作為IBM Analytics的總經(jīng)理，Rob Thomas的工作是了解大數(shù)據(jù)對(duì)眾多行業(yè)有多大益處。在《科技公司的終結(jié)》(The End of Tech Companies)一書中，Thomas引申了西門子公司的調(diào)查結(jié)果，認(rèn)為到2020年，全世界有超過500億的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將生產(chǎn)43ZB的數(shù)據(jù)。他還在書中討論了非IT公司如何才能像IT企業(yè)一樣善于利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

聯(lián)網(wǎng)設(shè)備會(huì)不斷傳回?cái)?shù)據(jù)，我們生活中會(huì)不斷產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但企業(yè)需要備份所有這些數(shù)據(jù)嗎?是否所有雞毛蒜皮的“數(shù)據(jù)”都應(yīng)該成為我們?yōu)碾y恢復(fù)(DR)策略的一部分?

顯然不是。

我們必須考慮的問題是:“這些數(shù)據(jù)對(duì)我們的業(yè)務(wù)有多重要?”或者“這些數(shù)據(jù)對(duì)我們的客戶和我們做生意有多重要?”如果企業(yè)或消費(fèi)者在任何時(shí)候都不能沒有它，那么這些數(shù)據(jù)就是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且應(yīng)該被放在我們的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的***層。這一邏輯并沒有變:你需要備份一切對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展以及與促進(jìn)消費(fèi)者互動(dòng)性而言至關(guān)重要的數(shù)據(jù)。但是你應(yīng)該備份什么數(shù)據(jù)?又應(yīng)該多久備份一次?關(guān)于這些問題，數(shù)據(jù)本身會(huì)給出答案。

由于IT和非IT公司都需要更深入地了解他們的業(yè)務(wù)，通過分析，保留歷史數(shù)據(jù)成為公司為未來制定計(jì)劃的必要條件。但備份分析數(shù)據(jù)是否意味著企業(yè)必須重新制定他們的DR戰(zhàn)略呢?是的。

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數(shù)據(jù)成為一種有價(jià)值的金融資產(chǎn)

根據(jù)Gartner最近的一份題為“2017年CEO調(diào)查:CIO必須擴(kuò)大數(shù)字業(yè)務(wù)”的報(bào)告，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為像傳統(tǒng)金融資產(chǎn)一樣有價(jià)值的“新型金融資產(chǎn)”。換句話說，數(shù)據(jù)就是資本。確定哪些數(shù)據(jù)可以保留和備份，首先要知道哪些關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPI)對(duì)于了解公司的績效很重要。

想知道要保留哪些數(shù)據(jù)，必然要了解你的公司，以及你和你的客戶從每一個(gè)數(shù)據(jù)中得到的價(jià)值。你越了解你的企業(yè)的運(yùn)作，就越容易挑選出那些能使你的業(yè)務(wù)順利進(jìn)行并幫助你的同事跟蹤過程和進(jìn)展的信息。你越了解你的客戶，就越容易找到能幫助消費(fèi)者與你的公司接觸的數(shù)據(jù)，同時(shí)使客戶流失最小化。

一旦你明確了自己的KPI，那么接下來的步驟就是識(shí)別這些KPI派生的數(shù)據(jù)。保留任何與KPI無關(guān)的其他分析數(shù)據(jù)都會(huì)消耗不必要的資源。找到這些數(shù)據(jù)的核心，將有助于制定一個(gè)合理的DR策略，幫助企業(yè)保留和恢復(fù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

所以，哪些數(shù)據(jù)需要備份，哪些數(shù)據(jù)根本沒有存在的必要，答案就在數(shù)據(jù)里。