仔細觀察，我們會發現在當前的市場經濟中，行業競爭生命周期正在縮短，巨頭乃至獨角獸出現的速度越來越快。

2013年的千團大戰只堅持了一年多，美團、糯米、大眾點評等勝出得以三分天下;2014年互聯網金融火爆，據不完全統計P2P理財先后出現數千家平臺，卻在不到兩年內就倒的七七八八;2015年O2O成為熱門，外賣大戰、打車大戰鬧得全民狂歡，很快大部分都消失了，餓了么、滴滴等堅挺到***;2016年直播、共享單車等興起，現在也進入洗牌和并購期，最終格局也會很快成型。 

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在這些事實背后隱藏著另一個事實，那就是以BAT為主的互聯網巨頭，以及政府調節市場的無形的手，在悄然推動著一切，它們總能用***有力的手段在關鍵時刻出擊以加速行業的競逐，避免持續的惡性競爭導致傷亡過度，進而讓市場格局快速成型。這一事實在近期、在云計算行業再度發生，只不過這一次BAT等互聯網巨頭不只是站在背后，而是處在風口浪尖。

一、互聯網巨頭領銜出擊，云產業馬太效應提前凸顯

先是阿里、騰訊、華為等大舉進軍云計算，他們不只是做簡單的云廠商，而是在技術研發、資源整合和市場推廣上全面布局，搭建起龐大的產業生態鏈，這些大企業優勢明顯，很快就把傳統的IDC公司，和新的云計算中小型創業者甩在后頭，它們通過幾乎無底限的價格策略快速搶占市場。

之后，國家工信部發布了《云計算發展三年行動計劃》提出到2019年我國云計算產業規模達到4300億元的發展目標，并指出爭取2019年前國內涌現出2~3家***有競爭力的云計算企業。二者結合使得云計算行業最激烈的競爭局面提前到來，準確的說這一次的競逐不只是局限在基礎云服務IAAS層次，而是會延伸到PAAS、SAAS等多層次。 

大型互聯網巨頭全面參與，中小型創業公司很難有抵抗之力，除了倒下、夾縫求生和被兼并外暫時沒有太好的出路。當然，不少的基礎云廠商也未必是為了真正做好云計算，它們更熱衷借云計算概念參與資本市場的炒作和變現，這其實是“雙贏”的。這些云廠商創業者通過概念包裝從風投那里取得資金，投機者借用云計算概念再去資本市場變現，這是一筆不錯的交易，和利益有關與人性也有關。

話說回來，阿里云、騰訊云、華為云等攜巨大優勢打造產業生態，越來越強是無可爭辯的事實，馬太效應提前凸顯了。當然，從發布的行動計劃來看這樣的局面也似乎被管理層所認可，由此不難判斷，云計算產業的生態***戰已經開打，孰勝孰負一兩年內就會有最終答案。

二、云計算垂直領域提早進入創業，乃至蓬勃發展的黃金時機

生態***戰是阿里云、騰訊云等互聯網巨頭的事兒，它們是統帥，那么全行業的參與者則是統帥們可以拉攏、收買和運用的兵將。在這一輪產業資源整合中，各家都開始發力了。以阿里云為例，整合了優酷之后，它獲得了全球超過一千個節點的CDN資源，阿里云順勢而為宣布海外市場CDN大幅度降價。騰訊云則在一分錢贏得廈門政務云之后繼續在政務云領域發力，不惜血本搶占高端市場，取得了可觀的成績。任正非甚至親自出馬連續拜訪了多個省份的高層，以達成華為云與這些地方在云產業的全面戰略合作，絲毫不落騰訊下風。其他參與攪局的巨頭也各自拿出了本領，總而言之八仙過海各顯神通。

這一輪的資源整合事實上只能算是牛刀小試，對于巨頭們來說更重要的資源爭奪戰會聚焦于垂直領域。我們不難發現，阿里云等廠商盡管占據了很大的公有云或私有云市場份額，但是它們的主要產品還是停留在基礎云服務領域，在需求更為精細化、個性化的垂直領域這些巨頭并沒有展現出很大優勢。以協同辦公市場為例，阿里砸巨資打造的釘釘回報差強人意，可替代性也很強。反而傳統的辦公管理軟件巨頭金蝶通過云轉型，不僅很快取得了可觀的利益回報，而且依舊霸占著辦公管理軟件的頭把交椅。

這種現象在云生產業還有不少其他案例，以云計算資源管理為例，阿里云提供的配套管理模塊過于分散，無論是基礎的云主機、對象存儲、CDN還是云安全，阿里云都沒能在用戶后續的管理服務上下大力，這一需求的市場挖掘反而被中小型創業者捷足先登。行云管家是新三板掛牌企業傲冠軟件推出的第三方云計算管理平臺，它對阿里云的各項基礎云資源進行了管理功能的重新梳理，不僅能幫阿里云的用戶對云資源進行成本優化，還部署了監控預警、運維審計、協同管理、云堡壘機等阿里云用戶十分需要的功能。

在此基礎上行云管家將云資源管理范圍擴大到了騰訊云、Ucloud等，讓用戶得以實現一個后臺的多云統一管理。查看這家平臺的數據得知，其2017年2至4月的時間內入駐企業從1000家快速突破到5000家，月均增長率達到60%。金蝶、行云管家以及其他云服務垂直領域的創業者正進入發展的黃金周期，更多的創業者也逐漸在產業演變的舞臺登場。它們通過精細化耕作，挖掘企業級用戶的個性化需求，提供專屬解決方案，獲取發展的機遇。

事實上，對于巨頭們來說，云計算垂直領域的競爭要考慮到兩點：一是阿里、騰訊等巨頭是否具備優良的細分領域，尤其是企業級云服務競爭基因。這點很容易知曉答案，它們并不具備，釘釘就是實例。騰訊更是做過多次嘗試，然而騰訊一貫擅長的社交天賦并不能在企業級云服務領域有所斬獲，從最近大力推廣的小程序也可以看出這一點;二是阿里、騰訊等巨頭是否有足夠的時間去推動垂直領域的發展，顯然也是不夠的，2019年是高層定下的時間點，阿里、騰訊等已經沒有時間等下去了，它們必須另想辦法才能達到全面領先的目的。

三、生態***戰進入大魚吃小魚的階段，獨角獸即將登場

國內云產業已經進入生態***戰，孰勝孰負就看誰的生態能在最短的時間內成型和完善，并且獲得足夠的市場份額和充足的資本火力。至于具體做法，他們很可能會參考全球云計算巨頭。我們知道，亞馬遜云之所以領先，除了先發優勢以外，還在于亞馬遜云判斷準確，敢于出手，用最快的速度兼并收購了一大批能完善其生態的中小型創業公司。當然，亞馬遜云的做法正在被微軟云和谷歌云所復制，以微軟云為例，僅在最近兩三個月內就完成了多起投資和并購案例，比如投資云計算初創新貴Mesosphere;完成了對容器技術公司Deis的收購，完成對以色列云監控和分析創業公司Cloudyn，等等。

所以，接下來的一年多，甚至更短的時間內，阿里云、騰訊云等將很有可能開啟大規模的投資、并購策略，那些在云計算垂直領域具備較強競爭力的中小企業要么成為巨頭們的口食，要么最終被消滅，大魚吃小魚是自然法則，在市場競爭中亦是如此。從比拼產品價格到比拼資本兼并，除了先期建立的生態優勢，最終還是要看誰的錢準備的最多，誰的意志更堅定，以及用戶最終選擇誰。所以，云產業的***生態戰已退無可退，笑到***的那個或者那幾個就是獨角獸，也是高層在發展計劃里所描述的那2~3家***云計算企業。