夜宵or睡覺？宅在家or找女友？堅持技術or轉向管理，這幾乎是每個程序員都會面臨的史詩級難題。

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不管是趕鴨子上架的臨時上任，還是精心準備的崗位晉升，在初上任時，都會遇到這樣那樣的難題（ps：據小編了解大部分的技術管理者都是趕鴨子上架）。管理技能的薄弱、角色的轉化、思維的改變...每天都忙到頭大，生活節奏徹底被打亂。

想要實現從“獨行俠”到“領路人”的快速轉變，需要掌握以下幾點：

• 做技術和做管理的本質差別
• 團隊管理授權對象的選擇
• 向上管理能力
• 組織績效的有效執行
• 對時間的成本掌控

新晉管理者那些易踩的坑 

• 做了管理還得幫下屬救火

做技術的時候每天游刃有余，轉型管理后每天除了忙自己的事還要幫團隊成員修改各種Bug。管理層的目標是讓團隊更具效率達到目標，而不是從大局到細節都自己上手，親力親為。長此以往，不但自己累，團隊人員也得不到成長。

• 管理中害怕出錯

剛轉型做管理的時候，由于缺乏經驗，做事情束手束腳，總有許多顧慮。但一個合格的管理者需要不斷的探索，在嘗試的過程中不要害怕出錯，錯是你成長反思和改進的機會。

• 向下溝通困難

曾經80%的時間都與機器和代碼打交道，不需要頻繁的跟人溝通，再加上曾經的同事變下屬，對于許多新任管理者來說，溝通是最困難的。溝通進度、溝通成本、溝通質量...僅僅溝通技術的日子一去不復返。

技術管理的三門必修課 

學會團隊管理。技術和管理是完全不同的崗位，做了管理之后，就要負責整個團隊。轉換團隊的思維是管理者的第一門必修課。幫助團隊人共同成長、做好技術決策、跟進支持下屬的任務，事后做復盤，都是Leader應該具備的意識。

做好時間管理。管理者不但要管理好自己的時間，還要管理好整個團隊的時間。如何分配技術和管理這兩個維度至關重要。不用凡事都事必躬親，學會用人，掌握授權和放權才是Leader該做的事。

合理制定目標。技術經理應該學會目標和結果導向，避免目標定的過低或過高。企業的使命和任務，必須要轉化為目標。掌握SMART原則可以幫助管理者制定明確的目標，利于員工高效的工作。

如果你是：

👉計劃轉型管理的技術人員；

👉擁有1~3年工作經驗的初級經理；

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