數(shù)據(jù)是世界上增長最快的資源之一，估計每天創(chuàng)建 2.5 萬億字節(jié)。數(shù)據(jù)似乎無處不在，但實際上，我們才剛剛開始使用它。今天存在的超過 90% 的數(shù)據(jù)可能是在過去五年內創(chuàng)建的。

那么數(shù)據(jù)成熟度意味著什么?答案顯而易見的是：數(shù)據(jù)使用。使用數(shù)據(jù)來指導決策的已成為趨勢。新冠疫情之下迫使人們重新定義安全基線。創(chuàng)新業(yè)務變得更加成熟，但我們大多數(shù)單位組織其實剛剛踏上數(shù)據(jù)之旅。

什么是數(shù)據(jù)成熟度?

數(shù)據(jù)成熟度是對組織利用其數(shù)據(jù)的程度的衡量。為了實現(xiàn)高水平的數(shù)據(jù)成熟度，數(shù)據(jù)必須在組織中充分融入所有決策和實踐。

依據(jù)國外的一些觀點，數(shù)據(jù)成熟度通常分階段進行衡量。數(shù)據(jù)成熟度是衡量組織數(shù)據(jù)分析先進程度的指標。

數(shù)據(jù)成熟度不僅與數(shù)據(jù)在組織的日常運營中所扮演的角色有關，過去在不使用數(shù)據(jù)的情況下完成，未來數(shù)據(jù)將提供非常友好的輔助決策的能力。數(shù)據(jù)成熟度在數(shù)據(jù)如何使各種形式和規(guī)模的組織能夠在未來做一些無法做到的事情有關，從這個角度來看數(shù)據(jù)成熟度，變成了一個授權問題：如何以強大的方式利用數(shù)據(jù)來解鎖新的見解和創(chuàng)新，最終將想法變?yōu)楝F(xiàn)實?

對我們來說，數(shù)據(jù)成熟度是一個探索之旅。組織不僅更加熟悉其必須使用的數(shù)據(jù)源，而且還學習如何以開拓的方式利用它。事實上，一旦組織從僅將數(shù)據(jù)視為信息來源的局限中邁出一大步，并且隨著時間的推移，開始了解其作為決策制定的影響者甚至破壞者的真正潛力，組織就希望數(shù)據(jù)變得更加成熟十倍。

數(shù)據(jù)成熟度模型：定義組織對數(shù)據(jù)的不同體驗級別

為了更好地理解這些差異，國內外都在研究并開發(fā)數(shù)據(jù)成熟度模型，以國外的某個模型為例，其詳細說明了組織對數(shù)據(jù)的不同體驗水平，以及這種體驗在不同業(yè)務領域的表現(xiàn)方式。

其實，所有的數(shù)據(jù)成熟度模型并不是全新革命性的，是所有數(shù)據(jù)安全從業(yè)者共同打造的成果。但我們希望利用數(shù)據(jù)成熟度，為組織開展更加成熟的數(shù)據(jù)指明方向。

大多數(shù)數(shù)據(jù)成熟的組織比以前更先進，在數(shù)據(jù)成熟度的各個類別中都有體現(xiàn)。其正在處理各種各樣的數(shù)據(jù)，無論是結構化數(shù)據(jù)集還是非結構化數(shù)據(jù)集，都正在尋找可能擁有大量數(shù)據(jù)以幫助組織進一步區(qū)分業(yè)務，并且構建自己的基礎架構來處理所有數(shù)據(jù)，并快速地發(fā)現(xiàn)洞察力。

數(shù)據(jù)最成熟的組織一般擁有一支專門負責采購和加入新數(shù)據(jù)集的團隊，以便在業(yè)務決策的任何地方都可以利用這些數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)成熟度的 4 個階段

許多組織和行業(yè)已經(jīng)開發(fā)了數(shù)據(jù)成熟度曲線或模型來說明如何將數(shù)據(jù)集成到業(yè)務流程中。數(shù)據(jù)成熟度曲線和模型適用于非常具體的主題，例如客戶數(shù)據(jù)，以及更普遍的主題，例如數(shù)據(jù)治理。

為了創(chuàng)建數(shù)據(jù)成熟度模型，國外某公司研究以業(yè)務的六個方面：戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、文化、架構、數(shù)據(jù)治理和采購/入職作為入手，呈現(xiàn)出他們理解的數(shù)據(jù)成熟度的四個獨特階段。

階段1.探索者

? 剛剛開始使用數(shù)據(jù)的組織雖然可能將數(shù)據(jù)用于報告目的，但是臨時性的。他們不為這些報告提供數(shù)據(jù)，只使用內部收集的數(shù)據(jù)。

階段 2. 用戶

? 用戶組織意識到數(shù)據(jù)質量對于成功的重要性。他們通過添加臨時數(shù)據(jù)集來幫助擴大內部數(shù)據(jù)源，使其成為在整個組織內部使用數(shù)據(jù)的標準。他們對數(shù)據(jù)的反應性使用有助于做出有洞察力的業(yè)務決策。

階段 3. 領導者

? 與用戶類似但是，他們也將數(shù)據(jù)用于競爭情報。為了完成組織使命和業(yè)務成功，領導者除了使用自己的數(shù)據(jù)外，還使用第三方數(shù)據(jù)集。

階段 4. 創(chuàng)新者

? 數(shù)據(jù)不僅僅用于分析和觀察。事實上，作為創(chuàng)新者的組織正在使用數(shù)據(jù)來創(chuàng)建算法并預測他們如何保持領先地位。隨著數(shù)據(jù)治理成為整個組織業(yè)務戰(zhàn)略的一部分，創(chuàng)新者必須不斷以新的方式利用數(shù)據(jù)來適應未來的不確定性。

數(shù)據(jù)成熟度不斷發(fā)展

數(shù)據(jù)是當今任何組織都可以使用的最有價值的資產之一。如果組織還不能充分利用數(shù)據(jù)，意味著正好可以開始自己的數(shù)據(jù)成熟度之旅。隨著可用數(shù)據(jù)量的不斷增長并變得更易于訪問，組織使用數(shù)據(jù)的方式——以及數(shù)據(jù)成熟——將繼續(xù)發(fā)展。

有很多方法可以成為數(shù)據(jù)成熟的組織。當做出將數(shù)據(jù)置于組織核心的重要決定時，即將組織帶入數(shù)據(jù)時代的第一步。讓我們幫助你完成自己的數(shù)據(jù)成熟度之旅吧。