、遠程課堂、交易支付、客戶服務等環節，從流程上改變了學生與教師的互動、學生與學生的交互、學生與課件的交互，并實現學習全過程評測。未來的探索，還會包括AR/VR、智能硬件、人工智能等技術的應用。而新東方與騰訊云的合作，則包括視頻點播、用戶資信與營銷等。
雙智戰略 · 開啟未來
美的集團董事長兼總裁 方洪波
美的集團董事長兼總裁 方洪波
美的集團董事長兼總裁方洪波介紹美的的“雙智(智慧家居+智能制造)”戰略。美的以數據為核心，把企劃、采購、研發、制造、營銷、物流、客戶、用戶等方面連接起來。中國制造業面臨的一個最大挑戰就是，隨著智能制造的推動，企業本質的形態會發生變化。過去所有制造業的信息系統是以ERP為中心內部化的信息系統，今天顯然已經不是，把它外置化，通過數據為核心，把全價值鏈進行連接，從物理形態到數字形態，這是智能制造的根本所在。他認為，大數據驅動并不是數據建模就結束了，而是要通過企業全價值鏈的數字化升級，實現管理優化與變革。
他最后強調，美的不是一個互聯網企業，但是要實現互聯網化、移動化、智能化，實現“雙智”戰略，建立數字化美的。美的固定資產在過去三年下降70億，但所有財務指標都在優化，這就是基于云平臺的數字化改造的結果。
騰訊云會客廳：“互聯網+”趨勢下，產業的科技變革
《騰訊云會客廳》環節，由騰訊云副總裁曾佳欣、DCCI未來智庫創始人胡延平共同主持，對話騰訊云負責人邱躍鵬、萬科企業股份有限公司總裁郁亮、新東方集團董事長俞敏洪和美的集團董事長兼總裁方洪波。對話圍繞“互聯網+”趨勢下產業的科技變革展開。
郁亮強調，萬科的兩條主線：為城市發展做好配套服務;為客戶整個生命周期提供產品和服務。技術是提升客戶服務能力的重中之重。方洪波認為，家居未來機器的智能，核心是大數據，這在底層需要云平臺的支持。俞敏洪表示，互聯網技術的應用，不僅提升了教學的有效性，還激發了學生的學習興趣;新東方的目標是培養有終生學習能力、全球眼光，并且有獨立人格的學生。他強調，教育理念和技術的結合才能產生真正的成果。邱躍鵬表示，技術驅動的要求會越來越高，在各個行業的滲透越來越廣泛，這就需要云服務公司輸出更強的服務能力，來降低各個行業的變革門檻。
兩個小時的午餐和休息過后，下午的會議在騰訊高級副總裁湯道生的致辭中開始了。
騰訊高級副總裁湯道生
一，云計算，是IT資源的共享經濟
在互聯網+的時代，各行各業都在積極擁抱移動互聯網，構建自己的云服務。通過大型云服務實現共享經濟，按需取用，按量計費。這樣的管理會更加靈活，運營成本也會大大降低，社會整體的效率也會提高。
二，騰訊云的經營理念：開放平臺技術，建設云服務生態
騰訊連接一切的目標不僅要通過通訊與社交應用去連接用戶，更要以騰訊云作為綜合的連接服務，開放給各行業的合作伙伴，協助他們連接上他們的客戶，更好的覆蓋全國，擴展全球。
三，注重用戶價值，騰訊云最重視云客戶在意的4S訴求
穩定(Stability)：穩定、高可用，是企業對云服務的重要評價標準。
安全(Security)：安全是業務的生命線，企業需要安全能力的保障。
高速(Speed)：湯道生提到，在4G與WIFI的普及下，用戶對任何移動服務的等待都難以接受!騰訊云擁有全國最完善的網絡覆蓋，超過500個CDN節點，通過極高的性能要求與專門的技術，確保騰訊云上的企業服務能時刻提供最好的用戶體驗。騰訊云在海外還有超過50個強大的網絡節點，覆蓋全球30+國家地區，能夠支持業務無縫出海。
服務(Service)：面對業務爆發帶來的挑戰，企業更希望擁有“值得信賴的”技術合作伙伴，而不只是一系列云計算產品。對于企業客戶，他們希望得到更完善的一站式服務，遇到問題能獲得即時的響應，遇到風險能一起并肩作戰，看到機會能一起探索挖掘。
騰訊云戰略新品發布
騰訊云負責人 邱躍鵬
邱躍鵬介紹了騰訊云的最新進展。在騰訊的三大計算節點(華南、華北、華東)開放了更多的區域，讓用戶可以享受更多的服務，在三地的帶寬數量已經超過了1T，有能力抵御非常大的攻擊。另外，在海外的節點建設也在不斷加速。在安全方面亮相了7大實驗室，其中有一個實驗室是專注在云安全的能力上。將高速互聯的能力全面開放出來，讓每家企業都可以更簡單、更便捷地構建兩地容災的能力。過去的半年中，發布了25項新產品，包括計算、存儲、網絡、數據庫、CDN等等一系列的解決方案。他還舉了金融云和直播的案例。金融云支持利用大數據支持“微粒貸”，直播技術涵蓋負載均衡、直播管理、轉碼集群、截圖水印等功能。
騰訊云基礎產品總監 蔡毅
騰訊云基礎產品總監蔡毅發布騰訊黑石2.0混合云解決方案。黑石設計的理念是軟件定義一切，將資源池化，數據交換、多租戶隔離由底層硬件支持，網絡和業務則由軟件實現。技術上，黑石提供Docker或KVM虛擬化，用新的負載均衡技術代替了原來的隧道模式，并加入機器學習算法來防止入侵，保護物理機的安全。黑石的應用場景包括：互聯網行業——知乎(全站)、58、微影;游戲——快速部署、彈性擴展、高性能、定制化;金融——兩地三中心、新籌銀行、核心系統;政務——硬件環境隔離、快速專有云交付、高效運維支持。
騰訊視頻云產品副總經理 徐欣
騰訊視頻云產品副總經理徐欣向大家介紹了視頻3.0。視頻直播很火，但是視頻 直播在視頻編碼、內容管理、云端分發、終端適配、統計分析等方面有很多門檻， 騰訊將過去十幾年在社交等領域的經驗通過視頻3.0分享出來，視頻3.0具有上線快 、速度快和擴展快的特點。速度方面，騰訊視頻3.0提供400ms級超低直播延遲，4路視頻上麥，互動直播以及高音質視聽體驗。此外，騰訊視頻3.0提供最自然的美顏和人臉識別以及實時鑒黃功能。
騰訊存儲業務中心副總監 鄒方明
騰訊存儲業務中心副總監鄒方明發布騰訊云對象存儲產品COS4.0。COS基于騰訊10年技術積累，從質量、成本、易用性等方面滿足存儲的需求。COS4.0追求的四個關鍵因素及實現：
性能——圖片轉碼、協議加速、硬件卡;成本——發布低頻存儲，低頻存儲、高頻存儲和歸檔存儲支持靈活調度;安全——多地部署、高速鏈路秒級同步、12個9的數據持久性;效率——AWS S3接口兼容、可視化工具、12種SDK、完備遷移方案和運維支持。最后，他介紹，COS還有100萬元的優質用戶扶持計劃。
騰訊云大數據產品總監 喻帥
騰訊云大數據產品總監喻帥詳細介紹了騰訊全新的大數據產品數智方略產品。他首先介紹了大數據時代的挑戰以及騰訊大數據的現狀，包括5萬億條數據接入、100 億次數據分發、200P數據存儲、2萬臺集群調度、500萬次任務調度。隨后，他介紹到騰訊數智方略是提供一站式數據分析和挖掘的平臺，提供開放通用的數據應用及分析服務。眾多自研能力首次開放。最后，他還通過用戶畫像10億數據傳統Hadoop 和數智方略在SUM、GROUP和COUNT三方面的對比，數智方略都有了極大的提升。
核動力助推互聯網的發展!
中廣核售電公司董事長 殷雄
中廣核售電公司董事長 殷雄
中廣核售電公司董事長殷雄介紹了核電領域的互聯網融合與云計算實踐。殷雄首先表示電力行業改革的目的是為了改善人民群眾的生活水平，搞能源系統，是為了給大家提供清潔干凈的電源。他對互聯網的理解，首先是信息交換的平臺，然后在這個平臺上，是一個社會生活。核電是迄今為止能夠用技術的方式大規模置換自然能源的一種手段。電力體制改革不僅是一項改革，更是一種趨勢。
直播、跨界與未來
斗魚直播創始人兼CEO 陳少杰
斗魚直播創始人兼CEO 陳少杰
斗魚直播創始人兼CEO陳少杰帶來的分享主題為“直播、跨界與未來”。直播現在有 1000多家企業或公司，最大的因素是云服務帶來的便捷，他表示斗魚能夠取得今天的成績真的需要感謝云服務。直播從最初的秀場到后來的移動直播，他強調直播接下來將會滲透到更多領域，比如電商。從現在他們平臺來看，現在增速最快的是旅游直播。正如所見，直播正在顛覆很多行業，他認為直播的未來一定是通過和各種行業的結合跨界去延伸、去變化。
The Internet of life
碳云智能創始人兼CEO 王俊
碳云智能創始人兼CEO 王俊
碳云智能創始人兼CEO王俊分享了數字生命網絡(The Internet of life)的話題。他提出了三個假設：生命可以被數字化、被人工智能化和被網絡化。生命體的信息是生命識別特征，是具有唯一性的，然而有共同祖先的人類，生命特征是有關聯的。從群體上了解生命特征，數字生命網絡可以尋找走失兒童;基因可以編輯，這個特性用于治療，國外已有基因編輯治療白血病患者的案例;集合數字化生命，可以開發新藥。進一步的人工智能化、網絡化，構建“平行世界”的數字生命村落，社交、醫療等等都將是全新的。
“Internet+” 云+ AI+ IoT+
Kneron 創始人兼董事長 劉峻誠
Kneron 創始人兼董事長劉峻誠帶來了主題為“Internet+” 云+ AI+ IoT+的分 享。他表示IoT相當于人類的五感，云端的AI相當于人類的大腦，兩者不可分割。AI既在你的云中，還存在你的終端，Kneron著力打造統一的AI芯片，現在Kneron已經可以將谷歌AlphaGo的AI芯片規模做到一個手指頭的大小。Kneron現在不但提供軟件 還提供硬件的產品。最后，他還詳細介紹了他們的Smart Surveillance的平臺。
渠道合作伙伴簽約儀式
騰訊云、中軟國際科技服務有限公司、金蝶軟件(中國)有限公司
騰訊云副總裁謝岳峰介紹騰訊云的生態戰略，謝岳峰指出，騰訊云近年提出的戰略定位是連接器和內容，其中所謂的連接器是指騰訊要做最核心的底層的基礎服務，其它不擅長的交給業務合作伙伴。具體到云上面，就是以穩定和安全的騰訊云服務，作為連接產業上下游的樞紐，通過政策支持、市場教育、培訓服務，以及技術支撐的形式，將騰訊在技術、資源和經驗上的能力開放給廣大的渠道合作伙伴，與合作伙伴共建一個云端的產業生態。騰訊云的區域拓展，除了北上廣深，還要完善二級城市的布局，要通過當地有經驗的合作伙伴拓展，同時依靠行業生態，打造專屬化的云計算解決方案，和合作伙伴共同成長。騰訊云宣布與中軟國際科技服務有限公司、金蝶軟件(中國)有限公司簽約，進行技術、產品、資源共享、品牌支持等方面展開深入合作。金蝶還將與共建面向互聯網+的聯合實驗室。
圓桌論壇：開放融合，創新云端生態
最后一個議題是圓桌論壇，騰訊云副總裁王慧星主持圓桌論壇，與中科軟高級副總裁孫熙杰，三一重工高級副總裁、首席流程信息官賀東東，人民日報媒體技術股份有限公司總經理葉蓁蓁，深業集團總裁黃偉，金證股份集團副總裁、融通金負責人王桂菊共論“開放融合，創新云端生態”。
孫熙杰：中科軟內部有雙+，一個是互聯網+，一個是保險+，通過雙+，保險的外部系統群和內部系統群的服務上面，云計算都發揮了重要的作用。
王桂菊：和騰訊的合作不只是在金融云方面，在很多領域都有廣泛的合作，希望跟騰訊的這些合作能夠更加擴大，戰略性的合作更多一點。
黃偉：他分享了一個困惑，一個機制和一個節點 。困惑：線上和線下如何有效地融合。機制：深圳的三個國企發起的平臺，稱之為城市夢工廠。它掌握的是最基礎、最全面的規劃土地和數據，還有三個民企，就是騰訊、華為、浪尖。這個平臺逐漸成型，而且目前這個平臺已經從6家發展為36家。節點：一個樣本，稱之為深業上城，里面包含了居住空間，商業空間，還把筆架山公園一些公共資源串聯在一起。黃偉透露，機制和節點都會在兩天以后正式揭開面紗。
葉蓁蓁：媒體行業被互聯網沖擊和重構，媒體行業是產能過剩的行業，用戶對優 質內容和服務得不到滿足。整個內容行業面臨巨大的發展機遇。人民日報媒體技術股份有限公司打造了一個全媒體平臺，著力打造面向用戶的中國媒體云。
賀東東：整個制造業的物理世界數字化、互聯網化，獲得的海量數據通過大數據分析帶來很多有價值的信息。三一重工通過把這么多年的大數據處理能力外化為工業物聯網大數據服務對外開放，希望和騰訊這樣的云計算企業合作下去。
至此，2016騰訊“云+未來”峰會完美落幕。作為"互聯網+"和分享經濟的最早呼吁者和實踐者，騰訊始終致力于構建開放共贏的行業生態。騰訊云，將通過資源分享與技術分享，以高速、穩定、安全、服務為核心訴求建立起值得信賴的云生態，實現云上的連接共生。"云+未來"，是全行業共同的未來。
