物聯(lián)網(wǎng)(IoT)為企業(yè)開創(chuàng)了新的商機，McKinsey近期針對300名物聯(lián)網(wǎng)主管所做的調(diào)查顯示，成功進入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并擴張的公司，通常會固守原有領(lǐng)域，發(fā)揮本身的優(yōu)勢，而不是仰賴跨入不熟悉的領(lǐng)域取得成功。

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根據(jù)RT Insights報導(dǎo)，開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用并有效管理并不容易，這項調(diào)查是為了找出成功發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的***方法，并歸納出三個成功要素：

• 從正在從事、制造或銷售的事物著手：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些從物聯(lián)網(wǎng)中獲得***經(jīng)濟效益的公司多是將現(xiàn)有產(chǎn)品加上連網(wǎng)功能，落后者則多專注于開發(fā)新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)。
• 透過多個使用案例建立學(xué)習(xí)曲線。許多商業(yè)技術(shù)都建議從小處著手，建立根基后再擴大規(guī)模，不過物聯(lián)網(wǎng)需要較大的規(guī)模才能發(fā)揮效用，單一使用案例無法反映物聯(lián)網(wǎng)對的潛力。調(diào)查顯示，領(lǐng)先的公司布建的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比落后者多80%。
• 把握企業(yè)流程改造的機會。物聯(lián)網(wǎng)常被視為技術(shù)挑戰(zhàn)，并由信息專家?guī)ь^采用，然而想從物聯(lián)網(wǎng)中獲得真正的企業(yè)收益，則需要改變企業(yè)流程，例如將生產(chǎn)設(shè)備連上網(wǎng)絡(luò)，才能提升管理效率并預(yù)測維護時間，如果不修正相關(guān)企業(yè)流程并將其優(yōu)化，就無法讓價值***化。

此外，如果缺乏上級的實質(zhì)鼓勵和充分資源，研發(fā)將停滯不前，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的生態(tài)系統(tǒng)每天都在發(fā)展和進步，如果能與其他小而專精的公司合作，更可以鞏固競爭優(yōu)勢，加速計劃的實現(xiàn)。