我是程序員出身，經(jīng)過(guò)好多年的努力奮斗，終于從一個(gè)懵懂無(wú)知的青年，變成一個(gè)懵懂無(wú)知的中年，一路跌跌撞撞做到了上市公司技術(shù)高管。 

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尼采說(shuō)過(guò)，"What does not kill me,makes me stronger."，突然來(lái)句英文，是為了顯得高端，意思就是：殺不死你的，終將使你強(qiáng)大。

俗話(huà)說(shuō)，一朝被蛇咬，十年里就學(xué)會(huì)了剝蛇皮、吃蛇肉。我也逐漸學(xué)會(huì)了吊打業(yè)務(wù)方、折磨產(chǎn)品經(jīng)理。

言歸正傳，本文聊一個(gè)硬核的話(huà)題：如何搭建一支拖垮公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?

你沒(méi)看錯(cuò)，是搭建一支拖垮公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，這太有技術(shù)含量了：老板不傻、業(yè)務(wù)方猴精似的，想在他們眼皮底下使壞，沒(méi)點(diǎn)真本事還真不行。

搞技術(shù)的，最喜歡做有技術(shù)含量的事情，就像鯊魚(yú)聞到了血腥、干柴遇上烈火。

閑話(huà)少說(shuō)，進(jìn)入正題。首先明確下定義，這里的公司指的是中小型公司。因?yàn)榇蠊居械氖清X(qián)，即使錯(cuò)了也有足夠的時(shí)間慢慢調(diào)整，用不著我們操心。

中小型公司就不一樣了，業(yè)務(wù)規(guī)模小、發(fā)展不穩(wěn)定、甚至連生存都成問(wèn)題，總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字：窮。所以根本經(jīng)不起折騰。

我見(jiàn)過(guò)不少中小型公司，就因?yàn)橄拐垓v技術(shù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果倒在了去敲鐘的路上，非常可惜。

從這些血和淚的教訓(xùn)中，總結(jié)了拖垮公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)常用的 7 個(gè)操作。招式歹毒，請(qǐng)謹(jǐn)慎使用：

01、去 BAT 挖技術(shù)牛人

許多剛?cè)诹速Y的中小企業(yè)，創(chuàng)始人有了幾個(gè)臭錢(qián)就開(kāi)始膨脹，去大廠挖了些螺絲釘回來(lái)，想給自家公司造航母。

不僅挖來(lái)的人發(fā)揮不了作用，還激怒了一起奮斗的老員工：舍不得給自家兄弟加工資，倒是給外人吃香喝辣的。

創(chuàng)始人這就叫：偷雞不成，還被雞鄙視，得不償失啊。

02、搞敏捷開(kāi)發(fā)

搞敏捷開(kāi)發(fā)沒(méi)有問(wèn)題，但是要搞清楚一點(diǎn)，敏捷開(kāi)發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)是有要求的，除非你的團(tuán)隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)豐富的 Scrum Master，否則不建議輕易嘗試。

中小型公司的研發(fā)流程很簡(jiǎn)單：

• 產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)月的需求計(jì)劃(倒逼業(yè)務(wù)方做計(jì)劃，別想一出是一出)
• Leader 每?jī)商鞕z查一次項(xiàng)目進(jìn)度
• 每?jī)芍茏鲆淮?Code Review
• 每周發(fā)一次版，緊急情況發(fā)兩次

按這個(gè)節(jié)奏來(lái)，不瞎造通常問(wèn)題都不大。 

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03、嚴(yán)格遵循角色配比

中小型公司資源匱乏，非要按照 1：5：1 的配比來(lái)配置產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員，除了浪費(fèi)成本之外，對(duì)研發(fā)效率沒(méi)有任何幫助。

開(kāi)發(fā)人員要求全棧，前后端都搞，能不分工的就不要分工，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，中小型公司更養(yǎng)不起閑人。

04、狠抓技術(shù)管理

二三十號(hào)人，你搞啥技術(shù)管理啊?如果 Leader 有閑工夫做技術(shù)管理，就說(shuō)明他沒(méi)在干活。

中小型技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理很簡(jiǎn)單：

• 組織：按模塊分好開(kāi)發(fā)小組。
• 管控：每周開(kāi)周會(huì)。
• 執(zhí)行：不出活的員工警告兩次，不行就干掉。
• 激勵(lì)：表現(xiàn)好的年底發(fā)雙薪，給他加薪。
• 氛圍：Leader 要寫(xiě)代碼。

05、鼓吹創(chuàng)業(yè)文化

除非技術(shù)人員都是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，否則別瞎鼓吹創(chuàng)業(yè)文化，你和員工之間就是利益關(guān)系，不是合伙人關(guān)系。

別老勸技術(shù)人員靜下心來(lái)寫(xiě)代碼，沒(méi)有錢(qián)包的充實(shí)，哪來(lái)內(nèi)心的寧?kù)o?

提醒各位程序員，跟你談錢(qián)的老板，才是好老板;跟你談理想的都 TM 不想給你錢(qián)!

06、按代碼行數(shù)，實(shí)行績(jī)效考核

中小型團(tuán)隊(duì)不建議實(shí)行復(fù)雜的績(jī)效考核方式，更別異想天開(kāi)的按代碼行數(shù)計(jì)工資，否則程序員會(huì)讓你懷疑人生。

就那么幾十個(gè)人，誰(shuí)出多少活，自己心里還沒(méi)點(diǎn) B Tree 嗎?

中小型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)員工的方式：干得好的給他升職加薪，干不好的卷鋪蓋走人。都是職場(chǎng)成年人，簡(jiǎn)單點(diǎn)對(duì)大家都好。 

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07、上中臺(tái)

屁大點(diǎn)業(yè)務(wù)，就別整啥中臺(tái)、微服務(wù)架構(gòu)，那 不是你能玩的得起的。往商業(yè)計(jì)劃里寫(xiě)寫(xiě)，騙騙資本方就算了，自己別當(dāng)真。

頭兩年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，怎么簡(jiǎn)單怎么來(lái)，以堆功能為主。

各位老板也別追求什么極致產(chǎn)品體驗(yàn)，就那幾桿破槍?zhuān)瑳](méi)法極致。如果老板連這點(diǎn)智商都沒(méi)有，你也別跟著瞎折騰了，前面是死路一條。

最后，奉勸各位中小型公司的技術(shù)人，假如生活欺騙了你了，不要傷心不要放棄，因?yàn)槊魈焐钸€會(huì)繼續(xù)詐騙你。

作者：Mr.K，知名電商公司技術(shù)老 K 級(jí)人物。文出過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)，武做過(guò) CTO，若非生活所迫，誰(shuí)愿一身才華。

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)