在疫情中起伏跌宕的2021年已經(jīng)過去了，下面就回顧并展望一下企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面會(huì)有什么新動(dòng)態(tài)。

嘴里講的都是生態(tài)，心里想的都是生意

首先，讓我們看一下作為數(shù)字化的服務(wù)商，那些云計(jì)算廠商在做什么。要是用一句話來進(jìn)行概括的話，那應(yīng)該就是“嘴里講的都是生態(tài)，心里想的都是生意”。為什么會(huì)這么講，從我們至頂網(wǎng)這些年進(jìn)行的公有云評(píng)測(cè)過程中，可以看到一些端倪。

從2018年起，至頂網(wǎng)評(píng)測(cè)頻道一直在圍繞公有云平臺(tái)，展開了一系列的評(píng)測(cè)活動(dòng)。然而在2021年的公有云數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用測(cè)試過程中卻遇到了很大的問題。我們以前對(duì)公有云應(yīng)用的預(yù)期是，打造出一套像office一樣的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，以容器進(jìn)行封裝，可以在各大公有云和企業(yè)私有云間自由遷移。但遺憾的是，在第一步的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用上，就已經(jīng)進(jìn)行不下去。在完成公有云數(shù)據(jù)庫(kù)功能對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，十大公有云廠商所提供的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，已經(jīng)不能用參差不齊來形容了，簡(jiǎn)直是各有各的想法。

有一些做得比較好的公有云廠商，會(huì)把自身成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)功能轉(zhuǎn)換成應(yīng)用服務(wù)向用戶進(jìn)行提供，而有些公有云廠商，出于技術(shù)局限，只能將一些開源數(shù)據(jù)庫(kù)功能在自身的公有云上做一些適配并向用戶提供。

由于各大公有云廠商所提供數(shù)據(jù)庫(kù)功能差距巨大，因此也很難再進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用性對(duì)比。因此在2021年也只能選取一些在數(shù)據(jù)庫(kù)功能上比較有特色的廠商，對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)功能進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。至于何時(shí)才能再次開展公有云數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用性能對(duì)比，這要看各大公有云廠商未來的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，而這也就不再是我們一個(gè)小小的媒體評(píng)測(cè)可以掌控的一件事情了。

數(shù)據(jù)庫(kù)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為什么會(huì)在各大公有云廠商中，出現(xiàn)如此巨大的差別?究其原因，無非就是“生態(tài)”這兩個(gè)字而已。

做大自身的生態(tài)，讓用戶永遠(yuǎn)保留在自己的生態(tài)圈里，這個(gè)想法并沒有錯(cuò)。做生意的有那個(gè)不是希望自己的用戶多多的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少少的呢?賺錢嘛，不丟人，關(guān)鍵是看要怎么賺。那就要再看一下這個(gè)“生態(tài)”是不是可以滿足企業(yè)數(shù)字化的需求了。

數(shù)字化不只用來殺熟 企業(yè)要如何把握數(shù)字化的風(fēng)口

接下來我們就對(duì)數(shù)字化的業(yè)務(wù)應(yīng)用來做一下回顧。最早采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的，應(yīng)該是電子商務(wù)類企業(yè)，而最讓人熟知的，就應(yīng)該是大數(shù)據(jù)殺熟。此外，在數(shù)字化也在金融行業(yè)中得到迅速普及，從而可以更加精準(zhǔn)地收割散戶的韭菜。還有，在黑色產(chǎn)業(yè)鏈中，也意識(shí)到了數(shù)字化的好處，因此組織起大批水軍來薅電商企業(yè)的羊毛……

究其原因，是因?yàn)閿?shù)字化是一項(xiàng)高技術(shù)、高投入性的工作。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)，首先重視的，就是如何進(jìn)行獲利。然而通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)獲利的手段，自然就是上面的那些歪門邪道了。

除了殺熟、割韭菜、薅羊毛這些短視的歪門邪道之外，數(shù)字化對(duì)于企業(yè)而言，還有一個(gè)非常重要的工作可以做，那就是企業(yè)管理。

當(dāng)前企業(yè)，大部分還是以人治人，即便企業(yè)制定了再多的規(guī)章、制度，有人這個(gè)因素存在，就會(huì)存在很大的變數(shù)。而通過數(shù)字化監(jiān)管的方式，由人治而轉(zhuǎn)為數(shù)治，一切憑數(shù)據(jù)說話，自然可以比較好的屏蔽因人而異所產(chǎn)生的變數(shù)。

具體可以從產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)，那就是對(duì)外產(chǎn)品、技術(shù)展示，對(duì)內(nèi)質(zhì)量、服務(wù)監(jiān)督。

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，升級(jí)并不是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)實(shí)力不夠，而是企業(yè)的品牌建設(shè)能力不足，生產(chǎn)出了好產(chǎn)品，也要想辦法去掛一個(gè)洋品牌的名頭，白為他人做嫁衣裳。而通過數(shù)字化方式對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)展示，正是為企業(yè)樹立品牌形象最直觀的一種辦法，品牌樹立起來了，利潤(rùn)掙到了，產(chǎn)業(yè)自然也就升級(jí)上去了。

然而品牌創(chuàng)立容易，守住困難，看現(xiàn)在有多少肯砸錢的網(wǎng)紅企業(yè)，曇花一現(xiàn)般的紅一下，就再無聲息，甚至遺臭萬年了。因此，還需要對(duì)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)督。

對(duì)外產(chǎn)品、技術(shù)展示，對(duì)內(nèi)質(zhì)量、服務(wù)監(jiān)督這些如果人來進(jìn)行管理，那勢(shì)必需要幾代人的人才、經(jīng)驗(yàn)積累才可以完成。而通過數(shù)字化的手段，就可以極大減輕管理難度，這也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以長(zhǎng)久發(fā)展的一條必由之路。

定制化與通用化之爭(zhēng)

但是目前看來，這條路并不好走，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)需要依靠那些嘴里談生態(tài)，心里想生意的數(shù)字化服務(wù)企業(yè)的支持，才可以走上這條轉(zhuǎn)型之路。

從生意的角度來看，高端定制必然能產(chǎn)生高額利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)高度捆綁，捆綁的企業(yè)多了，這個(gè)生態(tài)自然也就建成了。

但是從技術(shù)普及的視角來看，未來必然會(huì)從定制化的普遍需求中，產(chǎn)生出通用化的產(chǎn)品令技術(shù)從高端定制走向通用普及。

目前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高端定制的道路，尚未走到終點(diǎn)，技術(shù)普及的通用性產(chǎn)品什么時(shí)候到來，還有待觀察，不過我們相信那一天應(yīng)該已經(jīng)不遠(yuǎn)了。