華為CTO領航班一期：技術 x 文化，驅動組織創新
對于技術驅動型的企業，技術團隊是主角，是實現商業宏偉藍圖的基石，是企業創新變革的原動力，技術團隊管理的目標就是要實現從戰略高度和組織保障兩方面強化技術引領。技術型企業作為企業家推崇的一種主流組織模式，我們應當抓住它的轉型期、窗口期，那些在激烈的競爭中取勝的企業都跨過了“技術驅動組織創新”的發展路徑。
那么，想要構建面向未來的技術型組織，組織設計決策者究竟該如何強化組織能力和人員能力，激發組織的內部活力？如何利用前沿技術、科技成果來提高組織運營效率？CTO又該如何制定出快速發展的技術戰略和工程文化體系，幫助團隊更快速
4月23日到4月25日，由華為云與微上信息技術研究院聯合打造的以“技術 x 文化，驅動組織創新”為主題的華為云聯創營第一期CTO領航班將在廣東東莞松山湖溪流背坡村華為基地拉開序幕。
CTO必備的四個模塊
本次課程引入了硅谷流行的產品設計沖刺法，對標一線互聯網公司敏捷的技術迭代體系，學習制定了先進的技術戰略與指標體系，萃取華為企業文化與核心價值觀，打造出一套文化保障體系。賦能CTO業務場景，助力產品創新迭代、技術戰略落地、業務實現快速增長。
聚焦CTO業務場景，助力企業升級
模塊1：打造互聯網公司技術戰略體系
技術戰略究竟如何定？技術指標體系究竟如何搭建？本課程以一線互聯網公司為代表的企業內部創新業務的快速崛起，梳理背后可復制的技術體系與指標體系：1、技術管理之道，認知升級；2、做戰略，建體系，組織升級；3、技術管理之法，找出主要矛盾，實施量化管理，培養核心人才。
課程大綱：一、認知升級：不定戰略方向，就是不作為；二、技術戰略方向一：技術能力體系建設；三、技術戰略方向二：量化指標體系建設；四、技術戰略方向三：人才培養，是管理者最重要的職責；五、技術戰略方向四：技術驅動業務。
課程收益：1、掌握技術戰略制定的四大方向；2、掌握技術能力體系建設，量化指標體系建設，人才培養，技術驅動業務四大方向的方法與工具；3、開箱即用，使用相關工具與方法結合自身情況產出個性化技術戰略。
模塊2：硅谷產品創新和設計思維
本課程主要介紹硅谷（以谷歌為主要案例）的組織文化、產品創新理念流程，以及設計思維和方法。課程以谷歌的組織文化入手，從基因、愿景、人才和組織架構逐步深入
課程大綱：一、硅谷的創新文化；二、產品理念和流程；三、從0到1的產品創新；四、成熟產品優化。
課程收益：從組織文化、產品創新和設計思維三方面了解硅谷進行產品創新和設計的理念和流程，從頂層視角普及產品和設計思維，給予學員以啟發和借鑒。同時了解例如卓越產品準則、設計沖刺法、關鍵用戶旅程等可以實操落地的方法論，幫助工程師、產品和設計團隊更好
模塊3：從0-1創新和1-N創新的演進路徑實踐
本課程主要講解企業從0-1，從1-N的創新邏輯，由資深華為人講述企業創新方法論：價值創造、戰略定力、價值分配；然后，結合華為與企業豐富的聯合創新經驗，及云原生場景落地實踐，通過多維度掃描市場創新機會，建立合理的創新機制，促進企業的創新能力提升。
課程大綱：一、主題分享：華為企業技術創新實踐與方法論分享。二、深度研討：創新企業技術創新是否“有跡可循”？三、主題分享：華為云聯創營，與智能同行，為創新加速。四、開放暢談：中國企業科技創新的下一跳是什么？
課程收益：從組織管理、技術創新、戰略發展等角度，圍繞“企業背后創新邏輯”展開深度研討交流學習，給予學員以啟發和借鑒。同時了解華為企業創新方法論與實踐經驗，全面系統學習企業創新方法。
模塊4：華為精神文明建設的探索演進
這是一門面向中高階管理者的課程，其內容從介紹華為在2017年兩次強調精神文明的背景入手，回顧和展望華為精神文明建設的探索歷程和演進方向，幫助理解為什么華為總結 “我們創業這30年來，就是物質文明和精神文明融合在一起，共同推動公司發展的，以物質文明促進了精神文明，以精神文明鞏固了物質文明”。
課程大綱：一、2017，華為為何特別強調精神文明；二、華為精神文明建設的探索和演進歷程；三、加強精神文明建設，持續激活組織和人才；四、以生動活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化。
課程收益：此課程將呈現華為在三十年的發展歷程中，圍繞激發組織活力、激活正能量所進行的精神文明建設實踐及成效，以幫助其它企業理解華為如何做到了“在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…”。華為的企業文化如何打造了這支無堅不摧的鐵軍？從觀察到的外在行為、文化現象到企業核心價值觀，解讀華為經營邏輯。
華為云聯創營-松山湖學院
華為云聯創營-松山湖學院面向技術型組織的技術戰略演進構建學習智庫，由全球領先的信息與通信技術（ITC）解決方案供應商華為，攜手微上信息技術研究院共同打造。
華為云聯創營-松山湖學院（簡稱松山湖學院）旨在幫助企業在云計算、人工智能等技術領域的積極探索，加速技術驅動和工程文化管理，課程開發依托微上信息技術研究院的案例研究以及對華為技術創新實踐與方法論的總結。通過探訪華為松山湖基地，學習華為先進的技術創新、工程文化實踐，聯合微上信息技術研究院汲取全球領先技術組織標桿案例研究，為各行各業造就一批具有未來視野、技術戰略的首席技術官，為企業轉型升級提供新技術、新實踐、新思路。
與獨角獸首席技術官并肩學習
