【51CTO.com原創稿件】

        與非技術人員溝通時，為什么總是出現意想不到的障礙;CEO在縮減運營成本時，怎么總是先想到降低技術支出;

　　隨著技術團隊規模不斷擴大，原有知識體系已經不再適用;怎么才能脫離技術本身，站在產品、商業、業務視角做好技術戰略決策;當企業置身數字化轉型進程，該選擇何種新技術為業務賦能;……

　　面對這些，作為技術管理者的你，該怎么辦?

　　別慌

　　CTO訓練營第九季

　　來了

　　一、課程體系

　　CTO訓練營作為技術管理者的MBA，接觸過數以萬計的學員，基于對CTO人群的調研與解析，CTO訓練營研發團隊打造了CTO能力圖譜，從而給予CTO一些建議和思考。

　　從CTO能力圖譜可以看出：一個好的CTO要具備優秀的商業洞察能力、商業分析能力、判斷力及決策力等能力。

　　CTO訓練營課程研發團隊將CTO能力圖譜劃分成技術性視野、管理之道、商業認知和個人成長四個模塊，并基于這四大模塊進行延伸設計，最終研發出理論聯系實際，創新、實用的CTO訓練營體系化課程，具備高度的實際指導意義。

　　CTO訓練營導師為業內對技術管理有深刻理解的技術高管、創始人以及投資人，結合親身經歷現身說法，幫助中層的技術管理者對未來有清晰定位和認識，追求更高層次的職業發展。

　　讓我們一起與卓越相約，與成長對話

　　二、課程目標

　　CTO訓練營提倡“學以致用”，摒棄傳統的單一分享，通過實操演練、案例拆解、課堂作業、課后復盤等多種形式，培養團隊協作能力，幫助技術管理者實踐落地，有效應用。

　　在CTO訓練營半年的學習里，你將獲得：

　　構筑體系化思維：四大課程模塊，全方位打造CTO所需能力;

　　建立底層方法論：萃取導師精益分享，提煉輸出底層方法論;

　　學以致用可落地：工具+案例，多種課程形式保證落地可復用;

　　終身校友服務：資源+社交+校友活動，補充課堂以外的收獲;

　　三、往期校友發聲

　　CTO訓練營，自2016年3月開辦以來，已招收五百余位來自各行各業的技術精英，90%以上為企業技術的決策者和管理者，無論從行業分布還是公司類別，都呈現出多元化、高層次的特點，成為優秀技術管理者學習和交流的平臺。1、同學平均年齡33歲2、平均帶領團隊規模32人3、企業技術決策者達到90%以上4、互聯網企業達到72%

　　讓我們聽聽學長學姐的聲音：

　　● 經歷這段時間在CTO訓練營的學習，我收獲了知識也收獲了朋友，我希望以后可以多一些聯系，也希望能多多參加51CTO的其他活動，與大家繼續延續這份緣分。

　　● 引人入勝、發人深省!我平時不關注資本運作方面的信息，參加CTO訓練營之后—— “市場和投資人是如何考量創業公司的產品、團隊、創始人、CTO等方面”身為CTO，明白并領悟了這些，就有可能更好地服務于創業公司，產生更大的價值!

　　● 在51CTO的這一年，收獲了很多，有了實實在在的成長，比如我以前對技術分享以及當眾講話很抵觸，但是經歷了學習我現在覺得的還OK啊~在51CTO CTO訓練營我結識了很多良師益友、學到了知識、提升了能力，這一年用兩個字概括，值了!

　　● 感謝CTO訓練營這樣的一個平臺，對比去年我的認知更偏向于技術層面，現在的我已經更有了管理層面思維的轉變。CTO訓練營教會了我：最重要的不是自己會什么，而是如何把自己所能傳遞給別人，站在別人的角度看問題。

　　● 感謝老師們的諄諄教誨，感謝自己這半年起早摸黑的長途學習，期待CTO訓練營的同學在未來10-15年在技術產業使用蠻荒之力、工匠精神開創繁榮。

　　● 久聞譚校長大名，今天聽了分享感受到深深的領導力。譚老師分享了Tough Job的多種CTO的類型，對團隊管理、思維習慣培養、技術知識網的建設都有很好的啟迪作用。滿滿干貨，印象深刻。

　　● 以前我對于財務方面的了解程度幾乎為零，通過財務課的學習，我深受啟發，并把課堂中的學習應用到了實踐中，讓我在2020年小賺了一筆。

　　● 聽老師們分享了很多自身經歷，尤其是失敗的經歷，不簡單。吸取了老師們的經驗，才可以在未來更加堅實地前行。

　　我們歡迎這樣的你加入：

　　1.想要全面提升技術管理及決策能力的CTO等技術高管;

　　2.企業中具備技術決策權的技術負責人;

　　3.能夠參與到組織架構、技術團隊管理的團隊管理者;

　　4.8年以上技術從業經驗，致力于成為優秀CTO的技術管理者;

　　課程費用：32000元/人

　　學習時間：2021年8月開課，每月一個模塊，每次2天，共12天

　　學習地點：北京

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