10%的蘋果股票擺在面前，他慫了！！
即使機遇女神已經敲門，
他們仍與蘋果億萬財富失之交臂
蘋果公司的創始人中除了喬布斯和沃茲以外，還有第三個人，此人擁有蘋果公司10%的股權，但他竟然將這巨大的一筆財富當做燙手芋頭給扔了出去;
蘋果公司創業不久，喬布斯曾打算以區區的10萬美元，讓出蘋果公司的控制權，準備接手的一位商場老手竟然犯了葉公好龍的毛病，在最后的關頭退縮了;
一位孜孜以求致力于找尋投資黑馬的風險投資商，在青年喬布斯找上門時，竟然把他視為“非人類”，拒之門外。哈，這個投資商是紅杉資本的創始人。他后來承認自己悔青了腸子。
本期講述這三則與巨大財富失之交臂的故事。
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一、蘋果第三大股東如何扔掉自己的10%股權
鮮為人知的蘋果公司第三位創始人
羅納德•韋恩
◆ “也許喬布斯在蘋果樹下工作過”，關于蘋果公司一名的由來，蘋果公司的創始人之一沃茲尼亞克(簡稱沃茲)曾這樣解釋，喬布斯當時除經營蘋果公司外，還參與一個大學同學經營著的一個農場。
◆ 在蘋果公司創立初期，追求灑脫無羈的沃茲也不愿把自己束縛在任何事情上，包括蘋果公司，這讓喬布斯發瘋。沃茲甚至想把蘋果電腦主板上的零件用到其它地方，喬布斯說，“你不能那樣做，這是蘋果公司的財產”。
◆ 為了吵架時有個調解人，喬布斯與沃茲都同意找一個兩個人都能接受的人入伙。
◆ 這個“幸運”的家伙叫羅納德•韋恩，他比喬布斯大20歲，是雅達利公司視頻游戲的首席設計師。“喬布斯的設想是，他和沃茲尼亞克各持45%股份，我作為調停者持股10%，”韋恩回憶說。
◆ 其實喬布斯讓他入伙，還有兩個目的，一是韋恩雖然不是律師，但深諳法律文件，這可為公司保駕護航，二是他文字、美術功底也不錯，喬布斯想讓他設計公司的標志及文檔，喬布斯付不出費用，就給他一些股份。因此韋恩是真正的蘋果公司合伙人，理論上是早期的創建者之一。韋恩為人非常保守，這是因為他早年曾遭遇一次嚴重的個人財務危機，創痛甚巨。
◆“一年遭蛇咬，十年怕井繩。”所以韋恩并不看重蘋果公司的股份，他繼續在雅達利公司上班，晚上幫蘋果公司設計徽標：徽標上牛頓坐在蘋果樹下。徽標很復古，與蘋果電腦的先鋒味道并不匹配，這個徽標蘋果公司用了一年后棄用。
◆ 初創的蘋果公司朝不保夕，風雨飄搖。韋恩對此憂心忡忡，因為當時的蘋果公司是合伙公司，并不是股份有限公司，如果公司遭遇財務危機，合伙人要以自己的資產來承擔財務風險，沃茲尼亞克和窮小子喬布斯根本沒啥財產，這樣風險像高懸的達摩克利斯劍，縈繞在韋恩的心頭。
◆ 在喬布斯完成一單如履薄冰的生意后，韋恩決定退出，喬布斯給了他800美元，作為他放棄10%股份的補償。以今天的眼光來看，韋恩放棄了成為千萬富翁乃至億萬富翁的機會，他后悔過嗎?不知道，但他曾經說過，他根據他當時所能獲得的信息做出了最好的決定，“我當時愈來愈老，那兩個人又是初生之犢不畏虎。我已趕不上那兩個人的腳步”。
◆ 另外一個版本說：韋恩曾經表示“我從未后悔過當時的決定，誰都會逃離那兩個不正常的家伙，我的決定正確無比”。
◆ 1977年1月3日，蘋果由合伙公司改造成股份制公司。3月份，為了避免可能出現的法律問題，蘋果公司再度給了韋恩一張約1800美元的支票。
韋恩賣掉蘋果公司10%股份的合同，上面有三位蘋果創始人的簽名
◆ 如果今天韋恩仍持有此股份，他將擁有數百億美元資產。韋恩此后曾經營過一個微不足道的郵票小店。
◆ “對于那些沒有成功的事情，我不會浪費時間去煩惱。”多年以后，他說，“離開蘋果的原因當時對我來說很充分。我為什么要回到過去，問自己‘如果’這個問題呢?如果糾結于此事，我現在應該呆在精神病院。”
◆ “在我的一生中，至少有六次，我真的認為抓住機會了。”韋恩說，“但六次都告吹了。我不知道為什么。事情就是沒有成功。”
◆ 作家大仲馬曾說：“誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。”
二、海軍準將臨門一腳時腳軟了
科莫多公司創始人
杰克·特拉梅爾
◆ “商場如戰場。”
◆ 這是科莫多公司創始人杰克·特拉梅爾喜歡掛在嘴邊的一句話。
◆ 1976年，科莫多公司想進入PC市場，他們打算收購喬布斯創業不久的蘋果公司，喬布斯也有出售的意向。
◆ “一個新想法——革命性的新產品或產品功能，不會被許多人所理解，因為他們看問題是用極其簡單的二分法。他們無法理解某樣東西，可能是因為他們無法想象它，或者別人已經告訴他們什么是有用的或好的，而在他們聽見的這些東西里，并不曾包括你的想法。”這是蘋果公司的創始人之一沃茲的說法。
◆ 當時，喬布斯和沃茲都沒有認識到蘋果公司的巨大價值，所以他們有出手的計劃。
◆ 喬布斯邀請他們到車庫觀看自己的產品。
◆ 沃茲后來曾經回憶了這個時刻，“那天，我們打開了喬布斯的車庫，陽光撲面而來。”科莫多公司的代表身著套裝，戴著牛仔帽，走了過來。沃茲尼亞克很高興地迎接這位“貴人”，“我輸入幾行BASIC程序，展示了屏幕上幾個彩色螺旋，演示一下我們在做什么樣的工作。”
◆ 蘋果II型的電路板設計得確實很出色，科莫多公司代表很感興趣，喬布斯開價是10萬美元，外加公司每年給喬布斯和沃茲尼亞克3.6萬美元。
◆ 科莫多公司代表回去向特拉梅爾匯報，特拉梅爾躊躇之后，覺得花這些錢買個車庫和一堆零部件不值。
◆ 1977年4月17日，蘋果II電腦亮相美國舊金山西海岸計算機展覽會。在這里，蘋果遭遇了其首輪對手，這其中就包括科莫多的“寵物”(Pet)。
◆“我猜想他們看到了我們的蘋果II電腦后，他們再設計自己的產品就容易得多。”沃茲這樣揶揄科莫多在展覽會上推出的電腦，“設計過程顯然很匆忙，產品看起來很蹩腳。”
◆“參加完展銷會，我們對自己的表現非常滿意，也非常興奮，這不僅僅是為了蘋果電腦，還為了整個計算機行業的發展前景。”蘋果的程序員斯皮諾莎這樣說。很顯然，電腦產業的蘋果時代到來了。喬布斯得意地說：“創新將領導者和跟風者區別開來。”
◆ 科莫多的首款Pet電腦沒有在這屆展會上單獨亮相，它突兀地出現在公司的計算器海洋中。科莫多工程師向公眾解釋Pet一詞是Personal Electronic Transactor(個人電子處理器)的所寫，但很多市場分析人士認為這個名字有些輕佻，他們嘲諷那是一臺破機器。
◆ 數年之后，莫多公司就被蘋果公司打敗了。
◆ “其實他們原本可以擁有蘋果公司，可是他們做出的決定太糟了。”沃茲曾這樣回憶科莫多公司錯失并購蘋果公司之舉。
三、紅杉資本創始人錯過的一次機會
紅杉資本創始人、風險投資商
唐·瓦倫丁
◆ “人類變種”!
◆ 這是紅杉資本創始人、風險投資商唐·瓦倫丁對青年喬布斯的評價。
◆ 金融家也是英特爾創始人之一的阿瑟·洛克曾說：“在那些時候，喬布斯和沃茲尼亞克并不是非常受歡迎的人。”在一個正式聚會晚宴上，喬布斯穿著一條破舊的牛仔庫，上身是不合時宜的襯衫，外面套著一件大禮服。
◆ 喬布斯蘋果公司成立后不久，喬布斯找到自己的前老板——雅達利的創始人布什內爾，希望對方投資自己的公司。
◆ 布什內爾曾回憶說：“任用喬布斯體現著我用人的一個標準，那就是不拘小節。我喜歡讓人們盡情展示自己的個性，只要他們能夠圓滿地完成工作任務，對那些細枝末節我從不干涉。事實上，許多天才往往是常人眼中的傻子和白癡。他們的行為舉止通常不落俗套，令人費解。但對這類的天才，我一般都會予以特別關照，讓他們可以有大放異彩的機會。”
◆ 1976年3月1日，沃茲完成了自己的個人電腦設計藍圖，這就是Apple I號雛形。沃茲找到了喬布斯，希望他向布什內爾舉薦一下。多年以后，布什內爾曾回憶這個可能改變歷史的時刻：“那一天，喬布斯跑來對我說，他有一種能創造1000萬美元利潤的產品要推薦給我，我當時回答他：‘噢，那我就成了億萬富翁，哪有這種便宜事?’現在想起來，雅達利公司的確放棄了大大超過1000萬的買賣。然而在1976年，誰能料到PC會演成今天這種大氣候呢?”當時，雅達利正推出Home Pong游戲，這游戲很龐大，公司上下都忙不過來，所以沒有精力來關注Apple I。
◆ 布什內爾于是把喬布斯介紹給了風險投資商瓦倫丁。
◆ 瓦倫丁見到穿著截短的牛仔褲、拖鞋，留著披肩的長發，和兩撇胡子的喬布斯后，感覺很差，三言兩語將他打發走之后，給布什內爾打電話抱怨：“你干嘛介紹給我這么個奇形怪狀的人?”
◆ 蘋果公司隨后迅速崛起，這讓瓦倫丁把腸子都悔青了。他痛定思痛，認為天才和瘋子間只有一線之隔，那些天才、奇才是異于常人的，不能用常人思路考慮和對待他們。
◆ 后來，又一對“怪人”來到他面前，再次考驗他的眼力勁。
◆ 1984年，斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克和桑迪·勒納創辦了思科公司，Cisco的名字取自Francisco，那里有座聞名于世界的金門大橋。瓦倫丁這次沒有看走眼，他認為這將是網絡間暢通無阻的“金橋”，于是投入種子資金。結果賺得盤滿缽滿。
◆ 瓦倫丁的一段話至今還被風投界視為圭臬：“如果一個人走進我的辦公室，說他想當百萬富翁，我會煩死;如果他說，他想凈賺1000萬美元的一半，我會發生興趣;如果他說，他想賺10億美元，我會說：‘說來聽聽。’因為如果他能做到，我們就發大財了。”他還將這段話歸納為：“想得大做得大，想得小做不大。”
文章轉載自微信公眾號“一斑”(ID: yiban51CTO)
