如今，網絡世界正在緩慢地向IPv6標準過渡。根據據谷歌公班尼路統計，2016年全球大約15%的互聯網流量使用了IPv6協議。到2017年底，大約20%的互聯網流量使用了新的協議，而到2019年采用新協議的流量可能會上升到35%。但是大部分IPv6流量并不是來自企業。

加利福尼亞州IPv6工作組聯合主席Ed Horley說：“我認為，很多企業仍然處在需要確定他們在網絡協議方面做些什么的早期階段。”

他指出，盡管服務提供商由于IPv4地址耗盡而被迫轉向IPv6，但企業并沒有這樣的壓力。 Horley說：“IPv6所面臨的挑戰是企業采用新的協議標準并沒有明顯的經濟利益或回報。”

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那么企業為什么要遷移到IPv6標準呢?

網絡專家Jeff Carrell表示，他認為遷移到IPv6有內部和外部兩方面因素。

Carrell解釋說：“在企業內部，大多數現代操作系統已經運行，默認情況下啟用IPv6協議，如果IT團隊不能保證和支持默認運行用戶操作系統的協議，則IT團隊可能會遇到問題。

從外部因素來看，這個問題主要集中在世界上大部分地區，特別是移動設備和物聯網流量正在IPv6上運行。 Carrell說：“全球越來越多的實體只能獲得IPv6連接，而企業的前瞻性內容對于這些用戶可能是重要的。”

Horley說，這可以歸結為一個簡單的問題：“想成為互聯網的一部分嗎?”他補充說，“如果組織想在互聯網上開展業務，則需要有一個與IPv6接口的方式。”

針對決定遷移到新標準的組織，Horley和Carrell推薦了五個關鍵的***實踐：

1. 培訓IT人員關于IPv6的知識

Carrell說：“IPv6標準的一些基本組件與IPv4完全不同。 IT團隊需要做好功課，了解新的協議，以及它將如何影響基礎設施和應用。”

Carrell和Horley都表示，IPv6培訓應該擴展到網絡團隊以外的IT人員。Horley說：“你應該全面地訓練每個工作人員，針對正在發生的事情對他們進行教育和培訓。”

2. 分析組織當前的基礎架構和應用程序

組織還需要評估其現有環境的IPv6準備情況。Carrell說：“組織需要了解其網絡環境的整體基礎設施，不僅僅是交換機、路由器、網卡以及操作系統，還要查看所有支持IPv6的設備。”他警告說，組織遺留的系統和應用程序可能部分支持或完全不支持新協議。

3. 設置一個測試環境

Carrell還建議組織建立一個“模擬組織基本業務的測試實驗室”。工作人員可以在該測試環境中啟用IPv6，看看會發生什么情況。他指出，IPv6有時會導致應用程序或硬件意外出現一些問題。

4. 編寫一份IPv6計劃

根據他們從培訓，評估和測試中學到的信息，企業可以計劃如何在自己的環境中推出新的協議。

Horley指出，這個規劃過程也可以為組織重新配置IT環境提供獨特的機會。他說：“我認為在這個早期階段，人們所看到的***的錯誤是，他們正在評估并找出他們想去的地方，而沒有利用v6提供的獨特機會來改變或重新設計已經擁有了的東西，無論是利用IPv6提供的網絡新功能，還是只是一個結構性改變網絡運行方式的機會，以更好地滿足組織的業務需求。”

5. 分階段推出IPv6

Carrell表示，組織在生產中推出IPv6時，應該“在一個更容易管理的地方進行小規模部署”。分階段推出可以更容易地處理出現的任何問題變。

Horley對剛剛開始實施IPv6遷移過程的企業進行了鼓勵：“這并不像人們都認為的那樣痛苦，其過程并不令人望而生畏。”