我希望用一篇文章完全讓大家正確的理解從程序員到架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、CTO的完整區(qū)別以及進階要領(lǐng)。

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只有客觀去認識，才會更加合理的找到自己的擅長點，從而更好的發(fā)展自己。

上圖是典型的薪資結(jié)構(gòu)圖，我們先從高級程序員談起。

01.高級程序員

一般是至少三年以上的工作經(jīng)驗，有些地方是五年以上，很多小公司或者創(chuàng)業(yè)公司，高級程序員覆蓋工作職責(zé)比較廣，基本包含部分產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理的工作職責(zé)以外，最主要負責(zé)核心代碼編程，基本技術(shù)難點都自己解決為主。

在公司大一點的都有非常明確的職責(zé)和級別定義，以阿里為代表，P5-P6代表高級軟件工程師這個級別，基本能獨立負責(zé)設(shè)計和編碼階段。

其實，在國外例如Google、Facebook等公司，很多牛人的title都是Senior Level engineer，這一點不像在中國。

在國內(nèi)，一般一個高級程序員的準確定義：

負責(zé)核心復(fù)雜功能的實現(xiàn)方案設(shè)計與編碼實現(xiàn)。

詳細描述：能獨立設(shè)計一個業(yè)務(wù)模塊的能力，并且獨立設(shè)計數(shù)據(jù)庫表以及UML畫圖，利用部分設(shè)計模式以及懂得算法和效率的高質(zhì)量代碼。

02.架構(gòu)師

一般能做到架構(gòu)師這個稱謂，工作年限至少都在5年-8年以上，具體還看每個人的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力，以及成長情況(是否具備并發(fā)項目環(huán)境)。

之所以有架構(gòu)師這個稱謂，主要還是公司發(fā)展以及大了的需要，需要專注于技術(shù)的人，你也可以理解為技術(shù)專家，攻克公司技術(shù)難題為主，例如淘寶的雙11的挑戰(zhàn)，以及公司發(fā)展需要考慮獨立拆分，數(shù)據(jù)庫壓力太大，需要分布式緩存以及CDN的配合，怎么選擇，怎么結(jié)合自己公司的情況攻克當前技術(shù)難題。

如果一定要準備定義，我用一句話：

架構(gòu)師的職責(zé)應(yīng)該是立足于技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的中間角色或者平衡點， 在針對業(yè)務(wù)深刻理解的基礎(chǔ)上，針對業(yè)務(wù)中存在諸多變數(shù)，挑選適合的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)方案。

03.技術(shù)經(jīng)理

技術(shù)經(jīng)理坦率的講，就是從高級程序員開始分化而來，一部分同學(xué)選擇繼續(xù)專研技術(shù)，往縱向發(fā)展，一部分同學(xué)打算覺得未來管理這條路很好，主動選擇開始轉(zhuǎn)型管理這個方向，于是才有里技術(shù)主管或者技術(shù)經(jīng)理這個稱謂。

我還是以阿里為參考，阿里的M代表管理方向，你可以通過下圖可以清晰的看見P系列和T系列對應(yīng)的級別。

P6和M1，從技術(shù)的角度，如果你打算往管理M發(fā)展，M1對應(yīng)的至少你也能勝任資深工程師。

所以，這個時候你就非常清晰了，技術(shù)經(jīng)理本身就是從資深工程師發(fā)展而來，很多公司的技術(shù)經(jīng)理根本沒有從一線研發(fā)做起，大部分就是一個項目經(jīng)理，帶帶項目為主，根本無法勝任剛才我講到的技術(shù)經(jīng)理的工作。

***，我稍微總結(jié)下部分技術(shù)經(jīng)理的要領(lǐng)：

首先，具備核心模塊代碼編程的能力，從設(shè)計方案到核心編碼，再到后期的代碼review，這方面是能完全勝任的。

其次 ，才是團隊任務(wù)管理，分配工作，工作量評估，以及幫助團隊人員提升實力，以及推動更加合理的考核機制。

再次，協(xié)調(diào)的能力，與人打交道的能力，平級部門，產(chǎn)品、設(shè)計、測試、運營打交道的能力，這個還是要有的，不能一味盲干，也不能一味不發(fā)聲，總之你要讓你的團隊在公司應(yīng)該有一定的美譽，讓大家能記住你們團隊。

04.技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)一般工作8--10年以上，首先技術(shù)經(jīng)理的事你能做的非常好，再加上公司發(fā)展的需要，需要你同時帶領(lǐng)多條業(yè)務(wù)線或者多個小團隊的時候，基本就是技術(shù)總監(jiān)了。

從管理的層級，技術(shù)總監(jiān)同時管理多個技術(shù)經(jīng)理，管理從業(yè)務(wù)線劃分的團隊。

從技術(shù)的層級，這里我補充一點，盡量你能勝任架構(gòu)師這個級別，也就是說你至少也是一個技術(shù)專家***。當然，你會問?之前你提到高級程序員開始從技術(shù)專家和管理開始分化，這不是有點矛盾么。

其實，當你開始往技術(shù)經(jīng)理發(fā)展的時候，其實就是多維度發(fā)展了，技術(shù)也是一個維度，并不是說你做純管理脫離于技術(shù)，技術(shù)的積累你仍然需要繼續(xù)專研。

***，總結(jié)下技術(shù)總監(jiān)的部分要領(lǐng)：

從業(yè)務(wù)線和團隊的角度，你有能力組建研發(fā)部，搭建公共技術(shù)平臺，管理各條業(yè)務(wù)線以及從技術(shù)經(jīng)理、高級程序員、項目經(jīng)理、還有架構(gòu)師的能力。

05.CTO

首先澄清幾個CTO的誤區(qū)，CTO的要求是***的，不是每一個人都勝任CTO，好的CTO在國內(nèi)非常少，非常稀有。

很多同學(xué)的一個巨大的誤區(qū)，認為CTO就專注于技術(shù)的，這是不對的，CTO如果只專注于技術(shù)，那你招一個架構(gòu)師不就成了，為什么還需要找CTO呢。

還有一個誤區(qū)，很多同學(xué)從大公司出來進入一家創(chuàng)業(yè)公司 or 小公司，掛名某某CTO，自認為自己已經(jīng)一步登天，其實離CTO的能力差之甚遠。

CTO是一個系統(tǒng)的成長軌跡，不是一朝一夕可以練成的，需要后天的巨大“自我改進”能力。如果用我自己的話總結(jié)，CTO的成長之路猶如“從蠶到蛾的蛻變”，整個蛻變過程缺一不可，***都是要經(jīng)歷性格塑造的，不斷的改變自己的性格。

我用一張圖能稍微總結(jié)下CTO的要領(lǐng)，如果你有志于往CTO發(fā)展，至少你得知道，你盡量往這方面發(fā)展是OK的。

真正的CTO，是軟件產(chǎn)品和技術(shù)是統(tǒng)一管理的，在通過后期的自己的努力，通過情商、逆商以及商業(yè)思維來輔助。

如果一定要總結(jié)下CTO的要領(lǐng)：

1.業(yè)績達成：洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，規(guī)劃技術(shù)產(chǎn)品，通過技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)增長，有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、主攻方向，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。

2、前沿與平臺：到這個研發(fā)規(guī)模規(guī)模級別了，一定要有專門的團隊做技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新探索和前沿技術(shù)預(yù)研。而且要和技術(shù)平臺團隊、應(yīng)用研發(fā)團隊形成很好的聯(lián)動作用，讓創(chuàng)新原型試點能夠很平滑的融入商業(yè)平臺再讓應(yīng)用研發(fā)線規(guī)模化的使用起來。

3、研發(fā)過程管理：站在全局立場來端到端改進業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)增長提供方便。

4、組織與人才建設(shè)：公司文化和價值觀的傳承;研發(fā)專業(yè)族團隊梯隊建制建設(shè)、研發(fā)管理族團隊梯隊建制建設(shè);創(chuàng)建創(chuàng)新激發(fā)機制，激發(fā)研發(fā)人創(chuàng)新向前發(fā)展，激發(fā)黑馬人脫穎而出。

CTO做的事情，是商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團隊相平衡的綜合統(tǒng)管。