今年的云棲大會之后，金博士送給了我一本阿里“博士”寫的書《在線》。

在地鐵閱讀時光里，斷斷續續讀完，不動筆墨不讀書，可以分享一下了。全書的主旨——互聯網是基礎設施，數據是生產資料，計算是公共服務。讓計算成為人類的能力，讓數據成為世界的財富。

在線后的互聯網、數據和計算有三個基本定律：

1. 每個比特都在互聯網上
2. 每個比特都可以在互聯網上流動
3. 比特所代表的每個對象都是在互聯網上可計算的

每個比特所代表的數據必須是流動的，這是使在線系統充滿活力的源泉。這實際上信息的確定性增加，是熵的一種體現。

看“博士” 眼中的互聯網——基礎設施

自己有幸從95年接觸互聯網，經歷了互聯網近二十年的演進。互聯網之前的信息革命，完成了原子的比特化；而互聯網的出現則要完成比特的在線化。互聯網只是把機器連接起來了， 超鏈接則是把內容連接起來了。

在線是因，變革是果。任何一樣不起眼的東西應用互聯網之后，都會產生巨大的變革效果。因為互聯網使信息在線，事物的規模效應被一點點疊加起來，思考的規模，也隨著計算在線而變化。所謂的常識，在思考中被重構，根源在于在線的崛起。有了互聯網，服務覆蓋的用戶范圍、成本和速度都改變了。迅速產生價值，這是互聯網創新的根本。

移動互聯網真正帶來的影響，是使人們的大部分時間都消耗在在線社會上了。以前在做的是在把離線的東西數字化，而今天的O2O，則是把原來的東西互聯網化了。在線和離線的界限正在越來越模糊，模糊到了不是O2O的問題，而是變成了O的平方，原來的兩個世界（線上和線下）被融合了。

看"博士"眼中的云計算——公共服務

博士認為云計算是關于信任的一個生意。云計算并不神秘，是數據給了我們神秘感。如果沒有對云計算的信任，大數據也不可能沉淀。事物之間的區別，有時候不在于物理形態，而是由服務形式決定的。要學會理解別人對云服務的幫助，而不是整天沉醉于阿里云去幫助別人的傲慢。了解云服務這個行業除非做到兩件事：一是收到的名片比博士多，二是用過的登機牌比博士多。這說明了什么？需求源自于客戶，客戶才是上帝。

關于沸沸揚揚的去IOE，去IOE的本質是分布化，是使用隨處可以買到的商用電腦架構成為可能，是云計算能夠落地的首要條件。絕大部份企業對計算的需求難以通過IOE提供的技術來滿足，IOE束縛了企業的長遠發展。在技術路徑上依賴于專用的硬件設備比較危險，而對于隨時可以買到的商用電腦的架構，從長遠來講對于大多數的企業則是最安全的。

云計算平臺＋自有技術＋開源軟件將是一個基本格局，找準自己的定位才是公司的核心競爭力。

看"博士"眼中的數據——生產資料

非互聯網時代的產品，功能一定是它的價值所在，而互聯網時代的產品，數據才是它的價值。數據真正了不起的地方，是靠最小的成本去產生***的價值。

所謂的數據產生價值，必須要先有數據共享才可以實現。數據本身并沒有價值，它要通過計算和交換才能產生價值。數據要流動才有價值，在線可以使數據能夠實時反饋，雙向響應以及隨時訪問。離線的數據難以產生***化的經濟價值，難以產生***的社會競爭力，難以產生巨大的影響力，而在線的數據可以。

大數據的厲害之處是把沙子變成硅（這是Intel的偉大之一）。點擊不值錢，點擊數據在線才值錢。用數據去解決一個今天已知的問題，那不會是數據***的價值，頂多是眾多價值中的一部分。聚變產生的計算經濟如下：

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數據一直都是一個企業的戰略資源。數據不是搜集起來的，是沉淀下來的。無目的的數據獲取，才有很多的想象空間，這是超出想象的想象空間。

看“博士”的內心世界——創造夢想

博士對阿里云這件事富有熱情和執著，是因為相信它對社會有價值。他從來不覺得做死掉的事情不偉大，最討厭的是仗都沒有開始打，就舉白旗了。人最了不起的不是記住什么，而是***記憶里留下了什么。如果一件事不能很快停下，或者不能堅持，說明用來思考的時間還不夠。正是因為有足夠長的時間思考，堅持才不會盲目。不要問這個國家為你做了什么，二是問問自己能為這個國家做什么。

夢想能否實現不重要，心里永遠有夢才能每天幸福。然而很多時候，實現夢想是“悲劇生活”的開始，因為你需要付出成倍的辛勞。夢想、承諾和行動，是一切成果的三大基石。

對別人的敬仰就是對自己的信心，要反思我們是否真正對技術懷有敬畏。當熱愛一個東西的時候，很難預料最終的結果，沒有人可以承諾一個未知的未來。所謂那1%的靈感，也是對創造力的敬畏，對這1%的運氣懷有敬畏和感恩之心。據說，這是阿里云辦公樓的一副對聯：

夢想永在凌云意意氣風發

代碼成就萬事基積沙鎮海

輪子為這個世界創造了更多發明的機會，這個世界永遠不會需要貝多芬第五交響曲，直到貝多芬創作了它。現在我們離開它無法生活。

對“博士”的質疑

我們提倡批評和質疑的獨立思考精神，博士說的也不一定全對。

例如，博士認為“在app 里面是長不出亞馬遜森林的，但是互聯網上可以長出亞馬遜森林，web上也可以”。真的如此嘛？如何定義App呢？如果App 和web技術是融合在一起的呢？這樣的言論有些武斷。微信是一款App， 我覺得有可能成為亞馬遜森林。 阿里云的云服務在BAT中是領先的，肯定是得益于博士的高瞻遠矚。但是阿里的IM（“來往”）完敗于微信，也存在著戰略眼光的滯后吧。

再例如，書中談到2016年4月14日，歐洲議會正式通過了《一般數據保護條例》，法律管轄范圍也隨著數據的流動而變化。“被遺忘權”被明確地寫進了這部法律，明確了數據所有者刪除個人數據的權力，強調的是個人對數據的權利。阿里云是如何面對數據隱私的呢？客戶刪除的數據是否是一種沉淀？阿里云對數據的安全保護還任重道遠吧，至少是少見于產品規劃藍圖的。

關鍵是如何面對質疑？ 核心是一個字——信。信不立，天下無可成之事。對自己要自信，擁有一顆強大的心，對伙伴要相信，因為信任，所以簡單。沒有馬老板的信任和支持，心理學博士王堅是很難成為杰出CTO的，阿里也不會有阿里云 !

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不動筆墨不讀書

【本文來自51CTO專欄作者老曹的原創文章，作者微信公眾號：喔家ArchiSelf,id:wrieless-com】