任正非：我不希望大家記得我
996，007，華為的“狼文化”似乎一直被人津津樂道，可對于這些標簽，任正非似乎有些意見，他覺得狼文化被外界曲解了。敏感性，團隊性，不屈不撓，這才是他所認為的正解，而對于那些外界紛至沓來的爭議，我們也只能從他身上找到些答案。
傀儡領袖
近日，《南華早報》上發布了一篇關于任正非的采訪紀要，他表示 "華為沒有996和007，最基層員工自愿加班超過一定小時后就不再給予報酬，少數科學家和高端人員就算自愿加班也是有時間限制的。"
除此之外，他還表示自己早就是個“傀儡領袖”“泥菩薩”，而談及退休，他回答說，有一個合理的審時奪勢的時候。
圖：任正非
現在76歲的任正非有一個最大的理想，“以后我老了，滿臉皺紋，戴著帽子，杵個拐杖出去喝咖啡，沒人認出來，我不希望大家記得我，大家忘了我”。
任正非似乎不喜歡站在巔峰，他是個極其務實的人，抓管理，抓技術，這些在他看來比任何營銷都重要。
貧苦人家出身，知識分子的家庭背景，19歲經歷過文革，求學過程中的艱辛，這些始終都伴隨著任正非的一生，甚至后來在華為的“狼文化”上也有所投影。
成長之苦
1944年，一位鄉村教師的兒子在貴州的一個小村莊出生了。
兄妹六人再加上任正非，一家人的生計全靠著父母的微薄工資度日。
青年時代的任正非，吃不飽還是常事，即使在這樣艱難的環境下，父母依然讓7個孩子讀了書。這在那個時代，是多么的難能可貴。
圖：少年任正非和父母
任正非的人生中有兩次高考，第一次他考上了貴州大學物理系，可他心心念念的是清華大學，于是他選擇了退學復讀，在那個時候，做出這個決定是需要極大的勇氣與自信的。
雖然第二次高考任正非的成績不錯，但因為種種原因，他最終選擇了重慶建筑工程學院(后合并為重慶大學)。
下一年，重慶的環境開始惡化，任正非扒上火車回了家，他本以為父母應該開心的迎接他的到來，可父親便讓他第二天就回去。因為那時作為知識分子的父親處境堪憂，他生怕這個家里唯一上大學的孩子受到牽連，臨走時還不斷叮囑他，“知識就是力量”，“學而優則仕”，這一舉動和這兩句話大概影響了他的一生。
回到重慶后，任正非便開始發奮讀書，自學數字技術，自動控制等，還學了三門外語，那時，他的外語能力已經到了可以閱讀大學課本的程度。
任正非的好學，再加上部隊也需要技術兵。
所以，任正非理所當然的就穿上了軍裝，成為了基建工程兵部隊的一員，開始了他一生中極其重要的一段軍旅生活。
創業之苦
1974年，作為基建工程兵的任正非，跟著部隊去了遼寧石油化纖廠。
作為四三方案里最大的項目，遼寧石油化纖廠從德國，意大利，法國引進了設備。
那段時間，任正非過的很快樂，他接觸了世界上最先進的技術，同時也可以在廠子里放心大膽的讀書。
圖：任正非
一直到1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業，被安排進入于至深圳南海石油后勤服務基地，在南油集團下的一家電子公司任副總經理。
當然，如果任正非的人生就此平穩，恐怕就不會有現在的華為。
在工作的第三年，他就捅出了一個簍子，因為他的決策導致石油集團損失了200多萬，那時的200多萬，相當于任正非84年的工資。
被迫失業，還要承受200多萬的債務，高居領導高層的妻子還跟他離了婚。 1987年，那可能是他人生的第一個低谷期。
但是對任正非來說，生活容不得他感傷，為了維持生活，他迫不得已走上了創業的道路。
創造華為，不是因為抱負和理想，只是一個中年人卡在生活縫里的走投無路。
于是，他集資了21000元人民幣創造了現在的華為公司，那年他43歲。
開始的華為公司，只是生產車間，庫房，廚房融為于一體的辦工場所。
華為內部刊物有一本叫《華為人》，1996年上面有一篇文章，描述了至今還惹人爭議的床墊文化。
在文中提到了任正非的一個“佳話”。
中午休息，送貨業務源就地找了張泡沫板在地上睡覺，醒來后發現身邊多躺著一個人，打完招呼一看，這正是任正非。
與員工共進退，不搞個人化，所有人黏在一起，朝著一個方向努力。
不論身份做到何種位置，任正非對于公司發展的信念始終只有一個，推動集體的力量向著一個方向前進。
跌宕起伏
2000年，在自己創業的第12個年頭，任正非被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位，個人財產估計為5億美元。
也是從那一年開始，華為在之后的6年里都不斷的經歷著內憂外患。思科起訴，內部股權糾紛，母親離世，他在領導者和兒子身份的切換中自顧不暇。
作為領導者，他時常對管理公司感到無能為力，有半年的時間他經常從半夜醒來然后痛苦不已，甚至在2003年，他差點把華為賣掉。
圖：摩托羅拉總裁的邁克·扎菲羅夫斯基與華為總裁任正非
但值得慶幸的是，由于摩托羅拉董事會對現金支付巨款的疑慮，華為的出售計劃徹底失敗。
隨后，因為桑德爾將大量無線電信設備訂單給了華為，這才勉強讓華為度過危機，即使這樣，任正非依然對自己感到失望。
"我問心對家無愧，對公司無愧，對父母有愧，為了公司的發展我犧牲掉作為兒子的盡孝責任”。??
2001年，任正非的母親因車禍去世，失去母親的悲痛，不是一朝一夕，而是長達三至五年的陣痛。
于是57歲的任正非寫下了那篇《我的父親母親》，文革和三年困難時期給他帶來的痛苦赫然列在紙上。
在這段時間里，任正非患上了嚴重的抑郁癥，他想過自殺，也被迫離開過崗位，外出治病。
直到2007年蘋果第一代iphone的推出，才真正把任正非和華為從那段灰暗的時光里拉了出來。
3G業務的增長點一出，華為在3G領域的技術研發儲備，終于開始大展宏圖。
2007年，華為終端實現銷售收入22億美元，3G手機的業務也開始啟動，CDMA手機在全球排到第四。
多年來，任正非見證了3G產品線的發展，所以2011年，任正非召開高層會議，確定了一個戰略決定，堅定的走向開發市場，建立自己的品牌。
破繭而出
隨著3G時代的到來，國產手機廠商們也紛紛加入了這場沒有硝煙的戰爭，2011年，小米宣布進入手機市場，在之后的3年內，依靠自己獨特的互聯網運營方式取得了巨大成功。
于是，在2013年底，華為也推出了爆款+引流的榮耀品牌。
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圖：華為榮耀30宣傳海報
緊接著，華為以它迅猛的發展趨勢登上了Interbrand”Top 100”全球最具價值品牌94名，成為首次上榜的中國品牌。
2018年1月，任正非承認由于自己的管理不善導致海外一些代表處虛增訂貨經營數據造假，并自罰了100萬。
之后，任正非本人也受到了來自華為內部的一些批判，而那十項問題被媒體解讀為華為任批判任正非的“十大罪狀”。
或許正如他本人所說的，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們。
在華為的歷史中，任正非始終以他獨有的謙卑和包容對待華為的每個員工，不武斷，不施以獨權。
華為至今沒有上市，股權全部為員工所持有，而控股人數更是達到96768人。
也是這一年，任正非卸任副董事長，成為董事會成員。??
鳳凰涅槃
2018年的華為已經實現了消費者業務CEO余承東在2016年的諾言，華為手機三年超蘋果，五年超三星。
華為一躍成為全球第二大手機廠商。
可令人憤慨的是，這一年底孟晚舟被加拿大拘捕，隨后引渡美國，究其原因，是華為在5G應用上占據了很大優勢，美國在時代中漸漸失去了主導權，所以他們不顧國際輿論，利用各種手段層層打壓華為。
任正非之女：孟晚舟
而在孟晚舟被逮捕的當月，中國外交部耿爽代表中方表明立場，要求將孟晚舟釋放。這一喊話，足以看出華為和任正非在中國的地位。
不久后，美國將華為列入“實體清單”，谷歌，美光，微軟等科技巨頭不得不停止和華為的合作關系。
然而任正非表示，我女兒或許得承受更多的掙扎，但我寧愿維持現狀，也不愿意看到中國人為了華為的生存與發展而犧牲。
而在之前面對美國在技術方面的壟斷，任正非毫不驚慌，他只說了一句，"影響微輕。"
隨即，華為海思總裁何庭波宣布啟用"備胎計劃"，為了兌現公司對于客戶持續服務的承諾，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉正”。
圖：華為海思芯片
多年前，華為就假設了這么一天，而為了這個假設，數千個海思兒女，走上了科技史上的長征之路。
“我們可以在不依賴美國公司的情況下，依舊蓬勃發展”??。這是華為面對美國的底氣。
沒有宣傳，沒有營銷，更沒有粉絲效應，華為靠著自身實力成功的在民眾心里走出一條品牌之路。
面對這一切，任正非并不知足，19年的12月28日，任正非在接受《華爾街日報》采訪時表示，華為目前正在上海青浦投資了100億，新建了一個研發基地，預計聘用3萬名高級科研人才。
建立屬于自己的中國芯基地，這無疑讓我們看到了中國未來的希望。
在今天，面對疫情所帶來的影響，75歲的任正非在采訪中說道，爭分奪秒跟時間賽跑，跟美國賽跑，不想死，就要向最優秀的人學習。
從軍人到企業家，任正非在《南華早報》采訪結束時說的一句話，著實映證了任正非和華為相輔相成的幾十年。
馬不停蹄。
