一個老程序員的30年生涯回顧
前幾天，我讀到 一篇文章 ，一個60多歲老程序員回顧自己的人生。
讀完以后，我很受觸動，覺得對于軟件行業的很多看法，我也有同感。下面就是這篇文章的翻譯。
1、
1967年，我13歲時開始學習編程。
1988年，我正式進入了軟件行業，通過編程養活自己。那一年，我34歲。
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1989年，我加入微軟公司，那是微軟為程序員提供單人辦公室的最后一年。我們編程時，幾乎沒有干擾，這真是太好了。當時，微軟的觀念是必須為程序員創造不受打擾的環境，讓他們全身心地投入工作。
3、
1990年5月，Windows 3.0 發布，公司出現了真正的變化。
突然之間，我與一個吸煙的同事共用一個辦公室，他整天在電話里大聲聊天。更糟糕的是，我們開始有更多的會議。
4、
接下來的20年，情況越變越糟。程序員像農奴一樣被使用，許多人飽受壓力、精疲力盡，每周工作70個小時以上。但是實際上，其中真正用來完成工作的時間只有4-6個小時，其余時間都為通過質量檢查系統苦苦掙扎，設法應付各種質量措施。
5、
到了2009年，一切都變得混亂了。程序員對代碼質量的熱愛，完全被復選框式的機械處理取代了。在2008年末，我的主管要求我，代碼都必須有單元測試，以便在系統中為該項目勾選"具有單元測試"的那個框。不久，他又要求我嘗試"測試驅動的開發"（TDD）的新編程模式。
最后，當他們要求我做結對編程時，第二天我就因為憤怒而辭職了。
6、
離開微軟后，我去了西雅圖市中心的 Real Networks 公司工作。在西雅圖，交通堵塞是一個大問題，我一般在早上高峰時間之后的9:30去上班，這樣只要開車30分鐘，就能到公司，還算不錯。
7、
不久，我所在的團隊開始嘗試敏捷開發，每天早上8:30舉行一次"站立會議"。這正好趕上早高峰，30分鐘的通勤時間變成了90分鐘，我必須在早上7:00出門才行。我幾乎沒有辦法準時到達，并且感到非常疲倦。我詢問是否可以稍微推遲會議。不行，你難道不知道站立會議必須在早晨舉行嗎？
為此，我只能（無償地）多花了額外的時間開車去上班。
8、
這種會議真是很荒謬，每個程序員報告自己正在做的事情。大部分時候，我們做的事情跟昨天相同，偶爾會做一些新的事情，但沒有什么特別可說的。會議上，產品經理會表現出生機勃勃、歡快愉悅的情緒，聽起來很投入，而實際上我知道他們上班時很多時間都在臉書上玩游戲。
9、
許多次，我聽到"故事"（Story）這個詞。我問，"故事"是什么意思？回答是用戶場景或者使用案例的新名稱。隨著我對敏捷開發的了解越多，遇到的重命名和名詞重定義就越多。我看不出來這能對工作帶來多少的新價值，唯一帶來的就是更多的會議。
我建議不要使用"故事"這個名詞，結果被冷淡地告知，"故事"是敏捷開發的一部分，我們將緊跟這種新的開發方法。
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我的原計劃是，2019年65歲時退休，然后搬到東南亞國家享受退休生活。但是，經歷過了沉悶的站立會議、白板上的迭代看板、一系列高壓力的工作、對"故事"的不停談論，我越來越對這個工作感到惡心。
2010年11月15日，56歲時，我退休了。
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我在越南買了一棟房子（上圖），然后收拾行裝，離開了美國。我非常喜歡這棟漂亮的新房子，準備在那邊彈吉他，閱讀物理書籍，體驗截然不同的文化，放松身心。
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在越南過了一段日子以后，生活變得很閑，我只好把時間用來學越南語，否則就太無聊了。
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一位朋友建議我可以試試 iPhone 和 iPad 開發，軟件工具是免費的。我懷念編程，就買了一臺 MacBook，學習了 iOS、Objective-C 和 Xcode，很快就寫出了一個可以出售的 App。我又回到了這個行業。
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2011年到2016年，我一開始為自己寫 iOS 和 MacOS 應用程序，然后出售。這樣也不錯，但是我想掙更多的錢，就開始通過自由職業網站的中介，接一些客戶的活。
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2017年，我獲得了一家加利福尼亞公司的遠程工作，為他們做服務器端開發。我學習了 C#、Entity 框架、ASP. NET。當推薦我的人離職了，我就接管了服務器端和數據庫開發。這樣已經持續了30個月。這是一段很棒的經歷，讓我掌握了一些最新技能，我喜歡服務器端和數據庫編程。
這些時間我一直是一個人工作，但也是團隊的一員。整個開發部門都是遠程的，瀏覽器客戶端開發人員在悉尼，我在越南。我們通過 RESTful API 協作，彼此都是獨立工作。
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回顧我的30年程序員生涯，軟件行業發生了翻天覆地的變化。
現在的軟件業有更多時尚的行話和術語，比如用戶故事、技術債務、敏捷、重構、迭代、里程碑等等。在我看來，所謂迭代，就是說這段時間你會過度勞累，沒有其他含義。
奇怪的是，他們用各種辦法監督程序員，但是招聘的時候，職位要求依然寫著，需要具有獨立工作精神、高度主動性的人。這真是諷刺。
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現在的軟件業還流行開放辦公室，這意味著完全不可能集中精力。你的工作被持續不斷地打斷，沒法關門保持沉默和集中注意力。如果你戴著耳機，就意味著你的團隊合作精神不夠。
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最后，測試已經變味了。以前，我在微軟公司，我們沒有那么認真對待測試。微軟經常開玩笑說，任何人都不應該使用偶數版本的軟件，因為它是測試版，適合那些愿意向我們報告錯誤的客戶。比如，請勿使用2.0版，因為2.1版將修復客戶報告的所有2.0版的錯誤，至少是比較嚴重的錯誤。
現在的軟件業提倡測試驅動開發這種荒謬方法。我在許多地方都讀到，在軟件開發中，沒有什么比單元測試更重要了，甚至比交付成果的本身還要重要。單元測試是設計，是定義API的地方。測試覆蓋率不到100%，就是存在欠缺，100％覆蓋率是程序員的榮譽， 開發人員應該負責測試他們的產品。我們不再需要黑匣子測試流程，也不需要測試工程師。
我認為，這些態度充滿了狂熱主義。每個人都有盲點，總是會存在忽略編寫測試的案例與忽略編寫代碼的案例。
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我喜歡編程，喜歡解決問題和開發功能，從小開始直到現在都是如此。
以前，我選擇服從那些流行的做法，但是現在不會了。我不會在開放式辦公室工作，不會持續一個星期聽所謂的專業術語，不會將各種新詞用來描述舊事物，不會結對編程，不會參加頻繁的會議，不會在意對團隊協作精神的要求，也不會嘲笑那些獨自工作的人。
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我喜歡服務器端開發，未來希望還可以做這方面的工作。同時，我正在轉向技術寫作，學習遠程工作所需的新技能。
我喜歡現在這種一點不瘋狂的環境。
