怎樣的進(jìn)化，讓藍(lán)信成為政府和大企業(yè)移動(dòng)工作的***？

2018深圳衛(wèi)視的跨年演講，推火了《原則》這本書。而作為作者，全球***、最盈利的對(duì)沖基金公司的創(chuàng)始人達(dá)利歐，所篤信的“進(jìn)化”二字，一時(shí)間也成為了最熱的商業(yè)熱詞，受到眾多企業(yè)家的追捧。

達(dá)利歐說的進(jìn)化，不是單純的生物學(xué)上的進(jìn)化。他認(rèn)為一切都在進(jìn)化。比如知識(shí)也在不斷進(jìn)化，知識(shí)對(duì)人的總體影響和遺傳基因的影響一樣大，甚至更大。當(dāng)然，這里也包括企業(yè)和產(chǎn)品。

所以可以說，一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的能力、知識(shí)、資源以及品牌等，都是其自身進(jìn)化的結(jié)果。而且，越是優(yōu)質(zhì)的進(jìn)化就越會(huì)使這些元素逐步成為企業(yè)及其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

藍(lán)信，經(jīng)過多年的進(jìn)化，現(xiàn)在已經(jīng)具備了聚焦服務(wù)大型組織移動(dòng)工作的多項(xiàng)核心能力，如：安全、專屬和統(tǒng)一入口等等。那么，究竟是怎么樣的進(jìn)化，讓藍(lán)信在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)中，擁有了眾多政府和央企這類大咖級(jí)“粉絲”的呢？

什么樣的環(huán)境，促使藍(lán)信擁有服務(wù)政府和大企業(yè)移動(dòng)工作的核心基因？

進(jìn)化定律其一：必要性是進(jìn)化的基礎(chǔ)

我們都聽過“烏鴉喝水”的故事。烏鴉口渴時(shí)會(huì)撿拾石子，一個(gè)一個(gè)的扔到水瓶中，以提高水位取水喝。

事實(shí)上，人們已經(jīng)通過動(dòng)物實(shí)驗(yàn)證明了烏鴉的確具備這種“高級(jí)智能”。那么，為什么在歷史的長(zhǎng)河中，烏鴉沒有繼續(xù)進(jìn)化成像人類一樣的智慧生命呢？

研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)驗(yàn)環(huán)境之外，自然界中到處都是水，烏鴉只要飛一飛就能發(fā)現(xiàn)水源。撿石取水，是烏鴉幾乎從不會(huì)用到的喝水方式。也就是說，“使用工具”這項(xiàng)高級(jí)技能，沒有具有必要性的環(huán)境來促使它繼續(xù)進(jìn)化。

所以，可以總結(jié)：生存競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，而生物的能量是有限的，只有把有限的能量用在最必要的環(huán)節(jié)，才可能存活并繼續(xù)進(jìn)化。這條法則，在商業(yè)社會(huì)里同樣適用——任何企業(yè)推出的成功產(chǎn)品，都會(huì)重點(diǎn)進(jìn)化其最有必要性的能力。

在早期成長(zhǎng)的過程中，藍(lán)信深受中國(guó)華電等中央企業(yè)的影響，在這種環(huán)境下，使得藍(lán)信的每個(gè)功能的開發(fā)，都成了為大型組織服務(wù)的“必要性”基礎(chǔ)。

大型組織的共性：人員眾多、業(yè)務(wù)分布廣泛、管理層級(jí)多、尤其是對(duì)信息的安全性要求高。這完全有別于中小企業(yè)的人數(shù)少、業(yè)務(wù)較集中、管理層級(jí)少、重免費(fèi)而輕安全的特性。所以就促使藍(lán)信自誕生之時(shí)就一直聚焦諸如：打造超大規(guī)模組織通訊錄，讓其符合大型組織的管理特性和業(yè)務(wù)需求；兼?zhèn)錂M向協(xié)作單位、下級(jí)單位、分公司、部門、黨務(wù)政務(wù)任職與級(jí)別等概念。哪怕是通訊錄的展示方式這種其他應(yīng)用通常不會(huì)著重考慮的問題，藍(lán)信也都依照排序原則、可見規(guī)范等做出符合大型組織特性的設(shè)計(jì)，處處體現(xiàn)著集中領(lǐng)導(dǎo)與扁平管理的兼?zhèn)渑c協(xié)同。

另外，政府機(jī)構(gòu)和央企國(guó)企對(duì)安全的要求，會(huì)細(xì)到每個(gè)小點(diǎn)。這除了讓藍(lán)信成為國(guó)內(nèi)***個(gè)順利通過公安部信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)認(rèn)證的移動(dòng)工作產(chǎn)品以外。在很多功能的設(shè)計(jì)上，也無不凸顯著以安全為先的原則。比如對(duì)外部聯(lián)系人的管控，對(duì)轉(zhuǎn)出內(nèi)容的審計(jì)防范，對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理等等。安全強(qiáng)管控，細(xì)微必查。

從“商業(yè)進(jìn)化”的角度來說，如果企業(yè)想得到一個(gè)***差異化優(yōu)勢(shì)的能力，最重要的不是看誰好就跟誰學(xué)，而是，要一直保持待在一個(gè)“必須使用該能力”的環(huán)境中，快速成長(zhǎng)。以上簡(jiǎn)要例舉的藍(lán)信的這些基因，正是在大型組織需求的必要性之下，逐步演變出來的，是獨(dú)到的核心能力。

為什么大型組織不宜使用小組織的移動(dòng)辦公平臺(tái)？

進(jìn)化定律其二：一個(gè)環(huán)境下進(jìn)化出的能力，在另一環(huán)境中會(huì)變成障礙

公元前1.1萬年前后，非洲是世界的核心。在非洲有***進(jìn)的狩獵技術(shù)和***級(jí)的社群組織。可是，到了一萬三千年后的今天，非洲是全球最落后的地區(qū)。那么，是什么原因造成了如此大的反差呢？

在以狩獵為主的時(shí)代，豐富的狩獵資源是最關(guān)鍵的。所以，擁有叢林、靠近海洋、生長(zhǎng)著大型動(dòng)物的地區(qū)，最適宜人類繁衍和生存，人類也依此建立了***進(jìn)的文明。

而在此后的歷史長(zhǎng)河里，正是因?yàn)檫@些地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了它們?cè)谙蜣r(nóng)耕文明的進(jìn)化中落后了。最早發(fā)展出農(nóng)耕文明的，是那些缺乏海洋、草原和叢林，逼迫人類不得不嘗試農(nóng)耕的地方。所以，進(jìn)化的另一條法則就是：一個(gè)方面的進(jìn)化優(yōu)勢(shì)，也往往決定了另一方面的進(jìn)化劣勢(shì)。

在商業(yè)社會(huì)中，那些極度為某一領(lǐng)域而存在并進(jìn)化的產(chǎn)品，無論其某些特定能力有多高，品牌有多大，在另一領(lǐng)域當(dāng)中，很可能是不適用的。更極端的情況是，阻礙的。

很多服務(wù)于中小企業(yè)的移動(dòng)辦公軟件，它們本身的設(shè)計(jì)是很“互聯(lián)網(wǎng)化”的。講求“符合人性”，追求最短路徑原則和強(qiáng)調(diào)個(gè)體體驗(yàn)優(yōu)先。但是，這些對(duì)于政府和央企等超大型組織來說，可能并不是適宜的。過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的體驗(yàn)以及過于突出最短線溝通和審批等功能，就像是一副不對(duì)癥的“藥”，吃了反倒不好。

在這類大型組織的需求表中，安全是最重要的，是底線；高效是必須的，但這種高效一定要建立在人數(shù)多、業(yè)務(wù)廣、管理層級(jí)深等基礎(chǔ)上的全面高效。片面的、某一部分的高效，可能反倒不利于集團(tuán)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理體制變革。

另外，藍(lán)信在專屬化服務(wù)和統(tǒng)一入口上的優(yōu)勢(shì)，也是大型組織的必備需求。藍(lán)信推出的“藍(lán)圖”開發(fā)平臺(tái)，基于PaaS架構(gòu)，集大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)總線平臺(tái)于一體。具有“穿透管理***一厘米、連接一切數(shù)據(jù)、快速適應(yīng)變化”的多重價(jià)值。能讓大型組織輕松、快速的獲得業(yè)務(wù)所需的管理應(yīng)用，同時(shí)支持與現(xiàn)有系統(tǒng)配合使用，打破數(shù)據(jù)孤島。

所以，這個(gè)世界的法則里，就沒有適應(yīng)所有環(huán)境這一條。某物為了適應(yīng)某個(gè)環(huán)境而鍛煉出的優(yōu)勢(shì)，極有可能會(huì)成為他們適應(yīng)新環(huán)境的絆腳石。

企業(yè)和產(chǎn)品在進(jìn)化中不斷完善和強(qiáng)大，社會(huì)也在這種進(jìn)化中不斷發(fā)展。就這點(diǎn)來說，可能沒有哪個(gè)國(guó)家比中國(guó)感觸更深。今年是中國(guó)改革開放40周年。只這40年來，我們就見證了無數(shù)事物的初生和壯大！在大型組織移動(dòng)工作這一領(lǐng)域，藍(lán)信，正在以更聚焦、更專注、更快試錯(cuò)的方式在進(jìn)化，努力成為這一領(lǐng)域中，基因***大的那個(gè)。