作者 | Mikaella C

　　譯者 | 崔瑩峰

　　編審 | Noe

　　凡是有關程序員職業方向的討論，總會有人說“年齡到了根本拼不過年輕人，只能轉管理”之類的話。有人解釋，因為程序員更希望被 lead，而不是被 manage。

　　職業道路因為所謂“轉管理”而變得寬闊與否，是一個需要認真思考的問題。你是否想過什么時候該重新考慮你的角色？你是否想過對公司的發展掌握更多的控制權？你是否覺得，相較于寫代碼，轉管理層能做到更多的事情？這樣的工作是否讓你早上更有動力去工作，通勤路上，你會因為具體的事情迎來關鍵進展而感到振奮。

　　Honeypot的一項研究發現，隨著年齡增長，許多開發者開始被自己的工作環境和企業文化所挑剔，這個現象也被稱為年齡歧視，從業者遭受年齡歧視的平均年齡一般是29歲，并且這種歧視會隨著年齡增長而愈演愈烈。因為這些開發者會越來越習慣于按部就班的工作生活和專業職責，一旦環境有變，作為一個單一的開發人員，他們往往束手無策。

　　有些問題可能是由經理層或高層管理團隊造成的，對此，你幾乎沒有發言權。雖然有各種各樣的方式來協商并爭取一個更好的工作生活，但一些開發人員會選擇大幅度地改變自己的角色——甚至可能通過創業來另辟戰場。

　　從開發人員到 CTO， 并非一條一目了然的大道，但卻也有脈絡可尋。我們有各種各樣的理由去追求它，也許你是一家公司在起步時的第一個開發者；也許有個朋友邀請你一起啟動一番大事業。或者你本身可能就在積極地尋找高級管理層的角色。

　　無論你是在憧憬未來，還是已經準備好現在就開始爭取那個職位，這里有一些策略可以讓你用來把自己塑造成你能夠成為的最好的(而且最適合被雇傭的！)CTO。有一些開發者因為這么做已經成為了很好的管理者，我們完全可以效仿他們。

　1. 超越標準工具包

　　如果一個最好的開發人員只能做到以下三點中的一點，那他也不可能成為一個好的CTO。正如 Yunar 公司的CTO Reiner Kraft 說的那樣，CTO的職責主要有三個領域：

　　業務(處理數字和收入)，產品(我們想要傳遞什么)和技術(我們將如何制造我們想要傳遞的產品)。最終，您將需要專注將這三者結合起來。既要具備遠見卓識，又要推動事情不斷進展。

　　這三個領域跨越了許多不同的工作和責任領域，在某種程度上，CTO角色的本質是由CTO(以及他們為之工作的公司)共同決定的。Greg Brockman（Stripe公司前CTO ，現在是OpenAI公司的聯合創始人兼CTO） 寫道，雖然與他交談的每一位CTO都“將自己視為技術組織的推動者”，但實際上他們起到的作用卻不盡相同：

　　有的是為了和高級工程師溝通。有的是為了給他們提供指導。對我來說還有一個印象深刻的例子是這個CTO實際上是一位資深產品負責人。

　　這種靈活性和責任的廣度意味著需要拓寬你的工具包，使其超越軟件和編程。作為一名CTO，你將負責公司的大量工作，從文化到招聘再到業務等等。你將會希望盡快融入其中，無論參與哪些具體的工作。這里有很多小而但卻有價值的方法可以讓你在現在的公司擔負起更多責任：

• 幫助策劃公司聚會
• 加入招聘委員會，讓下一位工程師加入您的團隊
• 幫助設計師訂購新的隊服

　　如果被詢問是否可以在一個與你日常工作沒有太多關系的角色或團隊中跟隨某人，請不要擔心。積極參與那些與業務發展和管理密切相關的項目，在這些項目中，你可以在潛移默化中學到很多。

　　大多數公司都很高興看到員工對自己的職業發展感興趣，這種額外的活動甚至可能在晉升的時候派上用場，但這也是作為一名CTO工作的一部分，所以把每件事都看成是長期的努力是很重要的。評估你自己的能力，找出你的不足之處，慢慢而穩定地努力培養你的技能。

　　你也可能決定在某個時候繼續攻讀碩士學位，這將給你一個全面的、可信的專業知識背景。我們的一項調查發現，超過三分之二的柏林CTO擁有不同領域的碩士學位，包括計算機科學、商業管理、物理，甚至藝術！但最常見的碩士學位是IT，包括IT管理、商業信息系統、商業IT，以及在德國的 Wirtschaftsinformatik（商業信息學），所有這些都提供了技術和商業知識之間的有用聯系。

　　但仍有三分之一的首席技術官沒有碩士學位，這意味著如果你是通過實踐和專業經驗來培養技能，那你也許并不需要通過接受進一步的教育就能勝任這個職位。

　2. 尋找志同道合者

　　”努力拓展人脈”可能是一個含糊而令人生畏的建議。它可能會讓人想起尷尬的對話或偽裝的友好。與此同時，作為一名想要成為首席技術官的人，重要的是要留意機會、志趣相投的人以及令人興奮的想法，因為作為一名首席技術官或聯合創始人，你會想要一開始就能參與進來。

　　不要僅把它看作是社交，在你覺得真正有趣和放松的情況下試著擴大你遇到上述任何情況的機會。在大多數大城市都會有很多聚會或者技術會議，在那里你可以結識對你從事行業或者所在公司感興趣的人。或者去參加一個黑客馬拉松，在那里一個有趣的項目可能某一天就會孵化成一家公司。

　　如果你不太喜歡參加線下活動，那就把精力放在網上吧。LinkedIn 是一個明顯的職業參與途徑。讓你的主頁活躍起來，讓人們可以很容易認出你。這里有一些建議可以幫助你上手:

• 寫簡短的博客(工作中有沒有你解決過的有趣問題？你是否剛剛完成了招聘流程，并對如何改進有過一些想法？你是否想和別人分享你珍藏的一個小技巧呢？)。
• 分享您感興趣的文章。
• 打造與你領域相關的基因(記住要保持專業！)。
• 贊美和評論別人的帖子也可以大大提高你在LinkedIn上的存在感，塑造你的數字形象讓他人可以記住。

　　如果LinkedIn不適合你也沒關系：還有其他選擇。調研Reddit, Twitter，甚至是Discord，那里也有有趣且引人入勝的社區。最重要的是要置身于內，與之互動，讓那些有創業想法的人很容易找到你，讓你成為他們的下一任 CTO 。

　3. 做好領導的準備

　　任何一個出色的高級管理職位都與一件事有關：那就是人。OpenAI聯合創始人兼CTO Greg Brockman 分享道：“我對自己想要參與的環境有一個非常強烈的愿景，我愿意不遺余力地讓它實現。我面臨著一個選擇：技術路線還是人才路線。我從來沒有發現比編寫代碼更喜歡的事情，但同時我也知道作為一個組織，我們有責任支持我們雇傭的優秀人才。”

　　Brockman 支持他的員工的責任是從 Stripe 任職 CTO 開始的，你可以簡單地從和你的同事交談開始，問他們是否需要幫助。做這些你本職工作分外的事情，你不僅會成為同事的朋友，還會對公司正在解決的問題有更清晰的認識。

　　你還可以在達到那個階段之前像專業的高層管理人士一樣開始思考和閱讀，這樣當一旦面臨成為CTO的機會時，可以讓自己在競爭中脫穎而出。書籍也可以傳授有用的領導策略和溝通技巧，當時機成熟時，這些將使你成為一個更好的CTO。

　　Joel Beasley 13歲開始寫代碼，18歲憑技術開始了自己的職業生涯，后來逐漸成長為一名先后在初創公司和價值數十億美元的企業工作的CTO。他強調了溝通的重要性：“你必須在生活中學會溝通，這是非常重要的。在某種程度上，學校沒有強調這一點。如果你不能和別人溝通交流，讓別人明白你的想法，你就是在放棄自己的潛力。”

　　除了閱讀Beasley的書，你還可以嘗試閱讀一些領先科技和創業作者的書，這些作者包括Ben Horowitz, Rorie Devine, Mark McCormack 等等。如果你沒有時間閱讀，可以考慮一下Blinkist這樣的應用程序，它可以將非小說類的東西消化成容易理解的小想法。

　　如果你覺得這項工作正在讓你遠離你熱愛的事情——編碼——那就需要密切關注了。但 Reiner Kraft 警告說，這可能是工作的一部分。指揮管弦樂隊的人不演奏樂器。同樣，成為 CTO 的真正意義在于幫助他人成長。

　4.學會放手

　　很多 CTO 都說，無論好壞，他們的角色涉及到從他們熱愛的事情（編碼）中退后一步。

　　有時成為 CTO 可能意味著，從這一天開始，你就不再編碼了。其他時候，隨著時間的推移，它也會慢慢發生。Airbnb聯合創始人、前CTO Nathan Blecharczyk 在描述自己的經歷時說道:“在最初的一年半時間里，確實每一行代碼都是我自己寫的。但在接下來的三年里，我所做的一切都是為了組建一個團隊：我花了大量時間篩選候選人，并想盡辦法去說明那些優秀的人加入 Airbnb。另外作為CTO，我不僅負責工程，還要負責數據科學，基于數據的線上營銷，以及我們的支付團隊。”

　　許多CTO努力將編碼作為他們生活的一部分。Due公司的CTO Chalmers Brown 表示：”我仍然每天編寫代碼和程序，以確保我仍然掌握著相關并且是最新的技能，這樣才能與我的開發團隊合作并適當地領導他們，這一點很重要。”

　　其他人則找到了與代碼保持密切聯系的新方法。當 Arash Ferdowsi 還是 Dropbox 的 CTO 時，他以“首席調試員”而聞名，《福布斯》報道稱，“他喜歡在凌晨三點的郵件中提交缺陷報告，而這種情況并不少發生。雖然他不再編碼，但他仍然是確保公司不斷增長的產品系列保持統一并保持設計簡單和易用性的人。”

　　即使你仍然在近距離關注代碼，你可能也不得不遠離那種構成開發人員日常生活一部分的復雜而有意義的工作。HeidiPay 的CTO Alistair Stead表示，做為CTO的一個重要職責是：“著眼大局，并能提前思考到下一步或更進一步。在我職業生涯的早期，我意識到技術的存在只是為了滿足商業需求。開發人員為解決復雜問題而生，但是為業務需求找到最簡單的解決方案(這樣業務才能向前發展)才是當務之急。”

　　無論你是否將編碼工作作為工作的一部分，有一點毋庸置疑，就是你所做的編碼工作將比開發人員少得多，因為CTO的職責范圍是如此廣泛。作為一個想要晉升到高級管理職位的開發者，這一點值得反思。你真的愿意承擔一個更多關于領導力、商業戰略和公司文化而不是編程的角色嗎？你愿意花更多的時間在會議上而不是電腦上嗎？你愿意花更多的時間去想象而不是建造嗎？如果答案是“是的，當然!”那固然很好，但回答“哎呀，不，謝謝！”也是可以的。”

　　更高并不一定意味著更好。但如果你確實認為CTO的道路是適合你的，那這必將是一段令人著迷且振奮之旅，一路上有很多東西可以學習。試著像享受結果一樣享受過程吧。

　　注：本文最初由作者 Mikaella C 發表于柏林的開發者社區平臺 .cult 。一眾技術管理大佬分享了其成為CTO前后的故事，其中包括OpenAI公司聯合創始人兼CTO Greg Brockman、Airbnb聯合創始人、前CTO Nathan Blecharczyk、Due的CTO Chalmers Brown、HeidiPay 的CTO Alistair Stead 等。

　　原文標題：CTOs share how to move from a dev role to the C-suite

　　鏈接：https://thenextweb.com/news/how-to-move-from-dev-role-to-the-c-suite

　　譯者介紹

　　崔瑩峰，51CTO社區編輯，一名70后程序員，擁有10多年工作經驗，長期從事 Java 開發，架構設計，容器化等相關工作。精通Java，熟練使用Maven、Jenkins等Devops相關工具鏈，擅長容器化方案規劃、設計和落地。