“掌舵”中移動(dòng)，絕非易事。相關(guān)電信專家認(rèn)為，擺在楊杰面前的，至少有5條需要逾越的鴻溝，且難度不小：

• ***，要繼續(xù)落實(shí)“提速降費(fèi)”等要求。如何在此背景下保持良好營收，存在挑戰(zhàn)。
• 第二，要繼續(xù)穩(wěn)固中移動(dòng)在全球運(yùn)營商中“***話語權(quán)”的地位。其耗時(shí)十余載，靠9億用戶“助力”才確立領(lǐng)先，不可丟棄。
• 第三，要提高加強(qiáng)公司的盈利能力。要為中移動(dòng)開辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，包括與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
• 第四，5G已經(jīng)上升到“國策”，必須要帶領(lǐng)中移動(dòng)在5G時(shí)代突圍并確立領(lǐng)先優(yōu)勢，如何制定5G組網(wǎng)策略，5G建設(shè)進(jìn)度以及4G營銷模式，都值得關(guān)注。
• 第五，要將中移動(dòng)打造為世界***企業(yè)，這也是國資委開創(chuàng)國企改革發(fā)展新局面的一項(xiàng)重要舉措。

混改，勢在必行。

打破BAT圍剿改寫寬帶格局

我國電信圈一直有個(gè)傳統(tǒng)：每隔三四年，高層必輪換。

在尚冰之前，中移動(dòng)的掌舵者是奚國華。2015年，中組部宣布奚國華退休，當(dāng)時(shí)他的年齡是64歲。反觀尚冰，1955年12月出生，今年也恰逢64歲，早到了退休年齡，這兩年應(yīng)屬“超期服役”。

尚冰是不折不扣的電信人，這點(diǎn)毋庸置疑。

查閱其履歷，他從1998年8月便加入中國聯(lián)通，2001年3月起擔(dān)任聯(lián)通集團(tuán)副總裁，2003年9月起擔(dān)任聯(lián)通集團(tuán)董事、副總裁，次年升任總裁。

2008年5月，尚冰工作內(nèi)容重大調(diào)整，從中國聯(lián)通“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”中國電信，職務(wù)為電信黨組書記兼副總經(jīng)理。任職當(dāng)天，時(shí)任中國聯(lián)通總經(jīng)理常小兵親送尚冰前往中國電信。

2015年，尚冰工作再次重大調(diào)整，他接替奚國華出任中國移動(dòng)第三任董事長。

那一年，三大運(yùn)營商正飽受BAT的沖擊：微信等即時(shí)通訊產(chǎn)品被大眾接受，當(dāng)時(shí)微信的月活已突破5億，這嚴(yán)重觸碰了運(yùn)營商的利益。

反觀三大運(yùn)營商2015年的財(cái)報(bào)。從數(shù)據(jù)上看，三家在營收和利潤上都表現(xiàn)平平，失去了往年強(qiáng)勁的增長動(dòng)力。當(dāng)時(shí)三家均對增長乏力表態(tài)，歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)通信行業(yè)影響持續(xù)加大和監(jiān)管政策發(fā)生變化。

在“BAT沖擊、用戶飽和、提速降費(fèi)、營改增”等眾多因素的影響下，運(yùn)營商的增長放緩甚至下滑成為了常態(tài)。

彼時(shí)，尚冰開始帶領(lǐng)中移動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型。當(dāng)年，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入***超過了語音業(yè)務(wù)收入，占通信服務(wù)收入的比重上升至52%，而語音業(yè)務(wù)收入則同比下降了16.5%。

更重要的是，他還改寫了當(dāng)時(shí)有線寬帶的格局。那時(shí)，中移動(dòng)雖然在移動(dòng)用戶數(shù)上領(lǐng)先，但寬帶用戶數(shù)卻不及中國電信和中國聯(lián)通。

尚冰發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，依靠低價(jià)拉攬了大量用戶。僅一年時(shí)間，中移動(dòng)寬帶用戶數(shù)超越中國聯(lián)通，兩年后，超越中國電信。

新浪科技查詢了三大運(yùn)營商的入門級寬帶資費(fèi)：中國移動(dòng)20M寬帶單業(yè)務(wù)資費(fèi)為880元/兩年，中國電信30M寬帶業(yè)務(wù)資費(fèi)***650元/半年，中國聯(lián)通20M寬帶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則為1200元/兩年。

不難發(fā)現(xiàn)，尚冰所主導(dǎo)的低價(jià)固網(wǎng)爭奪戰(zhàn)，效果顯著。

他的貢獻(xiàn)還不止于此。

獨(dú)立電信分析師付亮告訴筆者，除了上述“功績”外，在尚冰的主導(dǎo)下，提速降費(fèi)提了4年，費(fèi)用一降再降，但中移動(dòng)仍然保持著收入和利潤的良性發(fā)展。更重要的是，他還積極推動(dòng)了新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如咪咕公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司等，“在4G初期，中移動(dòng)擴(kuò)大了在移動(dòng)通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在4G、5G領(lǐng)域成為全球話語權(quán)***的運(yùn)營商，可以說尚冰很好地完成了過渡任務(wù)”。 

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降4G門檻讓用戶數(shù)翻了四番

楊杰是尚冰的老同事，兩人曾在中國電信都任職副總經(jīng)理。在2018年，中國移動(dòng)曾傳出要換帥的消息，接替者正是楊杰。

坊間傳聞，兩人私交甚好，以至于分別做一把手后，還時(shí)常探討轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路，但鑒于資源不同，兩家運(yùn)營商的發(fā)展路徑差異明顯。

與尚冰的履歷近似，楊杰也是電信業(yè)的元老。公開資料顯示，楊杰自2006年起擔(dān)任中國電信副總經(jīng)理，2011年11月升任總經(jīng)理，并于2016年4月正式擔(dān)任中國電信董事長一職，直至此次調(diào)任才離開中國電信。

楊杰任職中國電信期間，曾降低了4G套餐門檻，帶動(dòng)了電信業(yè)績增長。更重要的是，他在2016年曾提出“一個(gè)主干、四個(gè)分支的生態(tài)樹”概念，這一決策，為當(dāng)時(shí)的中國電信指明了方向。

經(jīng)過兩年的打造，“生態(tài)樹”成績亮眼。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國電信智能連接的用戶規(guī)模已超過5.7億，智慧家庭用戶規(guī)模超過1.1億，互聯(lián)網(wǎng)金融的月活用戶達(dá)3800萬，DICT服務(wù)各類政企客戶規(guī)模達(dá)2300萬，物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超過8000萬。

值得一提的是，楊杰還啟動(dòng)了Hello 5G行動(dòng)計(jì)劃，在標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、終端方面，他提出了中國電信的四點(diǎn)主張。

財(cái)報(bào)顯示，在楊杰掌舵的兩年半中，中國電信的移動(dòng)用戶數(shù)從2015年末的1.979億戶增至2018年末的3.03億戶，4G用戶數(shù)也有明顯增幅，由5846萬戶增至2.42億戶。業(yè)績方面，三年來的營業(yè)收入分別為6.44%、3.88%、3.64%，均為正向增長。

電信“跳”移動(dòng)

擺在繼承者面前的新決策

不久前，楊杰在接受新浪科技等采訪時(shí)談到，“在全球10大電信運(yùn)營商中，中國移動(dòng)和中國電信已赫然在列”。

話雖至此，但這兩家仍有著不小差距。

首先，兩家公司資源稟賦不同;其次，用戶基數(shù)有巨大差異;再次，在國內(nèi)外市場的地位不盡相同……

所以，楊杰在掌舵中移動(dòng)后必然面臨眾多新課題，如何決策值得關(guān)注。

付亮認(rèn)為，楊杰帶給中國移動(dòng)的更大看點(diǎn)是在尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和資本運(yùn)作上。

***，“提速降費(fèi)”仍將持續(xù)，中移動(dòng)想靠基礎(chǔ)通信服務(wù)維持收入和利潤，已越來越難，這包括語音、短信、上網(wǎng)等。所以，中移動(dòng)必須尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，“目前看，取得的成績和擁有的豐富資源并不匹配，多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在與獨(dú)角獸們競爭時(shí)并沒有優(yōu)勢。這一點(diǎn)必須有所突破。”

第二，5G是運(yùn)營商必爭之地，應(yīng)用生態(tài)也將加速發(fā)展，做為全球5G的領(lǐng)軍者，中國移動(dòng)應(yīng)該投入更多。此前楊杰曾提出“生態(tài)樹”概念，可以把理念運(yùn)用到中國移動(dòng)這塊更豐裕的“土壤”上，會結(jié)出更多果實(shí)。

第三，在資本運(yùn)作層面，中國移動(dòng)擁有非常雄厚的資金，資本就有了更多“玩法”。例如投資，現(xiàn)在中國移動(dòng)對外投資僅有浦發(fā)銀行、科大訊飛等少數(shù)幾家公司，且投資和主營業(yè)務(wù)之間關(guān)系不大，對業(yè)績提升有限，“中國移動(dòng)大量的資金閑置，提升這部分資金利用效率，可以更積極一些，這是提升公司盈利能力和主營業(yè)務(wù)競爭力的重要手段”。

付亮認(rèn)為，要讓資本撬動(dòng)行業(yè)競爭，這實(shí)際上也是一種“混改”。

獨(dú)立電信分析師許昌斌告訴新浪科技，運(yùn)營商選擇在5G來臨之日換帥，高管的調(diào)動(dòng)可以促進(jìn)各家在5G戰(zhàn)略上的一致性，“決策和步調(diào)上相互彌補(bǔ)，互通有無。” 

電信分析人士告訴新浪科技，中國電信總裁兼COO柯瑞文有希望，他與楊杰在分工上有所不同，在2018年底，兩人的分工進(jìn)行過調(diào)整，柯瑞文開始主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，新增分管辦公室和企業(yè)戰(zhàn)略部。

“但是他(柯瑞文)也不是板上釘釘”，該人士分析，劉愛力2018年7月卸任中國電信總裁兼COO，同年10月柯瑞文才接任，“數(shù)來數(shù)去，他在這個(gè)位子上坐了還不到半年，不大可能繼續(xù)升”。

該人士猜測，除了柯瑞文外，中國移動(dòng)總裁李躍也有機(jī)會上任，李躍在中國移動(dòng)多年擔(dān)任二把手角色，高管再次調(diào)動(dòng)對他來說是個(gè)機(jī)會。

“當(dāng)然也不排除有空降兵的可能性，估計(jì)很快會有新任命結(jié)果”，該人士說道。