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在中本聰十年前創(chuàng)立比特幣伊始，就引來來眾多的追隨者，并慢慢演變?yōu)槿ブ行幕囊粓鲞\動。甚至于，對于某一些人來說，區(qū)塊鏈技術(shù)就像互聯(lián)網(wǎng)那樣深刻影響著人類社會的技術(shù)，當(dāng)然，也有很大一部分人認為，區(qū)塊鏈不過是另外一場龐氏騙局罷了，就在這眾說紛紜之中，區(qū)塊鏈也在進化并不斷的嘗試尋找自己的位置。無論怎樣，有一件事是確定的，那就是區(qū)塊鏈是一項顛覆性的技術(shù)，將從根本上改變一些行業(yè)。我深信開源就是其中之一。

開源的模式

開源是一種軟件協(xié)作開發(fā)方法，也是軟件分發(fā)的模式，開源允許擁有共同興趣的人們一起協(xié)作，進而生產(chǎn)出他們中間任何個體都無法獨立完成的事情，它讓整體所創(chuàng)建的價值遠遠大于部分的總和。開源通過分布式的協(xié)作工具（IRC、email、git、wiki、issue 跟蹤等）、以及開源許可證模式下的分發(fā)和保護，當(dāng)然還有諸如 Apache 軟件基金會和云原生基金會這樣的非盈利基金會的治理。

說來已久，最讓人們好奇的莫過于開源的模式本質(zhì)上是缺乏金錢上的激勵的。在開源界，像人類社會的其它方面一樣，分很多的派系，如其中一些人就認為談開源就不要談錢，開源本應(yīng)該就是由內(nèi)在的激勵的自由和資源的行為（諸如“共同理想”、“為了偉大的事情”）；也有另外一些人認為開源需要獲得外部的尤其是金錢上的激勵。雖然開源項目僅僅通過世上的志愿者來完成是富有理想的浪漫主義色彩的，就目前的現(xiàn)狀來看，事實上主要的開源完成的貢獻均是在有支付的情形下搞定的。當(dāng)然，毋庸置疑的是我們擁有大量的無償貢獻者，但是這些貢獻都是臨時性的，或者是某些受追捧的項目備受世人關(guān)注。建立和維系開源項目是需要企業(yè)傾注大量心血和精力來進行開發(fā)、文檔化、測試、修復(fù)缺陷，而且是持續(xù)性的一如既往的，絕不是一時心血來潮。

開源的商業(yè)化

眾所周知，Apache 軟件基金會是通過捐助而生存的，當(dāng)然還有其它的一些收入：贊助、會議費用等等。但是要知道這些資金主要是用于運營基金會本身，如為項目提供法律保護，以及確保有足夠的服務(wù)器來運行構(gòu)建程序、缺陷追蹤、郵件列表等等。

同樣的，云原生基金會 CNCF 會收取會員費，以及更多的會議費用，這些費用同樣是用來運營基金會以及為項目提供資源。如今的年頭，絕大多數(shù)的軟件已經(jīng)不能在自己的筆記本電腦里構(gòu)建了，它們都的運行和測試都是在云平臺中上百臺服務(wù)器當(dāng)中。這些都屬于基金會的日常開銷。其它如開展營銷活動，品牌設(shè)計、分發(fā)一些小的宣傳物品，也是基金會份內(nèi)的事情。基金會的核心任務(wù)是實施正確的流程，與用戶，開發(fā)人員和控制機制進行交互，并確保將可用財務(wù)資源分配給開源項目以實現(xiàn)共同利益。

看起來是一切都運行良好，不是嗎？開源項目可以募捐到錢，基金會也可以公正的進行分發(fā)，那么哪里有問題了呢？

這里沒有說明的是：用于在開源生產(chǎn)者和開源消費者之間進行價值轉(zhuǎn)移，直接，透明，可信，分散，自動的雙向鏈接。就目前而言，所有的鏈接都是單向或間接的：

• 單向：一名開發(fā)者（廣義上的開發(fā)者，可以是軟件生產(chǎn)中的任何角色：碼農(nóng)、維護者、分發(fā)者），利用自己的聰明才智，絞盡腦汁，并花費無數(shù)時間來開發(fā)開源項目，且提交貢獻為所有的開源用戶分享這一價值。但是基本上都是一廂情愿的。
• 間接：如果軟件出現(xiàn)了 bug，影響到了特定的用戶/公司的話，有下列幾種情形出現(xiàn)：
  • 讓內(nèi)部開發(fā)人員修復(fù) bug，然后提交一個拉取請求（PR），這是比較理想的狀態(tài)，這些公司并不總是能夠聘請到特定的開源項目的開發(fā)人員，因為一般公司都會使用成百上千個開源項目。
  • 聘請專門從事該特定開源項目的自由職業(yè)者并支付服務(wù)費用。理想情況下，自由職業(yè)者也是開源項目的提交者，可以直接快速更改項目代碼。否則，修復(fù)程序可能永遠不會進入上游項目。
  • 接近圍繞開源項目提供服務(wù)的公司。這些公司通常雇用開源提交者來影響和獲得社區(qū)的可信度，并提供產(chǎn)品、專業(yè)知識和專業(yè)服務(wù)。

第三種選擇是維持許多開源項目的成功模式。無論這些公司提供服務(wù)（培訓(xùn)、咨詢、workshop）、技術(shù)支持、打包、開放核心，還是 SaaS 服務(wù)，不可否認的是他們都需要雇傭上百個全職的員工來為開源做出努力，我們可以看到這樣的公司有一大把，他們成功的建立了有效的開源商業(yè)模式，而且正在有更多的公司加入這個陣營。

支持開源項目的公司在這個生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用：它們介于開源項目和用戶之間，起著重要的催化劑作用。那些能夠真正為用戶創(chuàng)造價值的公司，不僅僅是能夠打包出很棒的軟件；而是他們能夠識別用戶的真實需求，且能夠洞察技術(shù)趨勢，有能力創(chuàng)建出一個完整的堆棧甚至是開源項目的生態(tài)系統(tǒng)來滿足這些需求。 他們可以全身心的撲在一個有些寂寥和無聊的項目上，而且會一直支持很多年，只為堅守其中的價值。還有如果在某個軟件堆棧中缺少了某一部分，他們隨時可以從頭開始一個開源項目，并圍繞它來構(gòu)建一個社區(qū)。他們甚至可以收購一家閉源的公司，然后將項目再整個的開源了（沒錯，可能很多讀者看到這里已經(jīng)猜到了說的是哪家公司了，沒錯，這里的特性紅帽公司都擁有。）

簡單總結(jié)一下，基于商業(yè)化的開源模式就是這樣，項目由少數(shù)個人或公司正式或非正式的管理和控制著，這些個人或公司確保了項目的成功發(fā)布，而且有著商品化的能力，并有效的在回饋給開源的生態(tài)。對于開源開發(fā)人員，管理公司和最終用戶來說，這是一個沒有輸家的美好格局。這可以很好的替代那些日薄西山且昂貴的閉源軟件！

自我供給，去中心化的開源

毫無疑問，想要讓項目贏得好口碑，就得滿足一些人們的期望。舉例來說，Apache 軟件基金會和云原生計算基金會均需要孵化和畢業(yè)的過程，除了所有技術(shù)和形式要求之外，項目還必須擁有健康數(shù)量的活躍提交者和用戶。這些都是形成可持續(xù)發(fā)展開源項目的關(guān)鍵。在 GitHub 上擁有源代碼與擁有一個活躍的開源項目是有著本質(zhì)上的不同。一個活躍的開源項目意指編寫代碼的提交者和使用代碼的用戶，兩個組通過交換價值并形成一個每個人都受益的生態(tài)系統(tǒng)來不斷的螺旋式成長。一些項目生態(tài)系統(tǒng)可能很小而且壽命很短，有些可能包含多個項目和競爭服務(wù)提供商，其中非常復(fù)雜的交互持續(xù)多年。但只要有價值交換，每個人都從中受益，項目就會得到發(fā)展、維護和可持續(xù)。

我們來看下 Apache 軟件基金會的項目 Attic，該項目已經(jīng)完成了它的歷史使命，正在走入其生命周期中后面的階段。這是非常正常的現(xiàn)象：當(dāng)一個項目在技術(shù)上不再適合它的當(dāng)初的開發(fā)目的時，它通常會自然結(jié)束。同樣，在 ASF 的孵化基地，你會發(fā)現(xiàn)很多項目從未畢業(yè)但卻已經(jīng)退出了歷史舞臺，通常情況下，這些項目無法構(gòu)建足夠大的社區(qū)，要么因為它們過于偏門，要么是被更好的方案所替代。

但更多的情況是，具有高潛力技術(shù)的項目無法維系自身，因為它們無法形成或維持一個有效的生態(tài)系統(tǒng)來進行價值交換。目前的開源模式以及基金會并沒有為開發(fā)者提供一個獲得報酬或讓用戶獲知他們的請求的框架或機制，這樣的話，就沒有任何一方擁有共同的價值承諾。這樣的話，結(jié)果就是一些項目只能在商業(yè)的開源環(huán)境中維持自身，在商業(yè)化的開源中，公司充當(dāng)中間人的角色，并在開發(fā)者和用戶之間進行價值獲取。這還增加了另外一個局限且要求服務(wù)提供商的公司來維持一些開源項目。這似乎離我們理想中的情況很是遙遠：用戶可以完整而直接的表達他們對項目的期望，開發(fā)人員能夠以透明、可量化的方式來兌現(xiàn)他們對項目的承諾，這是一個具有共同利益和意圖進行價值交換的社區(qū)。

現(xiàn)在各位看官可以想象一下，有這樣一個模式，它的工作機制和工具可以實現(xiàn)開源用戶和開發(fā)人員直接打交道。這不僅僅體現(xiàn)在諸如通過拉取請求來貢獻代碼、使用郵件列表發(fā)送問題、GitHub 的星星數(shù)量、以及筆記本電腦上的貼紙，而且還體現(xiàn)在用戶有更多的方式、更加自控的、透明的行為來影響項目的走向。

該模型可包括對以下行為的激勵：

• 直接為開源項目提供資金，而不是通過軟件基金會
• 通過投票影響項目方向（通過代幣持有人）
• 由用戶需求驅(qū)動的功能需求
• 及時的合并拉取請求
• 為提交缺陷者給予獎勵
• 為更好的測試覆蓋率進行獎勵
• 獎勵及時更新文檔者
• 及時的安全修復(fù)
• 專家協(xié)助、支持和服務(wù)
• 為項目的布道師和推廣者進行合適預(yù)算
• 定期活動的預(yù)算
• 更加快速的電子郵件和在線聊天幫助系統(tǒng)
• 全面了解整體項目的狀態(tài)，等

聰明的看官可能已經(jīng)猜到了，沒錯，以上所談就是使用區(qū)塊鏈和智能合約，進而實現(xiàn)最終用戶和開發(fā)者之間的積極互動。 智能合約可以讓代幣持有者擁有真實的權(quán)力來影響項目的走向。

上圖所示：在開源生態(tài)系統(tǒng)中區(qū)塊鏈的應(yīng)用

目前現(xiàn)有的開源生態(tài)系統(tǒng)中，采用非正常手段來影響項目的走向是可能做得到的，如服務(wù)提供商的財務(wù)承諾、通過基金會的較為有限的方式等。但是在開源生態(tài)系統(tǒng)上增加基于區(qū)塊鏈的技術(shù)會為用戶和開發(fā)者之間打開一條新的通道，這么做并不是說會取代商業(yè)的開源模式；因為大多數(shù)使用開源的公司做了許多智能合約無法完成的事情。但是智能合約可以引發(fā)一種新型的開源項目，為那些不堪重負的項目提供二次生命的機會。它可以激勵開發(fā)者去認領(lǐng)那些無聊的拉取請求、撰寫文檔、測試程序代碼等等，在用戶和開源開發(fā)人員之間提供直接的價值交換渠道。即使公司支持不可行，區(qū)塊鏈也可以增加新渠道，幫助開源項目增長，并在長期內(nèi)實現(xiàn)自我維持。它可以為自我維持的開源項目創(chuàng)建一個新的互補模型 —— 一種雙贏的模式。

通證開源

其實已經(jīng)有許多旨在將開源通證化的實現(xiàn)了，它們其中有一些是僅僅聚焦于開源模式的，也有一些是更加通用的（也適用于開源模式），以下是我收集的列表：

• GitCoin，在開源成長起來的，這是該領(lǐng)域最有前途的開源項目之一。
• oscoin，針對開源的加密貨幣。
• 開放協(xié)作，一款支持開源項目的平臺。
• FundYourselfNow，針對項目的眾籌和 ICO 平臺。
• Kauri，支持開源項目文檔。
• Liberapay，經(jīng)常性的捐贈平臺。
• FundRequest，針對開源協(xié)作的去中心化市場。
• CanYa，最近被 Bountysource 收購。
• OpenGift，開源套現(xiàn)的新模式。
• Hacken，為 Hacker 們提供的白帽令牌。
• CoinLancer，一個去中心化的人力市場。
• CodeFund，一款開源的廣告平臺。
• IssueHunt，為開源維護者和貢獻者提供的募捐平臺。
• District0x 1Hive，眾包和策展平臺。
• District0x Fixit ，GitHub 缺陷懸賞系統(tǒng)。

這個列表在本文撰寫之時仍然在增長著，而且是蠻快速的那種，它們其中一些肯定會消失，也有一些會轉(zhuǎn)移目標，但是總有一些會融入到諸如 SourceForge、Apache 軟件基金會、以及 GitHub。這些平臺不會也沒有必要去取代這些平臺，但是令牌模型是對這些平臺的很好補充，它可以讓開源生態(tài)系統(tǒng)更加的豐富。每個項目都可以選擇其分發(fā)模型（許可證）、管理模型（基金會）和激勵模型（令牌）。無論哪種，都會為開源的世界諸如新鮮的血液！

開放和去中心化的未來

• 軟件正在吞噬世界
• 每家公司都是軟件公司
• 開源是創(chuàng)新的良田

事實就在眼前，開源已經(jīng)發(fā)展到如此巨大的產(chǎn)業(yè)，是不會輕易失敗的，而且開源對于這個世界實在是太重要了。它是不可能被少數(shù)人所操縱，或者被世人所遺棄而自生自滅。開源是一個對所有人都有價值的共享資源系統(tǒng)，而且更要重要的是，它只能以這樣的方式來被管理，這個世界上所有的公司都希望自身在開源擁有籌碼和發(fā)言權(quán)，然而，頗為不幸的是，我們并沒有一種工具或者習(xí)慣來這么去做，我們對工具的期望是：這些工具將允許任何人表達他們對軟件項目的欣賞或忽視；它將在生產(chǎn)者和消費者之間，開發(fā)者和用戶之間創(chuàng)建直接而且更快的反饋循環(huán)；它將促進由用戶需求驅(qū)動的雙創(chuàng)新模式，而且是通過令牌來進行追蹤和衡量的。