【51CTO.com原創(chuàng)稿件】11月22日消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，對(duì)科技界來說，我們現(xiàn)在所處的時(shí)期非常得特別，目前全球估值***的七家公司中，有五家是來自美國的科技公司。然而，對(duì)于像蘋果、Alphabet、微軟、亞馬遜和Facebook這樣的美國科技巨頭來說，它們最核心的創(chuàng)新仍然還是十多年前的“老東西”。

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    如今無處不在的晶體管誕生于20世紀(jì)40年代AT&T旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室，而互聯(lián)網(wǎng)則是由美國國防部在上世紀(jì)60年代逐漸發(fā)展壯大的。像GPS這樣稍稍次些，但依舊很重要的發(fā)明也誕生于冷戰(zhàn)期間。

    但從那以后，對(duì)于科技研發(fā)的資助就開始銳減了下去。20世紀(jì)60年代時(shí)，來自美國聯(lián)邦政府的科研資助，占到美國國內(nèi)生產(chǎn)總值將近2%，但在今天，這一數(shù)字已經(jīng)縮減到了0.6%。而與此同時(shí)，美國企業(yè)對(duì)科技研發(fā)的投入?yún)s從阿波羅計(jì)劃時(shí)期的不到GDP的0.6%，上升至了今日占到美國GDP將近2%的水平。

    對(duì)于美國的那些納稅人來說，這樣的轉(zhuǎn)變有利也有弊。一方面，科技創(chuàng)新所需要投入的前期成本被轉(zhuǎn)移至了那些公司股東，但這也讓他們成為收割創(chuàng)新紅利最多的人。然而，這樣宏觀的數(shù)據(jù)其實(shí)也掩蓋了一些更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)：不是所有的科研都能獲得同等的對(duì)待。

    我們其實(shí)可以把創(chuàng)新這東西想象成是一條流水生產(chǎn)線，它的源頭是像微波或是核裂變這樣的基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)，但隨著研究的繼續(xù)推進(jìn)，它們會(huì)衍生出像雷達(dá)、核武器這樣的新成果。

    然而，對(duì)于大多數(shù)從事科技研發(fā)的現(xiàn)代公司來說，它們更多的是將主要的精力放置在了“流水線的末端”，即將科研成果商業(yè)化，并帶入市場。

    “我們在過去常常會(huì)要求政府在科技研發(fā)方面投入更多的公共投資，因?yàn)槟切┐蠊局粫?huì)關(guān)心下一季度的財(cái)報(bào)”，美國國防部高級(jí)研究計(jì)劃局（Defense Advanced Research Projects Agency，DARPA）的局長阿爾提.普拉巴卡爾（Arati Prabhakar）這樣說道。

    普拉巴卡爾博士此前還曾還做過風(fēng)險(xiǎn)投資人，并在硅谷的兩家公司擔(dān)任過高管。在這些大公司的任職期間，“我們其實(shí)并不關(guān)心下季度的表現(xiàn)，因?yàn)槲覀円褜⑺械木Ψ旁诹嗽谌绾芜_(dá)標(biāo)這個(gè)季度的預(yù)期目標(biāo)上。”

    對(duì)于許多公司來說，將錢花那些充滿著各種不確定因素的迷之賭注上的這一行為，離它們所迫切渴望的投資回報(bào)，是背道而馳的。

    這樣的話，那些基礎(chǔ)性的新創(chuàng)新由將誕生于何處呢？

    然而作為新生勢力，一些公司也進(jìn)行了一些“反潮流”的嘗試。舉個(gè)例子，谷歌的母公司Alphabet和Facebook，這兩家公司通過發(fā)行特殊類股票的制度，讓公司創(chuàng)始人牢牢掌握住了對(duì)自己公司的掌控權(quán)，從而有效規(guī)避了來自股東層的盈利壓力。

    而諸如微軟、通用電氣、陶氏化學(xué)、3M和SpaceX這樣的大公司也積極投資了很多初期研發(fā)項(xiàng)目，并大舉收購了眾多具備較強(qiáng)科研能力的初創(chuàng)公司，即便它們要想實(shí)現(xiàn)盈利，或許還要等上幾十年。

    當(dāng)然，許多現(xiàn)今的科研項(xiàng)目都是由一些私人投資者通過風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來資助的，而很多這樣的科研項(xiàng)目往往都很難在幾年之內(nèi)就獲得盈利，它們之中，甚至有的都無法做到將它們的產(chǎn)品商業(yè)化。

    即便是對(duì)像Alphabet這樣的科技巨頭，這樣收購?fù)滩⒌牟呗砸彩怯兴木窒扌缘摹lphabet旗下最為知名，同時(shí)也是最為神秘的Google X實(shí)驗(yàn)室是孵化器其“登月計(jì)劃”項(xiàng)目（Moonshot）的主力部門，它旗下的業(yè)務(wù)包括無人駕駛汽車、送貨無人機(jī)和生命科學(xué)項(xiàng)目，它們或?qū)⒃谖磥碜兏镂覀児ぷ骱蜕畹姆绞健?/p>

但根據(jù)Google X實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人阿斯特羅.泰勒（Astro Teller）的描述，Google X實(shí)驗(yàn)室不同于貝爾實(shí)驗(yàn)室的是，它旗下的項(xiàng)目都計(jì)劃在未來的10年內(nèi)，進(jìn)行商業(yè)化。

    但好消息是越來越多的個(gè)人、組織和團(tuán)體開始加大了對(duì)科技研發(fā)的支持力度。在這個(gè)日益多極化的世界，任何人都可以助力我們的科技發(fā)展，而對(duì)于基礎(chǔ)科學(xué)的研發(fā)也不再只是依賴于美國的企業(yè)。在一定程度上，科研人員往往會(huì)愿意向他人分享自己的新發(fā)現(xiàn)，無論這些新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)自何處，它都屬于全人類。

    目前，美國聯(lián)邦政府仍以國防的命運(yùn)，加大著對(duì)科技研發(fā)的投入。普拉巴卡爾博士表示，約有一半的聯(lián)邦科研經(jīng)費(fèi)流向了五角大樓的科研部門，但只有它們當(dāng)中只有一小部分會(huì)流向那些“冷門”的項(xiàng)目。

Darpa目前資助著200多個(gè)研究項(xiàng)目，這些項(xiàng)目包括研發(fā)出能在10天時(shí)間里10次往返外太空的航天飛機(jī)，借助AI，以數(shù)量級(jí)、方向、計(jì)算機(jī)和人腦間的雙向交互等方式來增加無線帶寬。

    “我希望有朝一日，我們能心甘情愿地資助那些別人認(rèn)為很瘋狂的項(xiàng)目。” 普拉巴卡爾博士***這樣說道。

    原標(biāo)題：Is Engine of Innovation in Danger of Stalling?

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