一次戰略簽約背后，必然隱含著豐富的信息量。5月17日，華為與北京大學光華管理學院正式簽署戰略合作協議。就協議內容而言，涉及產、學、研等多方面，可稱一次標準的校企合作；同時就價值意義而言，這又是華為生態戰略，發展至當前階段的必然選擇。

[[230475]]

[[230476]]

兩位“同齡人”的合作

創新是永恒的話題，本次戰略簽約即是創新實踐與創新理念的一次合作。成立31年的華為，在產品技術、薪酬管理、市場營銷、生態合作等方面，形成了諸多創新實踐，堪稱一部中國科技企業創新的經典教材。成立33年的北大光華，擁有著獨特氣質，也“因思想，而光華”。其不僅可將華為的創新實踐形成案例，更可進一步上升為創新方法論，啟示更多中國企業家。

[[230477]]

是否會有華為生態基本規則？

當然，此次合作的厚度還不僅于此，內涵也另有深意。尤其是“研究合作”和“聯合人才培養”，反映了華為生態戰略現階段的核心訴求。2016年，華為于ICT業內首提生態式合作理念；2017年，該理念衍生進化為“平臺+生態”業務模型；2018年，華為又進一步強調有質量的生態才能實現指數級增長。

可以說，華為是ICT生態理念最早的實踐者。在此理念下，華為最早意識到ISV的價值；最早開始推進聯合創新解決方案研發；最早建立OpenLab實驗室；最早確立了“平臺+生態”業務架構。而且上述策略已被實踐證明了價值，也正在被眾多ICT企業學習，以致模仿。

但另一方面，正如其創新已經進入“無人區”，華為對生態理念的研究也已經沒有參照物。這就是華為生態戰略現階段的另一發展訴求，即尋求將模糊的方向性認識，上升為清晰的方法論；將探索式的生態實踐，上升為理論性的生態模型；將策略優化周期壓縮至***；將資源投入更具指向性；將策略發布更具前瞻性。而上述訴求必將借助“外腦”資源，甚至可以大膽猜想，通過與北大光華的“研究合作”，華為將逐漸摸索形成“華為生態基本規則”。

[[230478]]

能力支撐生態 人才支撐能力

再分析“聯合人才培養”的內涵，此為本次合作的重中之重，也是華為生態戰略發展至當前階段的必然選擇。華為為何在逐年增加ICT人才生態投資？簡言之，能力支撐生態，人才支撐能力。

放大產業背景，在企業數字化轉型的推動下，用戶應用場景趨于復雜。而驅動復雜的應用場景，華為的ICT平臺能力，就必須與生態伙伴的行業應用能力緊密結合，進而，華為的人才儲備，也必將與合作伙伴的人才體系緊密結合。

此為華為“平臺+生態”理念形成的根源。同時，華為如希望在ICT領域繼續保持優勢影響力，也必須在各細分領域，繼續與處于領先地位的伙伴深化合作。這就是華為推動形成ICT生態，又進而推動ICT人才生態的簡單邏輯。對此，華為EBG中國區副總裁、華為生態大學校長楊文池表示：“華為將***秀的生態伙伴推薦到北大光華，使其更優秀。”

[[230479]]

生態伙伴“反哺”賦能華為

應該說，技術、服務、商務、管理等，所有生態伙伴發展中的關鍵要素，都將匯集到人才生態這一節點。華為現在向生態伙伴賦能ICT人才，也是希望更強大后的生態伙伴，未來能夠“反哺”賦能華為。

由此我們看見了2018華為生態大學正式成立，看見了已經上線的ICT人才雙選平臺；還看見了華為企業業務中國區每年投入數億資金，用于ICT人才培養和生態伙伴能力提升；更看見了通過校企合作，國內授牌的華為ICT學院已經超過200家，年培養學生數量超過1萬名。

[[230480]]

據悉，華為與信息技術新工科聯盟，以及計世資訊聯合調研的《中國ICT人才生態白皮書（2018）》也即將發布，該白皮書以“新動能、新生態、新人才”為主題，逐一闡述了在生態協同的產業背景下，合作伙伴不同的角色定位，以及由業務演變產生激發的全新ICT人才需求。

當然，此次與北大光華的戰略合作也是華為ICT人才生態的一部分。此前華為已經推出“卓越企業家生態計劃”，更早之前，還面向合作伙伴推出“高管培訓班”，而此次與國內***商管學院合作，通過推薦生態伙伴管理者進入北大光華進修，將幫助伙伴提升領導力，啟發其創新能力。

***，正如北大光華管理學院教授武常岐所說：“華為不僅贏得了市場，而且贏得了尊重。”持續創新贏得用戶的尊重，賦能生態也贏得伙伴的尊重。華為只是生態的一部分，而只有生態體系保持創新能力，保持持續快速發展，才是華為推動形成ICT人才生態的根本原因，才是帶動華為持續發展的核心動力。