十載發展，十年巨變。從首家網貸平臺成立至今，網貸行業在中國發展已有十載。十年間，各地網貸平臺如雨后春筍般涌現，投資人群日益龐大，行業成交量逐步攀升，但也經歷了初始探索期、快速擴張期、問題頻發期和監管合規期四個發展階段，接下來將走向哪里是所有平臺的關注點。

中再融合伙人&副總裁侯君認為，十年是一個行業發展的節點，借著政策監管的東風，行業將迎來大變革時期。“在這樣一個轉型時期，與其默默無聞當一個參與者，不如做一個創變者。”侯君說到。

侯君，85后，從電商轉戰到互聯網金融，深愛北京本土文化，卻又是一個愛冒險的創變者。“對我來說，做別人沒有做過的事是一件很有意思的事兒。”正是這樣一個敢于冒險、敢于嘗試的年輕人帶領中再融走向再生資源領域，做著資產創新、風控理念創新，深耕再生資源行業，走出一條不同的道路。

資產創新，從網貸紅海中突圍

網貸在中國發展十年，然而資產方面仍然扎堆在車貸、房貸上，畢竟車、房作為個人有效資產，在借貸流程上有著成熟的模式，而網貸的便捷性使其獲得市場認可并快速發展。實際上，在中再融成立之時，也偏向做車抵貸、房抵貸，尤其是車貸，流動性快，變現能力強，但放眼望去，整個市場充斥著車、房貸，一片紅海。

如何突圍?在這種情況下，中再融對現有的借款用戶進行統計分析發現，借款人多數是企業主，有自己的實業，而且還款情況也不錯。合伙人當中有人提議，與其在紅海里掙扎，不如選擇一個垂直細分領域，單刀切入，或許會有出路。其時，正趕上再生資源行業也面臨融資難問題，行業轉型在即，中再生協會一直在尋找這樣的平臺來合作，中再融的機會來了。

通過不斷的磨合與思路碰撞，中再融與中再生協會達成戰略合作，由中再生協會控股公司戰略入股中再融，共同推出“再生財”項目，有針對性地為其會員企業解決融資難問題。這期間，中再融專門成立風控團隊，深入再生資源行業，做行業盡調，企業需求分析。通過調研分析，再生資源企業大數為中小企業，生產設備、技術亟待提升，需求資金主要用于收購原材料、更新設備，融資金額并不大。這樣的行業特性與網貸監管提出的融資限額不謀而合。

侯君表示，在垂直行業中開辟新領地并不是一蹴而就的，資產的創新也意味著對整個風控體系的挑戰，冒險是建立在風險可控的基礎上的。

風控理念創新，網絡征信勢在必行

眾所周知，P2P網貸在本土化的過程中已經積極的引入了抵押、擔保等保證資金安全的傳統金融風控手段，用以滿足用戶的投資需求。但是，由于公司規模和專業性的限制，網貸平臺不可能具備銀行、保險、信托等大型金融公司的風險控制能力，在互聯網風靡的時代，充分利用互聯網思維，創新風控理念勢在必行。

侯君稱，“我既不是互聯網科班出身，也不是金融科班出身，但這兩者是一個很巧妙的結合。互聯網是一種渠道、是一種技術、是一種思維，而金融我們知道大多數時候信息并不對稱，而互聯網能夠讓這種信息更加對稱，也就是要更加透明，這樣說來，互聯網技術、思維的創新最終是要服務于金融。”

在傳統風控的基礎上，中再融引入大數據風控同盾科技，建立反欺詐體系，為貸前審查做借款人篩選，并通過與中再生協會數據共享，通過借款企業ERP系統數據分析，以及貸中、貸后及時跟蹤，未來將接入第三方征信平臺，更好地補充完善風控體系。

在網貸這片深海中，平臺信用數據的積累、用戶規模的積累以及商業模式的不斷完善，都沒有捷徑可走，需要從業者具備戰略發展眼光，從長計議，在合規的基礎上，盡自己***能力去做創新，逐步構建自身核心競爭力，才能在行業競爭中立于不敗之地。