隨著人們對戶外運動、郊野拓展的興趣度越來越高，這些知名戶外品牌也越來越多的走進(jìn)了人們的生活之中，不僅是沖鋒衣、抓絨衣、速干衣這些常見的戶外用品銷售量節(jié)節(jié)攀升，就連名字不那么常見的軟殼衣褲、溯溪鞋、防寒服等也越來越多的擺在了商場的櫥窗和各大電商的推薦位中。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，自2010年以來，我國的戶外產(chǎn)品市場規(guī)模每年都以兩位數(shù)的速度增長，2016年，中國戶外用品零售總額已經(jīng)達(dá)到232.8億元。

與此同時，越來越多的戶外品牌也在創(chuàng)立和進(jìn)入中國市場：2016年，我國戶外品牌在數(shù)量上增長了約20個，市場在銷售的中高端品牌已經(jīng)超過了50個，其中有22個品牌是當(dāng)之無愧的市場贏家：銷售額均突破1億元，共同占有57%的市場份額。

只是，無論是這22家位居前列的戶外品牌，還是前述提到的多家知名國際戶外品牌，都應(yīng)了一句令人不免唏噓的新聞標(biāo)題《XXXX或成贏家》： 在戶外用品市場，有一家名為W.L.Gore & Associates, Inc.（戈爾公司）的公司，才是真正的贏家。

Bill Gore（比爾·戈爾）在1958年從杜邦公司高管的職位上離職，創(chuàng)立了戈爾公司，這位材料科技專家之所以敢于在美國第二次世界大戰(zhàn)后最嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)衰退中離職，靠的就是一種叫做戈爾特斯（Gore-Tex）的面料，這是他獨家發(fā)明的一種輕、薄、堅固和耐用的薄膜，它具有防水、透氣和防風(fēng)功能，突破了一般防水面料不能透氣的缺點。

2012財年，戈爾公司憑借著Gore-Tex面料及其后續(xù)衍生的各類含氟聚合物材料，成為一家雇員超過10000名、年收入超過32億美元的公司，而其核心的Gore-Tex面料不僅是全球銷量***的戶外用戶面料，更是諸多中高端戶外品牌在產(chǎn)品上醒目標(biāo)注的唯一第三方面料——在哥倫比亞的許多沖鋒衣上，Gore-Tex面料黑底紅字的吊牌醒目的告訴所有的消費者：這是一件使用了戈爾公司Gore-Tex面料的沖鋒衣，它防水、透氣、防風(fēng)，它是你***的選擇。

但對于北美***戶外運動用品生產(chǎn)和分銷商之一的哥倫比亞（Columbia）來說，常年依靠Gore-Tex面料并不是長久之計：在戶外用品中，面料不僅是產(chǎn)品性能的保證，更是使用量***的材料之一，自然也是成本和利潤的大頭。

哥倫比亞認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是保證公司在數(shù)字時代業(yè)務(wù)快速增長的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵著眼點，就是推出屬于哥倫比亞自己的高性能、高質(zhì)量面料。

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***戶外運動面料的誕生

2007年，哥倫比亞成立了名為“性能創(chuàng)新”的材料研發(fā)團(tuán)隊，即后來知名的Columbia PIT（Performance Innovation Team）實驗室，由公司副總裁Woody Blackford作為負(fù)責(zé)人，時任公司CEO的Tim Boyle設(shè)立這一實驗室的目標(biāo)很簡單：打破銷量和利潤增長長期陷入停滯的現(xiàn)狀，不再依靠原有的面料品牌（比如Gore-Tex）。

PIT實驗室的工作效果斐然：2009年，PIT研發(fā)出具有溫度感知和高透氣功能的面料Omni-Heat熱發(fā)射技術(shù)系列；2015年，TurboDown復(fù)合羽絨技術(shù)問世，令哥倫比亞的羽絨保暖技術(shù)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍；2016年，在十年的奮發(fā)圖強(qiáng)之后，哥倫比亞終于完成了OutDry Extreme高效輕盈防水薄膜的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)。

哥倫比亞的全球研發(fā)創(chuàng)新總監(jiān)Jeff Mergy將OutDry Extreme稱之為“彌補(bǔ)了Gore-Tex先天劣勢的***科技面料”，他說：“Gore-Tex由于外層面料上的防水層會因刮擦、灰塵以及皮脂受到侵蝕，因而這種面料的防水和透氣性能會在使用數(shù)月內(nèi)后被大幅削弱，但我們的新面料不會。”

“OutDry Extreme面料同樣采用微孔結(jié)構(gòu)的薄膜保證良好的排濕性能，外層由防刮擦面料替代，能夠做到防水性能久穿不縮水，內(nèi)里為抓絨材質(zhì)，膚感柔軟舒適，它會被用于***Titanium鈦系列新款夾克外套和防雨褲中。”

哥倫比亞之所以能夠設(shè)計出OutDry Extreme這樣的面料，與PIT實驗室的努力自然是不可分割的，但PIT實驗室乃至整個哥倫比亞的性能創(chuàng)新團(tuán)隊依靠的，可不僅僅是實驗室中的化學(xué)材料：現(xiàn)代化的材料科學(xué)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成了一種科學(xué)計算+實驗的計算學(xué)科，計算化學(xué)、計算材料學(xué)的興起幫助哥倫比亞的技術(shù)專家們可以快速設(shè)計、構(gòu)建和測試新的面料，從而更快的讓材料達(dá)到穿著者的要求和上市標(biāo)準(zhǔn)。

不僅如此，隨著戶外商品種類多樣化和需求多元化的發(fā)展，哥倫比亞要針對不同用戶群的典型需求，將文化、社交、移動，以及個性化典型需求等多元素融入產(chǎn)品設(shè)計，通過數(shù)字化設(shè)計，縮短測試、建模、設(shè)計及生產(chǎn)周期，從而在全球市場持續(xù)提升服務(wù)能力，正如2007年性能創(chuàng)新團(tuán)隊成立時Tim Boyle所說的：“需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代化IT，以降低開支，簡化管理，釋放更多IT資源用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新”。

擅長戶外用品的哥倫比亞亟待通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，但是，它畢竟不是一家IT公司，它面臨著嚴(yán)峻的IT挑戰(zhàn)，它需要緊密合作的IT合作伙伴。

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哥倫比亞如何完成脫胎換骨

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力，哥倫比亞的IT面臨著三重挑戰(zhàn)：

哥倫比亞深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)穩(wěn)定增長的戰(zhàn)略重點，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，哥倫比亞可以利用大數(shù)據(jù)、移動社交、虛擬現(xiàn)實/增強(qiáng)現(xiàn)實、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提高精細(xì)化運營水平、加速產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新速度、實現(xiàn)戶外用品的個性化設(shè)計，同時，也能夠提高公司運營管理水平，更快、更直接的了解到市場的反饋。

因此，哥倫比亞選擇與戴爾在大數(shù)據(jù)分析、3D設(shè)計和現(xiàn)代化IT方面開展合作：首先，以戴爾的全閃存解決方案為基礎(chǔ)，加速哥倫比亞的大數(shù)據(jù)分析水平，為全球業(yè)務(wù)發(fā)展提供先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析平臺，不僅大幅度降低了批量數(shù)據(jù)分析的ETL周期，更滿足了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對大數(shù)據(jù)批量分析及實時大數(shù)據(jù)分析性能的需求。

此外，全閃存解決方案大大降低了占地耗能和管理成本，也大大降低了軟件許可開支和未來系統(tǒng)升級采購需求，而且基于全閃存解決方案為加速3D建模設(shè)計、優(yōu)化業(yè)務(wù)、加速供應(yīng)鏈，優(yōu)化各性體驗等都提供了可靠的支撐。

與此同時，戴爾基于Cloud Air多云管理平臺，為哥倫比亞建立基于云的3D設(shè)計實驗室，以跨已有IT資源和云資源的統(tǒng)一管理的方式，為3D設(shè)計實驗室提供可靠、有效的資源，融合3D功能和數(shù)字化設(shè)計流程，“實現(xiàn)根據(jù)用戶體驗優(yōu)化設(shè)計”的目標(biāo)，“提高了從建模到設(shè)計和產(chǎn)品的優(yōu)化協(xié)同和協(xié)作效率，加速從‘創(chuàng)意’到‘生產(chǎn)’的產(chǎn)品面試周期”。

為了構(gòu)建更為開放、標(biāo)準(zhǔn)和通用化的IT基礎(chǔ)設(shè)施，哥倫比亞與戴爾合作將小型機(jī)架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槌诤霞軜?gòu)，降低了一半以上的物理空間占用和管理運維開支，同時，跨全閃存、服務(wù)器、數(shù)據(jù)保護(hù)的集中自動化管理可以根據(jù)應(yīng)用SLA（Service Level Agreement）實現(xiàn)負(fù)載優(yōu)化，讓IT資源實現(xiàn)QoS（Quality of Service）動態(tài)配置和自動化管理，“哥倫比亞可以釋放更多IT資源用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新”。

成立于1938年的哥倫比亞最早的業(yè)務(wù)是“做帽子”，被稱為“沒有什么技術(shù)含量”，特別是此后幾十年，哥倫比亞的發(fā)展一直受制于沒有自己強(qiáng)有力的、獨家的高技術(shù)材料，被戲稱為“（戶外用品的）中等品牌”，但2007年成立的性能創(chuàng)新團(tuán)隊則徹底改變了哥倫比亞，讓這家戶外品牌由此脫胎換骨。

2016年***季度，哥倫比亞銷售額在全球戶外品牌的銷售頹勢中一枝獨秀，同比增長9%至4.371億美元，而老對手The North Face卻在這一年難破瓶頸，收入一直無法突破2014年的收入水平——“科技與創(chuàng)新”正在讓哥倫比亞成為戶外品牌界***技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，人們開始熱衷于去采購擁有哥倫比亞自家創(chuàng)新科技的材料所生產(chǎn)的戶外用品，越來越多標(biāo)記有“Omni-”和“OutDry Extreme”字樣的戶外用品出現(xiàn)在荒野、山麓和溪流旁，這一切不僅要歸功于“性能創(chuàng)新團(tuán)隊”，歸功于公司管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新的認(rèn)可，更有戴爾的一份努力和支持。

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