過年那幾天剛好有時間，跟前東家在一起的幾個老同事一起吃了頓飯，因為在座的都是技術(shù)出身，話題不自覺引到關(guān)于“應(yīng)該做一個有商業(yè)想法的CTO還是一個懂技術(shù)的CEO”上。

有人感嘆團隊太難帶，并不是人浮于事，而是自己作為CTO，卻還是本著以前只解決技術(shù)問題的工作習(xí)慣，接到需求帶領(lǐng)兄弟們加班加點趕著項目上線，卻因為老板的戰(zhàn)略失誤或者經(jīng)濟下行，并沒有在年終獎的時候讓大家露出笑臉，也實在是難過。

有人感嘆創(chuàng)業(yè)太難，好不容易技術(shù)壁壘初顯，卻還是要踩準(zhǔn)市場需求的節(jié)奏，設(shè)計梳理商業(yè)模式，一步也馬虎不得，以前憑借一腔荷爾蒙激流勇退，夢想以一己之力改變世界征服世界，如今拼勁全力也不過只是在行業(yè)內(nèi)有一點水花，分分鐘可以被拍死的沙灘上。

好像大家都一樣，又好像大家都不一樣。2018年是經(jīng)濟危機加實體經(jīng)濟寒冬的一年，無論是企業(yè)還是個人，都被籠罩在焦慮和恐慌的迷霧中。

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尤其人到中年，向左焦慮，向右孤獨。

可是呢，生活還是要繼續(xù)往前走啊，人生不過一場康波，經(jīng)濟危機來了也會走，我們還得是我們，悲觀者贏得贊同，樂觀者卻贏得世界，即便一直痛苦，我們也還是要鼓起勇氣堅持前行。

緩解焦慮的手段，不是盲目學(xué)習(xí)，而是認(rèn)知升級。

30歲以上的職場人，面臨的問題往往更復(fù)雜更綜合，一旦涉及到自己的認(rèn)知盲區(qū)，看到問題和解決問題的想法都是扭曲的，這個時候的努力就是可笑的。所以這個階段當(dāng)我們看到別人的故事別人的經(jīng)驗，不要盲目質(zhì)疑，當(dāng)然也不要盲目學(xué)習(xí)，孰知知識付費不是中年人的權(quán)健，而是保持開放的心態(tài)，冷靜的、坦然的記住，然后逐步完善和升級自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

對抗孤獨的方法，不是無效社交，而是同儕交流。

同儕是指跟自己能力、地位、志趣相近的同輩。技術(shù)人的人脈關(guān)系非常單純，技術(shù)同儕交流，往往相視一笑，千言萬語大家都懂，溝通成本低更容易深度有效交流，真實落地解決問題，工作上也能相互借力，在行業(yè)里用個人品牌為公司產(chǎn)品背書，達(dá)成資源鏈接或者促成企業(yè)合作。真正是，用別人的故事和經(jīng)驗，走自己的路。

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回到飯桌上的那個問題，無論是想做一個有商業(yè)想法的CTO，還是一個懂技術(shù)的CEO，這其實更取決于你是什么性格的人，CTO有明確的職責(zé)邊界，CEO要做好外向的承受痛苦的準(zhǔn)備，但是歸根到底，懂技術(shù)是***步，用技術(shù)打造商業(yè)壁壘，用技術(shù)促進業(yè)務(wù)發(fā)展，用技術(shù)為商業(yè)賦能，才是本質(zhì)和核心要追求的東西。

事實上，作為一個十年技術(shù)人，從技術(shù)管理者跨越到CTO，需要跨越的還包括：

1、技術(shù)決策力，也就是對技術(shù)的敏感度和對重大技術(shù)變革的推進能力；

2、商業(yè)理解力，對業(yè)務(wù)、行業(yè)的綜合理解能力，對商業(yè)模式的認(rèn)知和理解；

3、團隊管理能力，建團隊，帶團隊，用自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，打造高效技術(shù)團隊；

4、向上管理能力和橫向管理能力，搞定你的CEO和不懂技術(shù)的CMO\CFO\COO等；

5、以及你的個人魅力，公開演講的語言魅力和認(rèn)知升級的思維魅力。

這些，一方面是基于我十幾年的工作經(jīng)驗的實踐認(rèn)知，另一方面也來自于我之前在51CTO主辦的CTO訓(xùn)練營課程學(xué)習(xí)所思，這是個面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)與分享平臺，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、創(chuàng)始人、投資人資源，當(dāng)時和我做同學(xué)的還有騰訊云資深架構(gòu)師姚振、百度研發(fā)專家崔瑩峰、VIPKID架構(gòu)師孟祥龍、每日優(yōu)鮮技術(shù)VP王奇豐、寶寶巴士CTO蔡瀘煒、聯(lián)想教育集團CTO張勁等。

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