導(dǎo)致大數(shù)據(jù)項(xiàng)目失敗的4大痛點(diǎn)及應(yīng)對策略
大數(shù)據(jù)項(xiàng)目通常不會因?yàn)閱我坏脑蚨?，而且肯定不會僅僅出于技術(shù)原因。這些因素的組合有助于破壞大數(shù)據(jù)部署。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人員、企業(yè)文化、分析方法或分析工具的細(xì)微差別等因素，都可能導(dǎo)致大數(shù)據(jù)項(xiàng)目出現(xiàn)問題和失敗，而這樣的失敗在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中在所難免。
常見的痛點(diǎn)
一個(gè)成功并且可以獲得收益的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目通常包括以下一些特點(diǎn)：
一、預(yù)測基礎(chǔ)設(shè)施需求
指數(shù)型增長的數(shù)據(jù)會對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)需要提前預(yù)測自己有多少數(shù)據(jù)量，需要多少容量，最重要的是要靈活地根據(jù)業(yè)務(wù)需求來增加或提升基礎(chǔ)架構(gòu)，利用合適的工具來優(yōu)化現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)。
二、保持適當(dāng)?shù)木?/strong>
另一個(gè)難點(diǎn)在于將多個(gè)來源(如ERP，CRM，電子商務(wù)，社交媒體等)的數(shù)據(jù)集導(dǎo)入數(shù)據(jù)平臺，這將涉及多種工具和技術(shù)的集成。高度定制開發(fā)的工具可以讓系統(tǒng)保持適當(dāng)?shù)木喕⑶夷軌驘o縫地集成到現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)中。
三、保證數(shù)據(jù)時(shí)效性
要想保持洞察力里的及時(shí)，必須保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)必須與其他應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)源接口對接。除了管理數(shù)據(jù)工作流之外，還需要優(yōu)化工作流計(jì)劃，以確保分析團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)獲得數(shù)據(jù)。
四、數(shù)據(jù)保護(hù)
如果企業(yè)在大數(shù)據(jù)投資方面出現(xiàn)暫停，往往是由于數(shù)據(jù)安全方面出現(xiàn)問題。任何一個(gè)公司都不希望成為數(shù)據(jù)泄露的受害者。企業(yè)在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)應(yīng)用程序的連接方面要有全面的預(yù)見能力和安全把控能力。
數(shù)據(jù)驅(qū)動文化的要素
大數(shù)據(jù)項(xiàng)目失敗的重要原因不是數(shù)據(jù)，也不是技術(shù)，而是人。普華永道的研究表明，1/4的企業(yè)幾乎沒有任何大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢。
如果沒有形成一種以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，并把數(shù)據(jù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)流程深入對接，則不可能促成一個(gè)大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目。那么，企業(yè)該如何形成以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的企業(yè)文化呢?
以身作則 企業(yè)高管要有意識地向員工展示他們?nèi)绾问褂脭?shù)據(jù)做決策。
聘用數(shù)據(jù)人才 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素是企業(yè)能夠建立、發(fā)展和維持一支具有所需專業(yè)知識的業(yè)務(wù)問題的多學(xué)科能力的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。
開放權(quán)限 讓數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)訪問數(shù)據(jù)更容易，使信息管理策略更加透明。
進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效評估。
