面對勁敵，當前短視頻平臺中的翹楚-抖音苦日子將至？也有不同的意見，認為微信上短視頻也和微信開網店一樣，會虎頭蛇尾的爛尾，下面是兩種觀點的辨論：
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正方：微信11億用戶無可撼動

互聯網行業中，被微信看中的領域皆是NO.1，這依托于微信強大的用戶群體，自帶傳播渠道。據悉，微信現有注冊用戶超過11億， 微信視頻號的運營將擁有現成的用戶群體為其站臺，不論是傳播、還是做電商帶貨，都是水到渠成的事情。

反觀抖音，目前注冊用戶 突破4億，與微信用戶群體有近3位的差距。

再者，微信作為國內最大的社交平臺，已經成為百姓生活中不可缺少的應用工具，可供大 家維系親情、聯絡好友。

可以說在用戶的生活中可以沒有抖音，但卻不能沒有微信。

駁方：需求驅動力不足

1、所說微信11億的用戶群，玩微信的人想上抖音都已經上抖音了，一個手機里面沒必要裝兩個短視頻APP，也就是潛在的用戶并不是真實的用戶，沒多少需求驅動力，這是最重要的；

2、微信的用戶增長率已經見頂，而抖音，過了高速增長期，不想玩兒的就不玩兒了，玩兒的用戶也已經見頂了。

正方：微信自有支付功能做支持

現如今，所有的互聯網平臺都在找變現的方式，目前流行的視頻帶貨、直播帶貨模式，為視頻內容、傳統媒體、電商平臺帶來新的熱點。但這一切的互動交易下，最離不開的就是支付。

在國內，互聯網金融領域，應用要數支付寶和微信，其次為百度和京東 。微信支付結合微信的龐大用戶群，在應用頻率上占有絕對優勢。

反觀抖音，僅僅在短視頻的分享方面做到獨到有個性，如帶貨的電商平臺需要接入像淘寶或京東這樣的第三方機構，而支付也都是用第三方機構自己的體系。

微信視頻號運營將不必如此復雜，用戶可以微信的生態下完成全部的應用，這一點也是抖音短期無法達到的。

駁方：不可忽視的品牌效應

1、關于微信支付功能等等，反正都在手機里，切換一個界面就可以支付了，這根本不是抖音做視頻打不過微信的門檻；

2、更重要的是，有微信視頻可PK過抖音觀點的人忽略了一個最重要的事實：那就是微信并不是視頻品牌，正如抖音不是微信品牌一樣沒有市場拉力；

3、你做過小程序、微信也說做地攤開商店都成功了嗎？微信并不是電商品牌，結果半年過去了、2年又過去了，微信還是微信，哪有什么微信商店成功。

駁方：互聯網不相信第二

1、關于上半年5G短信上架一天就下架的事件，還記憶猶新吧。說明了，互聯網不相信第二的真理。微信要做短視頻運營，會和上半年運營商要做5G短信一樣下場；

2、抖音做短視頻起家，在擁有4億用戶之時，沒有人能夠超越這4億用戶，讓它成為互聯網第二。即使有了也沒有品牌效應，也沒有驅動力，也沒有市場拉力，正如沒有人能夠超過百度的搜索（當然有眾所周知的原因）。

3、當然也有個案，例如在電商品牌當中，后起家的電商品牌成為了大品牌，但是他們都各有特色，商業模式也各有不同，淘寶是開網上房地產的，京東是自己組織商業鏈…京東和淘寶完全的商業生態不同，而拼多多就是一個當年團購的變種，這三家比拼的時候商業模式完全不同；

4、各種的支付形態也完全不同，互聯網不相信第二的前提是必須有差異，那么抖音視頻和微信視頻的差異在哪里？目前沒有看到。

正方：微信有健全的生態體系

騰訊自1999元推出第一款通信軟件開始，到今天已經擁有21年的經營積累，微信也已經10年的運營時間。早在2006年騰訊電商網站拍拍網上線，僅比當時的淘寶網上線晚3年，但由于當時國內電商購物平臺剛剛起步，用戶應用少之又少，騰訊“看不上”這個贏利甚微的部分，在運營方面并沒有下足功夫。但可以說騰訊是有電商基因的。

今年8月中下旬，微信宣布向所有用戶開放小商店，人人都可開網店。應用在當下互聯網時代，單一的平臺已經無法滿足用戶的應用 需求。完整全覆蓋的生態體系將更能吸引用戶的長期駐留。而這一點，微信都有，在微信視頻號全面開放前，已經做好了鋪墊。微信 自有小商店、小程序、支付體系，另外還有微信的第三方入駐機構，不論是B端還是C端用戶都可以方便的找到自己的定位，將經營的內容或商品快速傳遞到用戶眼前。對于這樣的生態體系更是抖音無法實現的。

駁方：生態不是商業模式

微信雖然也有視頻生態體系，但是忽視了上述所說的市場需求驅動力，品牌效應以及服務的差異化。

“完整全覆蓋的生態體系將更能吸引用戶的長期駐留。而這一點，微信都有，在微信視頻號全面開放前，已經做好了鋪墊。微信 自有小商店、小程序、支付體系，另外還有微信的第三方入駐機構，不論是B端還是C端用戶都可以方便的找到自己的定位，將經營 的內容或商品快速傳遞到用戶眼前。”

對于這樣的生態體系更是抖音無法實現的，但是上述這些商業模式都盈利了嗎？

結束語

無論是辨方還是駁方需求半年以上的時間來證明，但是重復的APP已經讓手機資源不堪重負了。