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【51CTO.com快譯】Unit4首席技術官Claus Jepsen寫道，一句古老的格言指出，復雜的問題可以較輕松地解決，只需分解成較小的任務。軟件界也是如此，我們看到從的整體式應用程序向細粒度的微服務轉變。毫不夸張地說，企業組織采用微服務的速度將是表明其未來成功的主要指標。

封裝業務功能不是什么新概念，可以一直追溯到SOA、面向對象的編程系統甚至COBOL，但是封裝的業務功能和開放的API意味著公司在積極追求微服務。原因不僅僅是由于它們提供了技術上優越的替代方案，還由于它們與更廣泛的業務需求相契合：更快地行動、盡可能進行數字化，并提供引人注目的用戶體驗。

可組合式企業

Gartner在最新的《新興技術成熟度曲線》的“期望膨脹期”部分中將其稱為“可組合式企業”。原因何在?本質上有一個簡單的公式，較小的服務對組織而言意味著更大的敏捷性。Gartner稱：“隨著業務需求發生變化，組織必須能夠快速提供創新、動態調整應用程序——從企業內外重新組裝功能。”

最終，微服務使軟件更易于操作、集成和添加新功能。

它們還帶來了新的和改進的方式，以便人們與數字系統進行交互，而這些新方式將改變工作的本質。簡而言之，它們讓我們遠離人類在每個重要環節指導計算機的世界，轉向二進制代碼成為我們的助手，接手處理占用我們時間的大量繁瑣工作。

為什么微服務就像樂高積木?

微服務常常被比作樂高積木，這種比喻甚至比您想象的還要貼切。樂高通過設計尺寸更小巧、用途更精確、可靈活使用以創建有趣的新環境的新積木來重塑其品牌。微服務的工作方式是將應用程序元素分解為單個的專門組件，并使它們可用于在松耦合環境中與其他組件組裝起來。它們不需要為核心應用程序支付高昂成本或忍受緩慢的流程，因而使人們的工作效率更高。

它們對于企業軟件、尤其是ERP的未來至關重要，ERP已成為整體式應用軟件的代名詞。但是整體式軟件代表過去，而未來以用戶為中心，軟件可以自動化處理更多的流程，僅在必要時才要求人采取行動——比如說，驗證、創新和總體上增加價值。

ERP的這種分解對于靈活性而言至關重要，而另一個原因是我們使用企業應用程序的方式在發生變化。我們曾經使用PC、鍵盤和顯示器以處理復雜的菜單結構和大量用戶輸入活動，改用移動應用程序和設備意味著我們需要對設計軟件的方式更加明智。移動應用程序只有簡單又專門化時才成功，而微服務非常適合這種模式。

我們還要總體上考慮力求更輕量級，放棄任何雜亂無章的東西，比如使用簡單的文檔存儲，而不是加載繁重的數據庫來支持流程。同樣，微服務支持這種方法，有助于打造一個高度集成、普適和聯合的軟件世界，可以輕松觸發通常關聯的操作，比如從日歷約會轉向視頻會議電話。

是時候擯棄孤島、消除摩擦了

我們需要考慮盡可能關閉孤島并消除摩擦。作為回報，我們會看到創新更快速，軟件更可靠更流暢，因為我們不受到移動大型代碼堆棧的連鎖影響。我們還將使軟件更易于使用，并更容易使用更多的低代碼/無代碼環境來開發，因此我們就不需要對代碼進行細微調整的高薪顧問。

現實世界中的大多數人不了解微服務，但微服務對業務的未來至關重要。如果公司無法利用微服務提供更好的用戶體驗，那么當客戶接觸構建了更好產品或服務的公司時，他們將無異于碰壁。從諾基亞到蘋果、從百視達到Netflix，那些市場轉變殘酷而快速，因此最好現在就做好數字化體驗的基本面，并充分發揮微服務的魅力。

原文標題：Why Microservices Are Key to Business Success，作者：Claus Jepsen

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