Z老板是一家貿易公司的CEO，我曾經給他做過IT顧問，上周他跟我吐槽，被“低代碼”給坑慘了。

事情是這樣的，一年以前Z老板被某家軟件公司的銷售忽悠，說Z老板的管理理念落后了，現在已經是數字化時代了，而Z老板還在用信息化時代的軟件系統。

Z老板雖然很擅長企業經營，但是卻不太懂IT，于是就被對方給忽悠了。先后花了200多萬，上了一套 “低代碼”系統，哪知道這套系統本身的成熟度不高、使用體驗很差，更不要說可定制化了。

而該軟件公司的實施顧問，對貿易業務也不了解，連主流程都沒法順暢跑下來，員工怨聲載道，甚至還影響了2個重要客戶的業務開展，最終項目宣告失敗。

聽完Z老板的哭訴，我說，你這是被 “偽低代碼” 給拖垮了。

01 如何分辨：“真低代碼” 與 “偽低代碼”？

一提到低代碼，你首先想到的是“拖拉拽”就生成一套靈活、強大的企業軟件。實際上，真正的低代碼不僅僅一款軟件， 還是一種企業IT治理思想、IT與業務深度融合的方法論，是承載企業數字化轉型的重要技術手段 。

如果對低代碼的認知不足，企業就很容易掉進 “偽低代碼”的陷阱。那么，究竟要如何分辨 “真低代碼” 和 “偽低代碼”呢？主要看以下5個特征：

1、是否支持敏捷交付

低代碼的重要理念就是“敏捷交付”能力，不論企業的業務流程有多么復雜，都可以用MVP（最小可用產品）的方式搭建出一套系統，先跑起來。業務人員在使用的過程中提出反饋，再繼續完善功能，形成正反饋工作閉環。這種迭代演進的方式，能夠最大限度地減少問題、降低一次性投入成本，從而避免了風險。

2、是否跟業務方共同開發

低代碼提供了友好的定制開發界面，極大降低了基于系統“二次開發”的門檻，使得業務人員或初級開發人員稍作培訓，就可以快速掌握。

3、是否高度依賴IT部門

低代碼的出現，使得“ 開發左移 ”得以實現。所謂的“開發左移”，指的是將開發工作轉交給軟件開發流水線的上游，也就是業務方。使得業務方獲得更多的軟件定義權，增強了解決方案，減少對IT部門的依賴。

4、是否優化業務流程

低代碼是承載企業數字化轉型的技術手段，企業在做數字化轉型的過程當中，首先要做戰略規劃、業務架構梳理、IT架構設計、數據架構搭建等等。完成了業務流程的優化，這個時候才知道企業需要什么樣的數字化系統。

5、是否推動組織變革

企業數字化戰略確定后，就要投入相應的資源，進行組織變革，確保數字化戰略最終得以落地。

02 “偽低代碼” 是如何搞垮公司的？

1、只上軟件，不升級思維模式

企業數字化轉型，從來都不是IT問題，而是業務方思維轉型的問題。光是上一套軟件，并不能實現企業數字化轉型。這是最核心的，也是最難的部分。

2、業務方參與度不足

在許多公司里，實施低代碼的過程當中，企業方參與度不夠，還像實施傳統企業管理軟件那樣，把業務流程圖給IT人員，IT人員完成系統搭建和初始化工作，然后業務人員進行試用，再提出修改意見。

這就好比在山路上開蘭博基尼，就算你有再好的性能，也是發揮不出來的。

3、高度依賴IT部門

傳統的企業管理軟件實施方式，高度依賴IT部門，就算IT人員響應再快也都需要一個過程。在實施低代碼的過程當中，業務方理解不到位、乙方公司培訓不足，都會導致上了低代碼之后，業務方仍然高度依賴IT部門，這就增加了IT部門的維護成本。也就是說，軟件最有價值的地方并沒有完全釋放出來。

4、并未優化現有業務流程

許多公司花了重金購買低代碼系統，部署完之后，把業務單據都錄入系統，報表出得來，就算項目成功了。可實際上，對原有的業務流程并未做任何優化，公司運營效率非但沒有提升，反而需要增加幾個系統錄入員的崗位。

5、不進行組織變革

數字化轉型戰略要落地，就需要對組織進行變革，這勢必會動到個人利益，必定會引起部分人員的強烈反對。這也是許多IT人員不愿意去觸碰的地方。

許多企業IT負責人都采取“鴕鳥策略”，不愿意直面問題，導致公司掉進了 “偽低代碼”的坑還不自知。

03 企業如何實施 “真低代碼”？

1、升級數字化思維

企業實施低代碼，首先要升級數字化思維。所謂數字化思維，包含了：數據思維、系統思維、敏捷思維、用戶思維、產品思維、生態思維等方面。

簡單來講，數據思維就是用數據來理解事物的思維，凡是決策必有數據的思考方法；系統思維是一種抽象思維，把多個事物看作整體的、有聯系進行全局思考。其他幾種思維都比較好理解，就不多做解釋了。

2、業務方深度參與實施

IT部門以及乙方公司要對業務方進行足夠的宣導，將低代碼提供的“開發左移”理念貫徹到位。讓業務方深度參與低代碼的實施過程，逐步培養業務方“二次開發”的能力。

推廣“開發左移”的理念，有助于業務方快速優化流程，敏捷改進，真正實現端到端的交付，為企業經營降本增效，帶來價值增量。

3、IT部門提供必要支持

通過低代碼能夠降低業務方對IT的依賴，讓IT部門把有限的開發資源投入到企業IT架構、數據治理、智能分析等核心的工作當中。

同時，IT部門要做好后續的支撐、系統運維、培訓等服務，讓業務人員沒有后顧之憂，把更多業務往低代碼上遷移。

4、梳理業務架構，通過“低代碼”落地

企業數字化轉型的首要任務是梳理頂層業務架構，劃分好業務域，這個工作除了產品、技術主導，還需要業務方共同參與。

有了相對清晰的業務規劃藍圖、業務域劃分，就可以通過“低代碼”實現快速交付。隨著企業的不斷發展，業務架構也會隨之改變，這就需要業務系統具備足夠的敏捷性、柔性，這恰恰就是低代碼的優勢所在。

5、數字化轉型，驅動組織變革

也許你會說，我上個“低代碼”，跟組織變革有什么關系？前面提到，“低代碼”是企業數字化轉型的實現手段。

只有認知升級到這個層面，才能夠更好的實現IT賦能企業。

有一位IT前輩說過：“傳統企業數字化轉型的過程，就是‘砍人’的過程。” 通過技術手段不斷為企業提質增效，釋放人力資源，幫助傳統企業從勞動密集型向知識密集型轉變。

其實，所謂數字化轉型，就是通過技術手段，構建一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字世界，再對物理世界的傳統管理模式、業務模式、商業模式進行重塑和創新，最終實現業務成功。