4月23日至25日，以“技術x文化，驅動組織創新”為主題的華為云聯創營CTO領航班第一期在東莞華為松山湖小鎮舉行，32位互聯網行業CTO與科技界、創投界領航導師走進華為，通過學習業界領先公司的技術戰略、產品創新規劃、組織文化體系、團隊管理實踐，全方位提升技術領導力與管理能力，為企業為發展提供源源不斷的創新動力。

華為云全球Marketing銷售部總裁石冀琳表示，云正在重塑行業競爭力，華為希望攜手客戶和合作伙伴，以速度、創新和可靠，為行業持續創造價值，加速數字化轉型進程。

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到2025年，全球企業云技術使用率將達100%。全面云化已不可阻擋，云是ICT產業的未來，也是企業數字化轉型的底座，是未來的趨勢。

要抓住產業與行業數字化轉型的風口，不是簡單地把企業的辦公系統、生產系統，交易系統，市場營銷系統搬到云上，更重要的是行業資產的沉淀。過去，行業資產無法體系化保存，并且隨時可能被替代或顛覆。現在，通過云、大數據、AI、物聯網和視頻等創新技術，與行業Know-How深度融合，不斷地迭代與沉淀，推進行業流程不斷優化，效率不斷提升，建立起一套基于自身情況不斷創新的運營機制，從而形成行業最核心最獨特的競爭力。

石冀琳分享，越來越多的客戶因為速度、創新和可靠選擇了華為。

第一個詞是速度。

華為自成立以來，一直保持著業務的高速發展，并不斷積累著快速響應客戶需求的能力。2000年華為在海外規模還很小，現在業務已遍布各大洲一百多個國家和地區，這是機制和員工的創造力來保證的。

華為云就是其中一個例子。自2017年正式進入市場，三年多的時間，華為云持續保持全球主流云服務廠商中的最高增速（168%）。Gartner公有云全球IaaS市場報告顯示，2020年，華為云全球IaaS市場排名上升至中國前二、全球前五，成為全球五朵云之一。

第二個詞是創新。

華為非常重視創新，有深厚的工程師文化。員工都渴望成為工程師，不斷創新，為客戶、為伙伴創造價值；在研發板塊，每個產品線都有紅軍和藍軍，主流開發團隊叫紅軍，不斷挑戰紅軍的開發團隊叫藍軍，通過不斷挑戰提出創新的思想。此外，華為有龐大的市場體系，通過收集和了解客戶需求和行業趨勢，引導自身技術創新與場景應用的結合、明確生態發展與價值提升的結合，專注于幫助各行各業數字化轉型；比如, 華為在去年年底在行業首先提出云原生2.0，就可以幫助企業云化從“ON CLOUD”走向“IN CLOUD”， 使能資源高效、應用敏捷、業務智能以及安全可信。根據第三方報告，華為云在機器學習公有云服務、容器軟件、云市場軟件、云管理軟件、桌面云等7個細分產品和市場上，都保持中國領先地位。

在頂層設計上，華為持續引入業界最創新、最領先的企業治理思維和方法，同時結合自身30多年數字化理念、IT架構演進思路和數字化轉型實踐，使能客戶更快速的數字化轉型。如AI技術已進入華為11大主業務流程，200多個場景應用，2020年累計創造了1萬名數字員工。

從創立到現在，“最具創新意識、最具創新能力”已經成為華為的“標簽”。華為每年投入收入的15%的資金，用于做研發和創新研究，并設立“2012實驗室”孵化行業面向未來的能力，在一定階段將成果推向產品線團隊，推進產品的開發。

第三個詞是可靠。

在客戶眼中，華為云讓他們從用戶變成了客戶，一個字的差距背后是華為“以客戶為中心”的文化和價值傳遞。了解客戶需求，貼心為客戶服務，為客戶創造價值，踐行重諾，是融入華為血液里的DNA。在互聯網市場，華為云已經服務于包括新浪、網易、斗魚、快手在內的35+Top客互聯網戶；在政企市場，華為云是政企客戶智能升級首選，通過持續領先的競爭力，得到全球客戶的認可。如華為云在中國已部署了600多個政務云系統，多年蟬聯市場領導者地位。

石冀琳表示，華為云將會持續聚焦系統和架構創新，強化軟件，讓黑土地能肥沃，成為最佳應用構建平臺。希望各行各業的企業CTO在華為云聯創營平臺上，攜手同行，共同努力，孵化出更多創新的解決方案和行業應用，共同開啟數字化未來的新篇章！